工程项目施工工作总结报告（精选17篇）
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2024-07-13
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工程项目施工工作总结报告（精选 17 篇）
工程 目施工工作 告 篇项 总结报 1
嘉宏大厦办公楼项目自 20____年5月进场以来，在公司领导的关心及各部门的帮助和
指导下，本项目部一切从无到有，建立起来，全体员工团结协作，克服了项目工程建设中
的各种困难，以积极的姿态投入到嘉宏大厦工程的施工生产中，按照业主计划要求，顺利
推进工程，完成各项施工任务。
1、工程进度完成情况：
从5月份进场开始组建项目部，按业主要求报建前完成了嘉宏大厦加建地下室结构施
工，并在业主桩基施工期间完成了办公区的二次搭建及工人生活区的搭建;在____月5日
业主土方没有出完，基坑支护没有施工完的情况下开始介入施工，在____月27 日前完成
了基础砖模及底板垫层施工以及塔吊安装及验收。
2、工程进度施工过程控制总结
从____月5日嘉宏集 正式 开工令 本 目， 目部完全按照 主要求 点 度施团 发 给 项 项 业 节 进
工，对施工人员，施工机械，施工材料都做到事前计划，对所有施工班组都下达施工任务
单，并在施工任务单中把工作量及相应配备的作业人员都作可行性的量化要求，做到符合
工程施工的要求，同时又不造成人力物力的浪费。
3、施工质量控制总结
为把嘉宏大厦办公楼项目建设成业主满意的项目，项目部全体员工认真落实工程质量
目标，针对公司质量方针，承担各自的管理责任，科学实
效组织施工和管理。
质量是企业的生命，质量也是企业创造效益的保证，创优质工程是我项目部的宗旨，
是项目部全体员工的意志。为达到预定的质量目标，在工程施工过程中，我项目部制订一
套可行性的质量管理方案：
①、工程施工实行样板、技术交底制度，由项目部施工技术人员向施工班组及工人进
行技术交底，技术交底明确：从操作抓起，技术人员认真向工人进行技术、质量方面的指
导，是工人牢牢掌握各种施工工艺，保证每个思想汇报专题人都能领会操作要令、掌握规
范标准要求。对于工程施工中的重点，难点，施工前向相关施工班组及人员交底，严格控
制施工质量标准。改变了以前技术交底流于形式的做法，让项目部所有管理人员竖立质量
目标，在所有施工过程中按制定的质量目标去跟进去管理。从现在施工的情况来看，该管
理办法是有效实用的。
②、对于进入施工现场的材料都严格把关。对进场材料的数量与质量都进行进行验收
与检测，对不符合质量要求的材料作退场处理(如加建部分地下室施工时，第一批次模板
质量达不到要求，坚决要求其退货处理)③。 、加强施工过程质量控制，要求施工员对各
分项工程施工前交底，施工时边施工边检查，发现不合格的地方及时返工处理，在施工过
“ ”程中控制施工质量，加强自检、互检、交接检 和项目部施工员的检查验收制度，对出现
不合格样品严格执行奖罚制度，提高了管理人员及工人的责任感，避免因返工造成的工期
拖延和材料浪费。
④、合理统筹安排施工工序和交叉作业，最大化的节约工期，向整个项目管理团队灌
输节约工期就是节约成本就是创造效益的思想，建立对施
工成品保护制度，并在施工中认真贯彻落实。
4、安全文明施工总结
①、工地文明施工管理，嘉宏大厦办公楼项目做全封闭式管理，主要施工场地作硬化
处理，所有的临时设施与场地布置均按东莞现行标准化施工标准实施。做到布置合理，施
工现场整洁有序，物料堆放整齐，安全标志明显，劳动纪律严明。施工作业规范化、标准
化、制度化，凡事均有章可循，有专人负责，有人监督，有据可查。严把文明施工关，坚
立项目形象企业形象。
②、健全安全生产制度，加强项目部施工安全，消防安全，财产安全管理，对工人实
行安全教育交底，坚决贯彻安全第一预防为主的思想，施工现场有安全隐患第一时间整改
消除，生活区办公区施工区均按标准化要求配备完善的消防设施，加强工地保安人员的素
质，明确保安人员职责，对不负责的保安坚决辞退处理。
20____年工作 划计
1、施工质量与目标
在施工过程中严格按照施工规范施工，使每一个环节都达到合格，减少质量通病，注
意施工过程中细部的施工与处理，确保在合同期限前完成合同内所有施工任务，并做到工
完场清及后续工序交接、配合工作。
2、安全目标
杜绝在20____年内出 安全生 重 及死亡事故，使 事故控制在千分之一之内，现产伤 轻伤
