项目工程师年度工作总结（精选30篇）
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2024-07-13
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项目工程师年度工作总结（精选 30 篇）
目工程 年度工作 篇项 师 总结 1
我于 20xx 年7月加入 xx 公司，回顾过去的一年半，虽没有轰轰烈烈的战果，但也经
历了一段不平凡的考验和磨砺。非常感谢领导给我这个成长的平台，令我在工作中不断的
学习、进步，慢慢的提升自身的素质与才能。今年是我来公司的第二年，领导和同志们对
我都格外支持与关 ，在此我向大家表示衷心的感 ，正是有你 的帮助才使我在工作中爱 谢 们
更加的得心应手，较好的完成各项工作任务。
在 一年的工作中我遵章守 、 同事、求真 ，始 保持 真的工作 度这 纪 团结 务实 终 严谨认 态
和一丝不苟的工作作风，老老实实做人，勤勤恳恳做事。下面我就这一年来的工作情况向
大家作简要陈述：
一、新的岗位，新的挑战
我入 后的第一个 目是深圳分公司田厦国 中心 目，来到田厦国 中心 目的第职 项 际 项 际 项
一天，给我最大的感受就是项目的规范化的管理，不光体现在工作中，同时在企业形象、
个人形象中同 能 得到体 ，从开始的不适 ，到 在的自 性，不知不 中 个人样 够 现 应 现 觉 觉 发现
素质也有了很大的提高，真正体会到企业经济的成长其实也就是企业文化的成长，企业员
工个人的成长。
二、规范自己的言行，做合格的中建人
在 目部工作，与上下左右及社会各界 系非常广泛，我始 牢 自己是中建二局的项 联 终 记
一员，言行举止都注重约束自己。对各级领导，做到谦虚谨慎，尊重服从。但是服从并不
代表盲从，对于有利于项目的开展的合理的意见也要及时的反馈给领导，做事大胆，不避
讳上下层的关系，真正做到对工程负责，对公司负责，要把自己真正的当成企业的主人。
三、加强学习，提高现场工程管理水平
在 分包 位的管理上，以合同、 范 依据，按照《工程管理手册》向分包 位灌对 单 规 为 单
输我公司的管理方法和理念，立好规矩，制定好标准，树质量、安全文明标兵从而带动后
进的单位，同时增强服务意识，进行充分的沟通、协调是做好对施工单位管理的基础。
在工程 上 持以合同 依据，站在公司利益的立 上 理事情， 持原 ，但又协调 坚 为 场 处 坚 则
要有一定的灵活性，协调的目的是保证工程进度更快，质量更好更有保证，造价最低，整
体效果最好。
在 工作中，做到有 划有跟踪有落 ， 合同目 制定关 控制 点，在 体实际 计实紧盯 标键 节 总
进度计划的基础上把计划分解到每季、月、周，制定相应的考核制度；质量控制做到事
前、事中、事后控制，关键是过程控制；投资控制上严格审查各种签证和变更资料，确认
其合理性、必要性，避免增量多报和减量漏报；在合同管理上，充分熟悉合同条款，落实
合同条款的执行情况，严格按照合同执行；在信息管理上做到规范、系统、统一、有条
理。
四、尽心履职，全心全意当好称职的企业员工
作为项目部的一名土建工长，我的理解，没有什么谋求利益和享受待遇的权力，只有
承担责任、带头工作的义务。在平时的工作中，对领导交办的工作，从不讨价还价，保质
保量完成；对自己分内的工作也能积极对待，努力完成，做到既不越位，又要到位，更不
失职。在同办公室其他几位同事的`工作协调上，做到真诚相待，互帮互学。一年半来，
我的工作得到了公司的 可， 是我 斗、共同努力的认 这 团结奋.结果。
回顾一年来的工作，我在思想上、学习上、工作上取得了新的进步，但我也认识到自
己的不足之处，理论知识水平还比较低，公关办公能力还不强。今后，我一定认真克服缺
