2024项目部施工总结报告（精选3篇）
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2024-07-13
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2024 项目部施工总结报告（精选 3篇）
2024 目部施工 告 篇项 总结报 1
----工程自--年12 月项目部进场至今，经历了初期的预埋件埋设、主龙骨安
装、1#、2#楼玻璃安装及 3~5#楼的年后 工 段。 已具 竣工 收条件。下面将抢阶现备验 ----工
程分为施工管理、材料管理、资料管理三个方面进行总结。
----工程项目部自--年12 月16 日正式组建以来，项目部便着手与业主、监理、总包
的协调工作。项目部办公室、工人宿舍、库房等场地的圈划，施工临时用电、生活用水等
费用，塔吊、升降机、脚手架等的优先使用权，与监理进行协调进场资料及施工组织设计
的编制等。
在施工过程中，由于原设计图纸上，正面格栅及背面空调位穿孔铝板排风量无法满足
验收要求。项目部同业主协商，将正面格栅分格加大、冲孔铝板改用格栅代替，其中减少
部分的材料费用不从工程款里扣除。此项为公司节约成本约 20 万元(每平方按 200 元计
算，合计约 990 平方)。
原设计图纸中，u玻 窗横梁由我方 行加工安装。 目部与 主 ，此部分横边 进 经项 业 协调
梁按照现场签证进行加工。为公司创收约 10 万元。
现场施工与设计进行及时沟通。项目部对设计师在下单过程中，所需的现场实际尺
寸，立即进行测量并及时反馈。为避免双方对所测量的尺寸出现理解偏差，双方进行沟
通，以 形式 行沟通反 。降低了 在下 程中的失 概率，提高了下 速度。图纸 进 馈 设计 单过 误 单
对某些特殊部位的材料下单，项目部技术人员会对设计提出自己的建议，以便设计采纳。
如，对 3~5#楼 骨顶层龙 u型槽的取消，既节约了材料成本，又方便了施工。
由于----工程采用钢结构龙骨，在横梁 u型槽等副龙骨焊接过程中，由于高热会产生
横梁变形。我项目部在总结 1#2#楼 接 程中出 的 形 后，决定在焊 过 现 变 问题 3~5#楼施工过
程中，对横梁加焊的 u型槽部分进行焊点的减短。在这里需要明确的是：由于 u型槽的作
用只是对玻璃进出位进行找平，故减短焊接长度不会对结构稳定性及安全造成影响。焊点
的减短，提高了焊接的速率，为抢工阶段争取了宝贵的时间。
----工程在铝合金开模的过程中，可能由于考虑不周。在对原设计模图进行修改后，
铝材装饰线的契合程度虽然有所提高，但是在安装过程中，由于钢结构横梁上焊点较多，
造成横梁变形较为严重。装饰线压板刚度不足，在螺栓顶紧的情况下会发生变形，使装饰
扣盖契合不完全，甚至可能造成脱落。在施工 程中， 装 的螺 空位线过 现场对 饰线对应 丝 进
行预打孔，将装饰线预拼后将其刚度提高，然后再进行安装。在此，希望设计师们今后对
装 模 修改 ，注意材料 度的 化，避免再出 似情况。饰线 图 时 刚变 现类
众所周知，材料是工程的重中之重。----工程自 11 年6月正式开工以来，项目部即
派专人进行材料进场的质量检验、数量清查、到货数量的统计、下单数量与现场用料的核
对、以及急需材料的催货等工作。
----作为我公司第一个以钢结构龙骨为主要材料的工程，在材料的质检方面我项目部
在工程初期便专门购买了各种钢结构焊接、安装、质检等方面的书籍，对项目部质检人员
的专业技术进行了一定程度的巩固与加强。
在来料质检过程中，对于钢材表面处理、材料接驳进行逐一检查。为便于来料数量的
清查，专门向供货商发送工作联系函，要求其对送货材料分别按照不同编号进行整数打
捆，并在材料上注明各自编号，以便清查及安装。在设计过程中，由于大面材料与转角材
料受力大小不同，所以转角材料与大面材料的壁厚不同。在质检过程中我项目部要求质检
人员对每一捆材料的壁厚用千分尺进行测量，在来料的初期杜绝由于壁厚不足造成的安全
隐患。
在来料数量清查时，项目部工作人员协同施工队库管，对每一车送货到场的材料，对
照来货单进行数量及型号的清点。如发现材料数量及材料型号与送货单数目不符时，再进
行复查。并立即与供货商联系，在货单上分别注明所缺材料的数量与型号，并由双方签确
认。
在材料数量及型号确认后，立即进行来料统计。将其配套使用的材料专门列单，向采
购及供货商发送催货单，并对急缺材料进行特别标注，要求供货商提前进行加工送货。并
针对现场安装编号图与下料单进行比对。如有漏下单的情况，立即与设计联系，提醒其尽
快进行下单。
在玻璃送货过程中，项目部也发现很多问题。如：
1、标签贴错。在深玻送货过程中，玻璃均是铁架装货。有时几种不同型号的玻璃装
在同一个架子里，各种型号的数量与尺寸均无问题。但是在贴标签过程中，有部分标签混
乱。导致在安装过程中要工人要对其尺寸进行逐一测量对应编号。当破碎的玻璃为贴错标
签的单玻时，施工队只能按照玻璃上的标签进行补片，因此部分玻璃重复补片。造成不必
要的浪费。此问题经项目部多次与厂家联系最终得以改善，但其间造成重复补片的玻璃未
得到深玻厂的明确回复。
2、中空玻璃质量问题。中空玻璃是分为正反两面的。我们从室外看到的玻璃颜色是
由在中空层进行的金属镀膜喷涂产生的视觉效果。如从背面看则会出现暗红色的效果。在