在各专项检查中必须达到顺利通过，在贯彻公司方针政策及公司领导下，保持20____年的
控制制度的基础上加以改进，力求把工作做到更好更完善。
对公司建议
1、公司很多施工管理人员管理水平能力不高，思想比较落后，公司应在工程不忙较
为空闲阶段由综合部统一安排分批进行内部培训，提高管理能力和技术水平，让公司管理
技术人员更适合这个市场这个时代的需求，也更能为公司的发展发光发热。
2、现公司管理人员，施工员，电工杂工及各特种人员工资均偏低，公司应跟建立相
应的资薪管理制度，加薪机制，以便调动员工的工作积极性，把企业当家的主人翁精神，
留住有能力的人才，也能对外招缆到有能力的人才。
总结
20____年是我 嘉宏大厦 目 利的一年， 然 目部因 主 基施工工期滞后们项 顺 虽项 业 桩 产值
不高，通过项目团队的共同努力，项目部在安全质量上均没有产生大大小小的事故，纠正
了管理人员原先那种散漫没有计划性目标性的工作态度，让项目部整个团队在对工程管理
能力素质上都上上了一个新的台阶，这是项目部自我努力的结果，更是公司英明领导的结
果，项目部一定会再接再励，争取在20____年更上一 楼， 利完成嘉宏大厦 公楼 目层 顺 办 项
的`建设生产，为我们的公司创造更大的经济效益和社会效益，为公司的建设做出更大的
贡献!
最后，愿裕欣国建筑工程有限公司事业蒸蒸日上，蓬勃发展，更上一层楼!
工程 目施工工作 告 篇项 总结报 2
光阴似箭、日月如梭，转眼间难忘而又关键的20____年已 去，充 挑 和机遇的经过 满 战
20____年已 到来。回 去的经 顾过20____年，我在公司 有力的 及关心支持下，领导强领导 严
格要求自己，紧紧围绕公司决策布置，认真领略公司各项工作制度及决策，始终坚持把利
益放在首位。在这一年工作中，个人虽取得了一些成绩，但也有一些需要改进和提高的地
方。下面根据个人心得现将 20____年的工作情况作如下 ：总结
一、本年度工作总结
1、注重团队协作，与各部门同事之间维持良好的工作关系，加强合作，维护好各部
门间的协作，保证工作之间的协作衔接;
2、严格遵守制度纪律，坚持原则，廉洁自律，不做有危害公司利益的事情，不说有
损公司形象的话;以主人翁的态度和行为融入公司;
3、详细的了解整个建设工程项目情况，熟悉建设项目 E/F 区建设工程详细;认真审核
熟悉各阶段设计院发放项目 E及F区图纸，领会设计意图，，积极参与项目图纸方案修改
调整工作，认真的进行核量，审查发现的图纸问题并及时反映或处理，总结统计图纸各方
面的信息;
4、全过程参与项目现场管理，坚持每天检查现场，严格控制入场材料质量，坚决杜
绝未按设计图纸、施工规范、操作程序、审批的施工组织设计施工，做到对工程质量有预
见性，及时发现、及时处理反馈现场各楼栋建设情况，严格把握工程在建 3#、4#、5#楼及
地下车库质量关，控制和管理好现场工程进度及安全文明施工，按照公司及领导要求的质
量、进度、安全、成本执行现场管理;
5、参与工程现场相关验收、资料整理及收集工作;参与办公楼装修后期的各项维护工
作;及时做好工程相关的内业资料处理工作，完成工程项目的需要的各种建筑经济技术参
数进行计算整理编制，提供基础数据的统计，处理工程项目项文档整理，编制工作计划以
及相关函件起草、登记、核实等工作;
6、加强现场与监理单位、施工单位等单位间的联系、沟通、协调管理工作，解决工
程技术方面出现的问题等，保证工程设计变更等相关信息无误的上传下达;
摘要：
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工程项目施工工作总结报告（精选17篇）工程目施工工作告篇项总结报1 嘉宏大厦办公楼项目自20____年5月进场以来，在公司领导的关心及各部门的帮助和指导下，本项目部一切从无到有，建立起来，全体员工团结协作，克服了项目工程建设中的各种困难，以积极的姿态投入到嘉宏大厦工程的施工生产中，按照业主计划要求，顺利推进工程，完成各项施工任务。 1、工程进度完成情况： 从5月份进场开始组建项目部，按业主要求报建前完成了嘉宏大厦加建地下室结构施工，并在业主桩基施工期间完成了办公区的二次搭建及工人生活区的搭建;在____月5日业主土方没有出完，基坑支护没有施工完的情况下开始介入施工，在____月27日前完...
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