点，发扬成绩，自觉的刻苦学习、勤奋工作，做一名合格的工程施工管理人员。
总的来说，一年来，我较好地履行了自己的工作职责，积极的完成了全年的工作任
务。新的一年里我为自己制定了新的目标，更要加紧学习，更好的充实自己，以饱满的精
神状态来迎接新时期的挑战。明年会有更多的机会和竞争在等着我，要着眼于全局，着眼
于今后的 展，我也会向其他同事学 ，取 短，相互交流工作 ，共同 步，争取发 习 长补经验 进
取得更好的工作成绩。
目工程 年度工作 篇项 师 总结 2
时间过的真快，转眼间 xx 年即将结束，在北新.润苑接到楼盘到现在，工程部全体员
“工在公司领导的正确指导下，物业北新.”润苑 项目，工程部各项工作都按部就班的正确
开展，不管是人员管理，工作进度，工作技术都有所改变。
现就过去一年的工作总结如下：
一.严格要求自己和员工遵守公司的各项规章制度和完成公司下达的工作任务。
二.对工作认真负责，按时完成工作任务。
三.对业主报修及时修复。
四.对开发商出现的问题及时协调。
五.和各个部门之间相互合作把业主和物业公司关系搞好。
不过现在我们工作中还存在许多不足和困难，在装修期间的各方面问题，给公司造成
了一定的影响，在以后的工作中只有不断的提高业务素质，加强训练和学习来改进工作中
的不足，以更加热情优质的工作服务公司、服务好全体业主。
xx 年即将过去，我们将来信心十足的迎来xx 年，新的一年新的机遇，新的挑战，我
坚信在物业公司领导的正确决策和领导下我们公司的未来和更好更加壮大。
现就新的一年工作计划如下：
一.加 工作人 的管理， 格要求每一位工程人 真完成自己的强 员 严 员认 '本职工作。
二.对员工每周进行技术培训，要求必须掌握技术和了解设施设备构糙。
三.对员工进行职业用语培训，作到礼貌用语，将服务质量提高增加业主的满意度。
四.对设施设备进行检查和保养。
五.让业主投诉事件不超过5%。
六.让业主满意率达 95%。
七.经济创收按责任目标完成。
八.建立工程部的所有设施设备台账和档案。
在即将到来的 xx 年里我们将团结工程部全体员工坚决落实公司领导的工作指示，决
不辜负公司领导对我们的期望。
目工程 年度工作 篇项 师 总结 3
一、工作资料
我自 20xx 年3月入司以来，一向在鼓楼·新天地 目部担任土建工程 ，期 真项 师 间认
学习公司的各类的规章制度并严格遵守。在工作当中，认真监督检查施工现场的每一个环
节，并用心学习各类规范、图集标准。
在施工 管理 程中，作 土建 工程 ， 极主 与其他 工程 及 、现场 过 为 专业 师 积动专业 师 设计
监理工程师、施工单位管理人员相互沟通，对施工中的问题尽量以最快的速度解决，并对
可能产生的问题提前做出的有效的预控措施。20xx 年中完成的主要工作如下：
1、负责一、三、四、五、六、七组团的土建施工监督管理。通过督促施工单位，优
化施工方案，用心协调各施工单位之间的相互关系，化解了施工中的问题和矛盾。但管理
也存在不足之处，因有些木工支模时支撑不牢固导致胀模的.问题，暴露了施工管理监督
不严的缺点。
2、参加、配合质监站、监理对工程关键部位的验收。
二、工作具体状况
截止目前：
1、控制一组团1#、2#楼、地下车库；三组团7#楼；四组团1#楼；五组团1—2#
楼、2#、3#、4#楼的坐标点和高程及土方开挖线。
2、检查验收三组团8#楼；四组团2#楼(八 以上层)、3#A 楼、3#B 楼；七组团
1#、2#、3#楼的钢筋和模板及支撑等。
3、检查三组团1#、2#、5#、8#楼；六组团1#楼的砌体质量，主要控制砌体的垂直度
和灰浆饱满度等。
4、检查三组团4#、5#、6#楼；六组团1#楼的室内墙体抹灰的平整度即屋面防水工程
等。
三、质量控制
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