物资部部门工作总结范文（通用30篇）
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2024-07-13
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物资部部门工作总结范文（通用 30 篇）
物 部部 工作 范文 篇资 门 总结 1
20xx 年年，物资部在公司的领导的关心下，紧紧围绕公司的交工备案目标，结合自身
工作，克服重重困难，战资金短缺，急公司所急，想工程所想，积极与相关部门配合，精
心安排，科学组织，紧紧围绕保项目建设工作为原则，不断提高基础管理工作，以学习借
鉴、优化管理为重点，确保了公司经营管理以及各项目工地所需材料及时、准确、保质、
保量供应，积极主动做好物资采购供应工作，保证了工程建设的完成。现根据物资部工作
职责，从以下几个方面进行总结汇报：
一、主要工作完成情况
完成了所有项目工地的物资设备发运以及回馈资料的收集工作，我部全力配合公司基
建需要，完成 IFC、领袖新硅谷、朝林大厦、以及其他中小项目的工地物资的按质按量供
应。在物资设备统计方面，完成了完工项目的物资设备的结算以及部门结算工作。与多家
公司签订相关合同，为公司接下来的工作的顺利开展打下基础。
二、部门管理
我部门围绕《物资管理制度》的相关规定，顺利完成了今年的工作指标。物资成本在
工程成本中占有很大的比重，如何加强与搞好物资管理工作，提高企业的经济效益，是企
业管理中的一项重要任务。物资管理工作面广，量大，环节多，性质复杂多变，极易发生
问题，为此，我部门专门对管理人员进行了业务培训，同时健全管理制度。公司领导自始
至终重视关心物资管理工作，对施工全过程加强管理，做到事前预测分析，事中检查落
实，事后评估总结，及时发现和解决可能出现的问题，减少和避免损失。
随着公司制度化、程序化、规范化的发展，我公司信息化建设就显得尤其重要，为了
配合公司发展需要，我部门完善了台帐统计表格和结算表格，使这方面的工作得到准确高
效的进行。使用月度小节形式，各行其职，是物资、设备的月度汇总更加清晰明了。一年
来经过长期的工作和学习，可以说完成掌握了相关工作技能，对本部门的管理规定和工作
流程清晰明确，明确责、权、利，积极性和主观能动性得到明显加强，充分做到对外打好
交道，对内当好家。
三、关于采购
2、严把物资质量关
一是 所 物 的 地、理化指 、 准做到心中有数，能区分 劣，又注重向对购资产标 检验标 优
供方宣传我公司质量方针，使之明确我公司各类物资质量要求、检验标准，不断增强供方
质量意识；
二是注重供方的选择，在选择供方时，我部择优选供货能力强、质量稳定、信誉度高
的供货方；
三是在供货前要求客户先送样检验，合格后与客户在合同上明确质量标准和处理办
法。
3、面对采购资金不到位的情况，我部克服人员少事情多认真应对，精心组织，努力
克服因公司流动资金紧缺和计划紧急材料品种复杂的情况；准确掌握市场行情、科学制定
采购价格、严把质量关的前提下，克服货款支付困难，及时采购回相关材料为公司节约了
采购成本。
4、做好采购记录
在搞好物资采购工作的同时，抓好内部台帐记录、资料归档等工作，及时掌握物资供
应资金动态。对所签合同、物资计划、验收单据进行整理登记，加强计划、质量验收等管
理，进一步规范和理顺了物资的采购工作。
5、存在的问题
（1）是今年采 然 体完成情况 好，但需 一步提高 划的准确性和 市 行购虽总较进 计 对 场
情的预测。
（2）是由于工作安排相 ，除通 网 、 等方式了解市 行情外，不能派对较紧 过 络 电话 场
人深入实地进行市场考察，可能存在个别品种市场行情把握不够十分准确的现象。由此对
公司的采购成本控制上有欠缺之处。
（3）是 然我部已与各供方 极沟通，作了必要的准 ，但由于短 内公司 金虽积 备 时间资
状况较差，不能同时满足公司多个短线品种同时需要，出现了个别物资不能及时供应的情
况。
（4）没有明确的采 划，采 度 慢，不能及 采 回急需物 。购计 购进 较时 购 资
在20xx 年年里，我们取得了一定的成绩，公司发展迅速，但是有喜也有忧，针对以
上的问题，在 20__年工作中，我们将吸取经验与教训，我们物资部将一如既往，认真做好
工作。在今后的工作中，我们一定要更加努力学习，增强自己的管理水平、技术水平和业
务素质，为公司的发展和提高公司的经济效益，做出应有的贡献。
物 部部 工作 范文 篇资 门 总结 2
时光飞逝，伴随着 x的胜利召开，转眼间，20xx 年已经进入尾声。一直以来我部在各
级领导和兄弟部门的支持和帮助下，紧紧围绕总承包三个目标管理体系要求，积极开展工
