市政工程项目经理年度工作总结（精选3篇）
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2024-07-13
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市政工程项目经理年度工作总结（精选 3篇）
市政工程 目 理年度工作 篇项 经 总结 1
在过去的一年，本人严格遵守国家法律法规，遵守公司的各项规章制度，敢于承担责
任，和项目部的全体同事在公司领导的大力支持与指导下，根据项目施工重点的不断转
移，针对监理工程师和业主的思维习惯和处事作风，我们的工作、管理思路也在不断地调
整与适应；经过全体同事共同努力与公司各职能部门的大力协作和支持下，我们完成了圆
满北京怡德医院改造工程项目合同内的全部施工内容，在此我代表项目部全体人员向各级
领导表示最真挚的感谢，为了更好的迎接明年的工作，现将年全年工作总结如下：
一、全年工作完成情况：
1、目前项目合同金额万元经审计确认后图纸内暂估金额万元的工程量已全部完成；
2、已签认洽商项，工程量确认单项预计金额有余 xx 万元、正在施工的预计余 xx 万
元；
3、工程回款金额为万余元；废旧物资处理费用余 xx 万元；机电安装配合费 xx 万
元；食堂收入万余元。
二、严格执行公司管理规章制度及行业规范标准
作为一名项目负责人，理解执行力对一个团队管理来讲的重要程度。所以，我项目部
的每项施工和程序都严格执行公司的管理制度和行业规范在进行，主要在劳务用工、机械
租赁、材料采购等方面，都在公司制度规定的框架内进行，工程质量标准更要在规范内进
行施工，从宏观上来说，全国统一质量标准应该是行业的最低标准，我们必须也应该百分
之百达到，但在实际施工中，一些环节还是因为种种原因出现了问题，比如在二次结构电
梯井道砌筑方面做的不够，带来的教训也足以使我更加重视质量对企业生存的意义。
三、项目整体控制与应变能力
项目整体控制的应变是项目负责人每天都要考虑的实际问题。我们项目外部环境复
杂，由于我们项目部入场较早，如建委、设计、监理、街道办事处各管理机构甲方都交由
我单位进行负责、分包单位以及公司工程部、经营部、财务部加上现场个专业施工单位等
方方面面的打交道，项目部发出与回复工作联系单就有余份；每一个环节、每一个细节都
可能决定项目的成败，所以我每天就是在考虑、平衡、处理各方的要求，特别是外部能否
及时沟通协调，在公司利益最大化的前提下，达到满意的效果是最重要的。在公司领导的
指导下、在公司各相关部室的大力配合下，通过项目部每一项工程行之有效的管理措施，
通过诚实可信、保质保量的实力与能力的展现，为公司及项目部赢得了认可，获取效益。
但一个人的精力毕竟有限，处理外部关系的时候，忽略了内部一些人员交流沟通，产生了
一些误解，本人也将在今后听工作与生活中努力改正这些不足。
四、认真做好每一件事
1、我们项目人员自从调到首经贸以后，人员又经过多次调整，项目管理人员就只剩
下我沈工和还负责着其他项目部的各项试验工作，在沈工请假后项目部就剩下我们和两
人，要负责项目总包管理与协调，负责整个项目安全管理与防护，加上自有项目的施工管
理与协调，涉及的施工队伍及施工项目多而量小，包含的项目有墙体拆除、外幕墙拆除、
负一层地面拆除、屋顶屋面拆除、一至四层顶板施工、室内主体结构墙洞封堵，地面洞口
封堵，彩光井施工等，本项目原本就是拆除改造项目，在加上原合同清单量和项不全，各
施工项都要办理洽商和工程量确认，六月份在我们结束总包管理之后，各专业施工单位陆
续入场，现场施工相互推委、扯皮的事更是每天都有发生，由于以上原因加上本人自身管
理经验及施工经验缺少，每个施工程序的进行都请教，在些我要向一直支持和帮助我的好
同事说一声感谢，感谢孔工你就像老师一样百问不厌的在施工过程中给予我莫大的支持帮
助，感谢你在工程中认真负责、每天第一个出现在施工现场的人是、安排工作，检查质
量、勤勤恳恳、多忙多累不叫苦，感谢项目技术员，在你负责各项施工方案、技术交底、
变更洽商、劳务施工算量、及施工报验、质量管理上都认真负责、把交给你的各项工作都
能出色完成，在这更要感谢在项目施工管理过程付出努力的各位同事；谢谢你们给予支持
