项目工作总结2023（精选24篇）
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项目工作总结 2023（精选 24 篇）
目工作项 总结 2023 篇1
今年以来，从我的工作职责方面，在公司领导的正确领导，公司各个部门及全体工作
“ ” “人员对我的大力支持和帮助下，本着公司 创新、专业、专注、联盟 的发展理念和 专业
”化的服务，让自身与客户共赢 的服务原则展开工作，负责的工程项目质量都能达到验收
标准。这些功绩的取得与我们公司全体员工的努力是分不开的。现将 20_年度工作总结如
下：
一、 年度主要工作
20_年我主要负责的工程如下：
1. 陈经纶中学
2. 吉林乙烯厂
3. 山西吕梁消防管
4. 福州亨吉利
5. 贵州奢香夫人博物馆
6. 新_山子城市规划馆最后收尾工程
又经过一年的学习，我对工程整体的实施更加熟练了，能够把握工程整体、掌握每个
项目的细节实施。现又接到 206 所的项目，有信心能在计划时间内顺利完工。
二、全年各项工作完成情况：
在20_年度里，项目实施过程严格按照公司、地方及国家的相关质量管理制度进行项
目质量管理，在处理甲乙双方利益问题过程中，通过与甲方协商合理的做出合作方案，注
重质量、注重效率的完成工作。
在现场的施工管理中，严格按照以上制度进行项目的质量管理，落实：优化项目管
理，追求顾客满意;提供真诚服务，创造优质工程;遵守法律法规，坚持高效履约的质量管
理方针。对于现场工作中出现的较严重的质量问题或可能出现的技术问题，在技术的能力
范围内，采取全盘的排查，提出可行的技术质量措施，最终解决问题。
除此之外，由于工作需要，在个人能力有限的条件下，及时调动部门人员配合完成项
目;合理分配时间，及时提供合作所需文件材料(项目计划书、项目验收单、技术培训签
单、);如实汇报工作所需硬件、软件数目，提供材料信息给采购部，并沟通协调材料成
本，以追求项目整体成本水平最小化。
在项目后期工作中，认真核对双方合作文件材料，全面详细进行验收，出现问题及时
解决，再重新验收;给予合作方相关人员进行技术培训，包括设备使用方法以及保护措
施。
在处理项目完工后出现的各种问题方面，秉承公司规章制度，与合作方详细说明公司
责任范围，在不侵犯双方利益关系的条件下，采取互利双赢的方法解决问题，以达成长久
的合作伙伴关系。
三、全年工作存在的不足：
以上是本年度工作的开展和实施情况，从个人角度来看，在一定程度上工作成绩有了
明显提高，然而在一些方面仍然存在不足之处需要改进，分别从以下几个方面来说：
项目计划：本年全部项目整体完成效果较好，但是在计划控制方面需要改进，由于多
数是省外项目，经常出现时间仓促或者与其他项目出现冲突现象，导致工作人员无法及时
赶赴现场解决问题。在此方面应合理计划项目时间、范围、人员配备。
项目进度：总体来讲，项目基本上达到各合作方的要求，但还需进一步加强进度管
理、人力组织，弥补前期施工的不足。
各部门工作：公司全体成员在工作中形成了较好的氛围，但各部门、各成员之间由于
缺乏合理的沟通，以至偶尔出现工作上的分歧，所以加强领导与成员、部门与部门、成员
与成员的交流至关重要。
以上是个人客观的对工作中存在的不足提出的看法和建议，望领导能谅解。
四、20_年工作计划：
(一)主要工作思路：秉承公司发展理念，以公司管理目标为向导，以加强项目各方面
指标管理为重点，确保公司整体目标的实现。
(二)以项目质量为中心，全面做好各方面控制：
首先，强化进度管理，提高项目完成效率。以公司批准的年度目标计划为控制重点，
在项目前期阶段，严格监督项目实施计划;在计划的执行过程中提高预见性，及时预见影
响工程进度的因素及时提出解决方案，确保进度控制计划的实现。
其次，加强质量控制。严格控制项目实施步骤，认真审核合作方的监理方案和监理实
施细则，确保施工方案的针对性;对技术、设备质量要求高的工作环节，严格审核、验
收。
还有，严把成本控制关。对于成本控制，在编制项目预算时，根据工程的特点和项目
定位结合以往项目造价，力求项目预算准确。