作，较好地完成了相应的工作任务。设备物资部按时保质保量的完成了每一项工作，全力
以赴为抚顺东洲区石化新城核心区建设 BT 项目建设服务。现将我的工作情况总结如下：
一、建立健全 机构与 章制度， 真 上 部 的指示精神组织 规 认 贯彻 级 门
1、建立健全了组织机构，在设备物资人力资源紧缺的情况下，总承包部设立了设备
物资部，并要求工区设立了相应的部门，明确了职责范围，使得总包部和工区之间分工明
确，责任清晰。
2、我们认真学习武清 BT 项目一些好的管理经验、管理制度，完善管理办法。总包部
根据公司程序文件和三个目标管理体系要求，结合抚顺BT 项目的特点，我们编制了《设
备物资管理实施细则》、《部大宗材料招标采购实施细则》等系列管理制度文件，使得设
备物资管理工作有章可循。
3、认真贯彻上级部门的指示精神，对上级下达的精神坚决执行。要求各工区设备物
资等相关人员认真学习公司下发的各类制度和文件，并跟踪落实。按时上报各类报表和工
程简报，积极响应公司、分公司发出的各项指令。
二、加强设备管理
加强设备的动态管理，根据设备变动及时更新设备台账。根据公司设[20xx]10 号文件
要求，我们对抚顺总包部的所有设备资产进行重新 16 位数编码，并完成全部设备及物资
材料的 POWER ON 系统的录入工作。目前所属总承包部固定资产127 台/套，包含土石方机
械3台，其中大型设备 1台(凯斯挖掘机)，混凝土拌和站1套，路面 定土拌和站稳1套，
特种设备 1台(蒸汽锅炉),总计设备原值1305 多万。设备整体完好率达 90.5%，利用率为
77%，特种设备合格率为100%。
积极按时做好施工设备各等级维护保养工作，特别是针对冬期施工的维护保养工作，
并做好保养记录。根据抚顺气候冬期降温快的特点，我们编制《冬期施工设备维护保养实
施细则》并认真组织实施。确保每台设备在寒冷的冬天也能够正常运转。
我部今年共组织 3次设备物资大检查及专项检查工作，针对各工区施工机械、特种设
备及现场危险物资管理等专项安全检查工作。通过各工区之间互相检查学习，找出存在危
险因素并组织整改，保证了全年无一例机械事故发生。多次组织现场技术人员、设备管理
员和操作手进行设备安全操作维护保养教育培训，做到无违章操作。
组织编制各工区《设备配置计划表》，搞好施工设备的综合平衡。负责设备计划申
报、维护保养、使用全过程的严格管理。
三、严抓物资设备管理工作
1、加强设备物资采购的计划管理。总承包部对各工区的主要施工材料物资招标采购
实行审查、监督和管理职能。通过计划管理来实现监督管理职能，根据工程进度，认真审
查核实各工区的物资采购计划，各分项工程开工前，各工区负责上报《单项工程物资采购
计划》，并于每月底报送下月采购计划。
2、加强设备物资采购过程的管理。各工区的物资招标采购管理，严格按照公司《关
于转发《设备物资集中采购招标管理办法》和《国内大宗物资采购招标管理办法(试行)》
(公司设〔20xx〕号)的规定执行。严格把好大宗材料采购计划关，要求各工区向所属分公
司履行招标申请审批程序。在采购招标过程中，做到多方调查，货比三家，经过供应商评
审小组的评审，最终确定供应能力强、履约能力好、信誉度高的合格供货商，确保物资材
料能够按时保质保量的进场。
总承包部要求各工区成立物资招标采购领导小组和评标工作组，制定招标采购计划、
招标申请、招标文件及编号、开标评标定标、洽谈签订合同等制度和流程，并报总承包部
备案。实时全面掌握市场信息动态，了解相关材料市场行情。到目前截止，今年累计物资
材料采购总金额为&&&万元，共组织钢材、钢绞线、锚具、钢模板等主要材料的 12 次物资
采购招标工作，招标采购金额为x万元，占采购总金额的62%。
摘要：
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物资部部门工作总结范文（通用30篇）物部部工作范文篇资门总结1 20xx年年，物资部在公司的领导的关心下，紧紧围绕公司的交工备案目标，结合自身工作，克服重重困难，战资金短缺，急公司所急，想工程所想，积极与相关部门配合，精心安排，科学组织，紧紧围绕保项目建设工作为原则，不断提高基础管理工作，以学习借鉴、优化管理为重点，确保了公司经营管理以及各项目工地所需材料及时、准确、保质、保量供应，积极主动做好物资采购供应工作，保证了工程建设的完成。现根据物资部工作职责，从以下几个方面进行总结汇报： 一、主要工作完成情况 完成了所有项目工地的物资设备发运以及回馈资料的收集工作，我部全力配合公司基建需要，...
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