公司员工管理制度规定（热门24篇）
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2024-08-18
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度规定》相关的范文。
篇1：公司 工管理制度员
1作用
（1）依法制定的规章制度可以保障企业合法有序地运作，将纠纷降低到最低限度；
（2）好的企业规章制度可以保障企业的运作有序化、规范化，降低企业经营运作成本；
（3）规章制度可以防止管理的任意性，保护职工的合法权益；对职工来讲服从规章制
度，比服从主管任意性的指挥更易于接受，制定和实施合理的规章制度能满足职工公平感
的需要；
（4）优秀的规章制度通过合理的设置权利义务责任，使职工能预测到自己的行为和努力
的后果，激励员工为企业的目标和使命努力奋斗。
（5）良好的规则制度为企业节约大量的人力物力为企业的正常运行提供保障。
制定规章制度既是用人单位的法定权利也是用人单位的法定义务，根据劳动法第四条规
定：用人单位应当依法建立和完善规章制度，保障劳动者享有劳动权利和履行劳动义务。
可见完善的劳动规章制度有助于保护劳动者的权益。完善的规章制度可以使用人单位的劳
动管理行为规范化，从而排除用人单位任意发号施令，乱施处罚权，保障劳动者合法权
利。然而不合理的违法的规章制度会大面积的侵犯职工权益，当然最终受损失的还是企
业。
合理的规章制度有助于职工明确自己的权利职责，同时遵守规章制度比完全听从随意性的
长官意志更容易接受。好的规章制度通过赋予特定的职位特定的权利义务责任，使职工能
预测到自己的行为和努力可能对自己和单位产生的结果，激励职工的工作热情。
对法律明确规定需有职代会或职工大会通过的规章制度，企业制定该类规章制度时必须通
过职代会或职工代表大会通过的，这是职工通过民主程序参与单位民主管理的形式。
2分类
公司规章制度涉及面很广，包括经营企业管理制度，组织机构管理制度，办公总务管理制
度，财务管理制度，会计管理制度，人事管理制度，员工勤务管理制度，员工培训制度，
员工福利管理制度，生产管理制度，设备管理制度，质量管理制度，采购管理制度，仓储
管理制度，销售管理制度，代理连锁业务管理制度，广告策划制度，CI 管理制度，进出口
管理制度，工程管理制度，信息管理制度，安全生产管理制度，紧急预案，涉危涉化紧急
预案，公司产品、技术、信息保密制度等方面。我们的兴趣是从合法性的角度和规章制度
制作技术层面的视角来对待规章制度。
3注意事项
企业在实际操作中，对于规章制度内容的设置要注意如下几个方面：
合法合理
就是要符合《劳动合同法》第四条的规定，这是企业规章制度能够被法律认可的大前提。
具有可操作性
“不具有可操作性的条款对企业来说没有比有更好，比如很多企业规定： 员工不遵守执行
” “ ”领导合理指示的视为一般违纪，何谓 合理 ？各有各的说法，实际可操作性极弱。企业
一旦按照此条款操作，往往引发劳动争议。因此，规章制度的条款需要可操作性强的表
述。
完备性
“ ”尽可能多地考虑生产经营、员工管理中可能发生的情况，避免发生情况后无法可依 。
逻辑性
特别是在奖惩制度中，对于大错不犯小错不断的员工，采用逻辑递进的惩罚模式，能够较
好地达到治病救人的效果。
篇2：公司 工管理制度员
第一章总则
第一条目的和依据
1、1目的
⑴使公司的薪酬体系与市场接轨，能够达到激发员工活力的目标；
⑵把员工个人业绩和团队业绩有效结合起来，共同分享企业发展所带来的收益；
⑶促进员工价值观念的凝合，形成留住人才和吸引人才的机制；
⑷最终推进公司发展战略的实现。
1、2依据
依据国家有关法律、法规和公司的有关规定，制定本制度。
第二条适用范围
本管理制度适用于公司全体人员，其他成员可参考执行。
第三条薪酬分配的依据
公司薪酬分配依据岗位价值、技能和业绩。
第四条薪酬分配的基本原则
薪酬作为价值分配形式之一，应遵循竞争性、激励性、公平性和经济性的原则。
1、竞争性原则：根据市场薪酬水平的调查，对于与市场水平差距较大的岗位薪酬水平应
有一定幅度调整，使公司薪酬水平有一定的市场竞争性。
2、激励性原则：打破工资刚性，增强工资弹性，通过绩效考核，使员工的收入与公司业
绩和个人业绩紧密结合，激发员工积极性。
3、公平性原则：薪酬设计重在建立合理的价值评价机制，在统一的规则下，通过对员工
的绩效考评决定员工的最终收入。
4、经济性原则：人力成本的增长与企业总利润的增长幅度相对应，用适当工资成本的增
加引发员工创造更多的经济价值，实现可持续发展。
第五条薪酬体系
依据岗位性质和工作特点，公司对不同类别的岗位人员实行不同的工资系统，构成公司的
薪酬体系，包括年薪制，结构工资制，工资特区及临时性员工工资制。
第二章工资总额
第六条人力资源部通过建立工效挂钩机制，对薪酬总额进行控制。
第七条人力资源部根据本年度的经营收入、薪酬总额，以及下一年度的经营计划，对各职
等和薪档的岗位薪酬基数进行调整和确定。通过对下一年度各职等和薪档人数的预计，做
出下一年度的薪酬预算，包括固定工资总额和标准绩效考核奖金总额。
第八条薪酬预算经公司董事会批准后执行。
第九条为了加强对薪酬预算执行情况的过程控制，人力资源部应于每月初，将上月实际薪
酬发放情况汇总上报。
第三章年薪制
第十条适用范围
本制度适用于以下人员：1、公司高级管理人员；2、董事长、总经理助理及其它人员是否
适用，由董事会决定。
第十一条工资模式
年薪=基薪+绩效年薪
1、基薪按月预发（年基薪额的1/12）或根据合同约定兑现；
2、绩效年薪，年终根据业绩完成情况经考核后兑现。
第十二条年薪制须由董事会专门做出实施细则（附件一：云南省人力资源和社会保障部劳
动力市场工资指导）
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