和帮助，因为有你们项目工作才能顺利进行，虽然有不如意的地方，但在你们的辛勤努力
下，我们还是圆满的完成了各项任务。
五、自律、自觉确保党性修养服务于项目
做为一名项目负责人，我深刻认识到廉洁和勤劳务的重要性，常怀律己之心，增强自
律意识，做到自重、自警、自励，清正自守，不该拿的东西不拿，不该做的事情不做，始
终保持一名共产党员的本色。一年来，我一是深入学习党的各项方针、政策，认真学习公
司党组织
有关文件，严格执行党风廉政建设的各项规定，自觉抵制不正之风，坚持讲真话、办
实事、求实效，不断提高拒腐防变的能力。二是工作中坚持以身作则，不搞特殊化，不讲
排场，树立服务意识，始终把项目部要服务于各劳务施工队伍作为工作中的重点，把服务
于项目作为自己的价值取向和行为规范。
六、存在的不足
一年来，虽然围绕自身工作职责和年初确定的工作目标做了一定的努力，取得了一定
的成效，但与领导的要求和期望相比还存在一些问题和差距，主要是：
1、政治理论学习还不够自觉，业务水平还需不断提高；
2、在工作方法、增强责任感、努力提高管理水平和工作水平上下功夫，早日成为一
名合格的项目管理者。
以上是我在年的主要工作。在工作中难免会存在不足之处，恳请领导、同事给予批评
指正。
在新的一年里，我将正视困难，团结同事，改进不足，使项目的管理工作再上一个新
的台阶。同时，要对一年来各位领导对我工作上的大力支持，表示衷心的感谢。
谢谢大家！
市政工程 目 理年度工作 篇项 经 总结 2
随着时间的流逝，新年钟声即将响起，在这辞旧迎新之际，xx 项目部在全体员工的共
同努力下，经施工单位广大干部、工人的辛勤劳动，目前小高层已经完成主体结构验收，
进入装饰阶段，本着回顾过去，总结经验，找出不足，丰富自己，使企业具有长足发展的
后劲，特对今年的工作总结如下。
1、工程项目部成立后，根据本项目工程的特点和规模，公司决定由经理担任项目部
项目工程总指挥，主抓项目部的全面工作。
在项目经理的直接领导下，从组织结构上入手，做好组织建设工作。项目部的组织结
构形式，采用直线式组织结构形式，即：根据工程特点和平面分布，划分了三个区域，成
立了三个项目部，负责本区域所辖范围内的工程建设管理工作。
2、项目部在经理的领导下，负责制定工作目标。
进度目标是：年底做到工程竣工，交付使用。质量目标是：按优质工程的标准要求，
完成全部的建设内容。
3、目标确定后，为能实现上述工作目标，我们遵照执行指挥部制定了切实可行的各
种规章制度，做到了凡事有章可循、凡事有据可依、凡事有监督、凡事有人管理，行为有
约束、管理有依据，减少了随意性，增加了责任感。
1、工期事前控制
工期目标确定后，项目部要求一建施工单位编制工期进度计划，合理的安排施工工
期，提报到各监理部及项目指挥部进行审核后。经审批后方可施工。在这个问题上，施工
单位的编制、监理部及组团项目部的审查都不是很认真，认为没有必要。
后经指挥部、项目部、监理例会多次召开会议讲施工进度计划对工程工期的控制是十
分重要的，意义十分重大，使大家提高了认识。尽管现场施工计划不尽人意，我部在三个
标段相比之下名例前茅，在监管中起到了督促推进作用。
2、质量事前控制
（2） 量目 确定后， 目部要求施工 位在工程未施工前 真 写施工质 标 项 单 认 编组织设计
及施工方案。同时对质量控制要点，组织幢号负责人进行培训学习，认真掌握，以达到监
督和运用的目的。
（3）工程施工前要求各 工程 真熟悉施工 ，以便在施工中能正确专业专责 师认 图纸 监
督和指 。同 ，在此基 上， 位、 理 位、施工 位，以 段 位，导时础组织设计单 监 单 单 标 为单 进
行图纸会审，按图纸会审制度要求，认真记录整理图纸会审记录，作为设计文件的一部
分，按记录内容进行施工。
（4） 施工中常 的 量通病，由施工 位 制施工方案， 目部 同 划部 真对见质 单 编项 协 计 认
审核，办理会签，编写施工工艺要点并画出节点大样图、统一了做法，下发到监理单位及
施工单位，并取得良好的效果。
1、基础工程
摘要：
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