最后，做好信息管理，做好沟通协调工作。对于合作方的信息沟通，要建立书面的形
式，中间发生的大事项的信息来往要详细登记;项目过程中要求资料和需要设备实体同
步，并定期检查。在项目实施过程中，与合作方保持良好沟通，在维持公司利益的前提下
积极协助合作方推进工作的进展。
总之，在新的一年中，我将进一步提高个人工作能力和工作效率，继续保持热情的工
作态度投入到工作中，为公司的发展作出贡献。
目工作项 总结 2023 篇2
时光飞逝，转眼之间过去了半年，感触颇深，做一份工程项目管理半年工作总结，来
回报自我的工作和思想的转变以及看法。扎实的工程建设理论和技术管理知识、丰富的现
场施工经验是做好工程项目管理的基础;这就需要在平时的工作中不断积累和总结，让实
践与理论更好地沉淀于本事上，更好去管理协调。
一、技 管理方面：术
1、外部协调：对于一个工程项目来说外部协调工作对于项目的顺利开展有很大的帮
忙。我的主要工作是在主管领导的指导下，配合各专业公司(自来水、供热、燃气)完成项
目的管网配套设计工作。专业管网的配套设计正在如期进行，目前已完成给水、排水管网
的设计工作，燃气、供热管网的设计正在进行中。在工作当中能够从公司的利益和角度出
发，进取配合各专业设计人员，完成各项任务。
2、能够耐心细致的做好图纸审查工作，配合主管领导及相关设计单位落实小区给排
水、供热、燃气等管网的位置、走向，尽可能发现不合理的方案及设计，并提出自我的方
案与设想，进取与设计人员沟通，完善方案及施工图纸的设计。
二、质量目标方面
1、经过有限公司对工程项目前期策划工作的管理和推进，目前公司上下已经清楚地
认识到工程项目实施的前期策划工作是搞好项目管理的重要前提，鉴于此，今年公司在制
定年初质量目标的时候，把工程项目前期策划覆盖率100%作为一项重要的工作目标。
2、进取推广新技术，公司上下有计划地开展创优工作，在去年取得 7项市级2项省
级优质工程的基础上，今年又取得某某铝厂220KV 配电装置及硅整流所工程、电解烟气净
化回收系统工程两项部级优质工程和某某车场、某某电厂三项市级优质工程，超额完成年
初制定的一部优，二市优的创优计划。
3、经过实施《某某公司计量器具补充管理办法》，促使各项目和管理计量器具的设
备公司严格按照《监视和测量装置的控制程序》运行计量器具管理体系，克服了以前计量
器具归属单位，使用单位送检职责不清，管理混乱弊病，使计量器具送检合格率到达年初
制定的100%的要求。
4、严格按质量内审计划要求，对公司机关、各常设机构所有在建工程项目部进行了
例行审核。并对内审发现的问题进行了通报，对审核开出的 51 项不贴合项督促改善完
毕。
三、建立 目核算制项
对项目进行成本控制，人、材、机、管是构成成本的主要费用;人工费严格按工程量
计算，优化劳动力，减少返工，杜绝滥用工，施工要按工期严格进行，严禁窝工，无故停
工，用工要按时按量(定量定工);材料在在提取使用前，施工主要负责人要熟悉施工图
纸，对所用的材料的数量做到心中有数，要按时按量提取材料，尽量控制材料使用量，严
格按照图纸施工，多用材料和少用材料土建工长都要以洽商的形式反映在书面上。
摘要：
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项目工作总结2023（精选24篇）目工作项总结2023篇1 今年以来，从我的工作职责方面，在公司领导的正确领导，公司各个部门及全体工作“”“人员对我的大力支持和帮助下，本着公司创新、专业、专注、联盟的发展理念和专业”化的服务，让自身与客户共赢的服务原则展开工作，负责的工程项目质量都能达到验收标准。这些功绩的取得与我们公司全体员工的努力是分不开的。现将20_年度工作总结如下： 一、年度主要工作 20_年我主要负责的工程如下： 1.陈经纶中学 2.吉林乙烯厂 3.山西吕梁消防管 4.福州亨吉利 5.贵州奢香夫人博物馆 6.新_山子城市规划馆最后收尾工程 又经过一年的学习，我对...
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