钢构供应链事业部工作会议纪要
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钢构供应链事业部工作会议纪要
事业部[20xx]第1期
会议名称：XXXXX 工作动员会
时 间：20xx 年4月15 日上午 9:15
地 点：公司总部 12 楼会议室
主持人：
参加人员：
会议记录：
会议对当前钢构供应链事业部各项工作进行了部署，具体内容如下：
一、明确人员分工，层层压实生产经营责任
对本部门全体人员进行了分工，将责任落实到人，确保各项任务的顺利完成：
XX 主持本部 全面工作， 各 管理工作， 全区域市 开 工作。门 负责 项经营 负责 场 发
XX 负责物流供应链管理，负责华南区域市场客情维护及市场开发工作。积极跟进中建三局
等客户。
XXX 负责部门内务管理，确保各项工作流程化、制度化，切实做好各类经济数据的分析工
作。
二、细化责任目标，确保完成上级各项工作部署
“ ”会议提出了 以贸易带动物流，物流促进贸易，贸易物流双提升 的总体要求，要求本部门
对当前集团公司、公司下达的各项任务目标进行细化分解，明确分解出季度、月度、周工
作目标，确保任务目标具有可行性，可操作性，并按照责任目标扎实推进。加大清收清欠
工作力度，与客户积极沟通，降低资金成本。
三、 化内部管理，做好 控制及流程 范强 风险 规
加强内部管理，全面梳理现有工作流程，规范各项基础工作。按照公司制度汇编要求，完
善本部门管理制度办法。完善会议制度，每月召开部门月度例会，根据实际情况召开周例
会，做好各项工作的计划部署。
四、努力开发市场，全面完成年度预算目标
加强市场开发工作，积极对接武汉建工、重庆建工、贵重建工、中铁科工等大宗客户，确
保年度总体目标的实现。做好对各类客户的客情维护，提升服务意识，加强服务能力。对
各类业务做好风险控制，对客户所需钢材贸易量，付款模式进行全面摸排，做好项目跟
踪。
五、全力带好团队，切实做好队伍管理工作
“目前部门人员经过调整补充，整体工作还需要进一步磨合，全体人员要明确 分工不分
”家，分工要合作 的目标，拧成一股绳，劲往一处使，提升部门凝聚力，发扬各自优势，
抓好工作落实。
六、提升自身能力，为业务开展提供强力保障
全体人员要积极利用好专刊书籍学习业务知识，强化理论武装，通过实践与理论相结合，
提升业务能力，加强对钢材贸易市场的研判能力。采取内培外训的方式加强知识储备，丰
富工作方法，为完成各项工作任务提供强力保障。
摘要：
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钢构供应链事业部工作会议纪要事业部[20xx]第1期会议名称：XXXXX工作动员会时间：20xx年4月15日上午9:15地点：公司总部12楼会议室主持人：参加人员：会议记录：会议对当前钢构供应链事业部各项工作进行了部署，具体内容如下：一、明确人员分工，层层压实生产经营责任对本部门全体人员进行了分工，将责任落实到人，确保各项任务的顺利完成：XX主持本部全面工作，各管理工作，全区域市开工作。门负责项经营负责场发XX负责物流供应链管理，负责华南区域市场客情维护及市场开发工作。积极跟进中建三局等客户。XXX负责部门内务管理，确保各项工作流程化、制度化，切实做好各类经济数据的分析工作。二、细化责任目标，...
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