1#2#楼玻璃安装 程中，出 以下两种 。首先，在深玻送 程中出 部分 正反过 现 问题 货过 现 标签
面贴错的问题。这样工人在安装过程中，按照错误的方向进行安装，造成玻璃颜色错误。
此问题经由采购向深玻进行投诉，深玻派遣其客服人员进行考察，在其后的送货过程中未
出现此种问题。其次，在深玻进行玻璃加工的过程中出现个别镀膜面向外的玻璃，造成玻
璃无法使用。故玻璃只能返厂重新 行加工。进
3、送货顺序。在年初的经营会上，经领导们对成都华侨城项目的总结与归纳，项目
部结合实际情况，对材料进场顺序进行调整。比如，在 2#楼玻璃送 ，货时9f 以上的彩釉
玻璃未到 全的情况下，货齐 5~8f 的中空玻璃便送货进场。导致现场有玻璃安装，但是无法
及 行拆架。在年后的时进 3~5#楼施工 程中，工程部 多次与供 商 行 ，达成过领导 货 进 协调 协
议：按照现场抢工进度需求进行送货。有效的避免了有玻璃却无法进行落架的尴尬局面。
----工程接近尾声，工程进入了各项验收等阶段，预示了现场资料的整理、归档等工
作面临最后的考验。回顾自--年11 月开工以来，工程从最开始的埋件跟踪到至今的玻璃
安装、注胶等工作的完成。---- 代 园工程 入了最后的 收 段，同 目部 工时 创业 进 验 阶 时项 对
程资料的整理、归档等工作进行了总结，得出本工程资料方面的优点与缺点。以下将对该
工程资料方面进行总结，并从中获取更多的经验，发扬优点，弥补缺点。
☆工程技术资料：
从开工以来，工程从预埋件的埋设开始，每层安装完毕，施工队需自检合格后向项目
部提出验收请求，由管理人员对其质量进行检查，合格后方向监理报验。`形成施工队
—— ——项目部 监理三层把关检查模式，在此模式下，资料可以准确、及时上报，严格避
免工序报验时间与实际完成时间有出入。技术资料表格按照深圳市档案局正规格式进行制
作、填写。
☆工程管理资料：
工程管理文件按外部文件及内部文件进行归类，外部文件包括：与业主、监理的工作
联系函;业主及其他单位发送我司的函;行政机关签发的文件等。内部文件包括：与公司各
部门的联系函;催货单、工作汇报、发送施工队的通知等文件。施工过程中出现的问题，
及 以工作 系函形式呈 理、 主，并将 意 的返 文件存档整理时联报监 业 签过 见 还 ;
☆资料的整理、归档：
工程技术资料按 a类、b类归档，监理签完的资料及时整理，并按档案馆要求立刻分
类归档，工程资料随工程进度情况，对已完工程的资料进行整理、分类、归档。做到资料
的整理、分类、归档按进度完成，避免出现最后竣工时资料堆积如山、类别复杂难分的现
象。应养成资料验收合格，即资料整理、分类、归档工作完成。时刻注意建设局关于资料
工作的通知及信息，与时惧进是资料工作的基本原则。
----工程资料基本做到了工序完资料及时上报，报验时间与实际完成时间相符，资料
的整理、分类、归档工作没有出现堆积现象。并能按照业主、监理要求准时上交竣工资
料。但在施工过程中，仍存在资料填写不正确、表格不合理、上报不及时等现象，通过与
业主、监理沟通，把不合格的资料从新整理，达到合格为准。
----工程进行至此，离不开公司各个部门的配合。希望在未来的工程中，我们能够积
极地面对曾经出现的问题，找出解决问题的方法，在今后的路途上走的更远，更辉煌。
2024 目部施工 告 篇项 总结报 2
作为一名项目部党务工作的领导者，应当带领全体党员，充分发挥项目部党委思想政
治堡垒的作用，共产党员的先锋模范作用，体现群体及个体强大的凝聚力，带领全体员工
紧密团结在项目部领导班子周围，圆满顺利地完成施工生产任务。
现将项目部组建来的工作向大家做一下汇报，希望大家能够给予诚恳地批评和指正。
一、项目部建家伊始，为强化项目部管理，规范企业行为，依据公司管理办法，结合
项目部实际情况，项目部党委决定：通过民主表决，在印制《合理化建议表》向员工征集
意见的基础上，结合与甲方签定的合同条款，出台《管理办法汇编》。在实际操作中，我
对该工作进行了督促，由办公室确保将《合理化建议表》发放到每一位员工手中，目的在
于倡导全体员工群策群力，使办法真正体现员工们的意愿，使各项制度的出台更具合理
性、针对性。另外，我认为，制度制定了一定要落实，并切实具体反映到了项目部的一系
列工作中。这样，才能保护好员工们的管理参与意识，奠定了项目管理的良好基矗
摘要：
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2024项目部施工总结报告（精选3篇）2024目部施工告篇项总结报1 ----工程自--年12月项目部进场至今，经历了初期的预埋件埋设、主龙骨安装、1#、2#楼玻璃安装及3~5#楼的年后工段。已具竣工收条件。下面将抢阶现备验----工程分为施工管理、材料管理、资料管理三个方面进行总结。 ----工程项目部自--年12月16日正式组建以来，项目部便着手与业主、监理、总包的协调工作。项目部办公室、工人宿舍、库房等场地的圈划，施工临时用电、生活用水等费用，塔吊、升降机、脚手架等的优先使用权，与监理进行协调进场资料及施工组织设计的编制等。 在施工过程中，由于原设计图纸上，正面格栅及背面空调位穿孔...
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