项目经理个人年终考核工作总结（精选21篇）
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2024-07-13
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项目经理个人年终考核工作总结（精选 21 篇）
目 理个人年 考核工作 篇项 经 终 总结 1
时光荏苒，20xx 年很快过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。从纺西街的竣
工验收及纺四路开工到年末、这一年的工作一幕幕的在眼前闪过。在总公司领导的关怀和
指导下，在同事们的互相关爱与工作配合下，在工作实践和学习中、这一年就此告一段落
了。下面我将 20__年一年来的工作情况做以下汇报：
一、20xx 年全年工作内容
20xx 年我负责施工的内容是段市政工程及河右岸河堤治理工程，其中市政工程合同内
包括电力管沟 205m，雨水管道 535m，污水管道 441m，电信管沟 182m，路基 10%灰土
5836m2，路基二灰石 5648m2，路缘石安装 862m，完成产值 382.5 万。合同外包括土方换
填约3500m3，土方加 16%白灰处理约 7500m3，完成产值约 45.6 万。灞河右岸工程与 20__年
10 月24 日举行开工典礼，20__年12 月14 日机械进场施工。目前已经完成土方开挖约 1.2
万m3，土方回填约 8000m3，清表外运约 4500m3，截至目前累计完成产值 86.4 万。由于村
上种.种原因 停工。暂时
二、全年各项工作完成情况
1、工程质量完成情况
A纺四路西段市政工程于 20__年8月份开工至今，我作 目 理，立即开始了 目为项 经 项
部的组建工作。首先根据该工程的特点要求，建立了质量管理体系、项目管理目标和管理
人员岗位责任制。工程开工以后，我们严格控制施工质量，从基础开始，一步一个脚印的
进行。管道工程是隐蔽工程，重点控制施工中各个环节，只有加强对施工中各个环节的质
量控制，才能防止各种 量通病的 生，确保整体工程施工 量达到 良。 力管沟工程质 发 质 优 电
重点控制沟槽开挖、模板安装、钢筋绑扎、砖砌体、混凝土浇筑及管沟两侧回填土质量。
道路工程重点控制路基测量放线，灰土、二灰石铺设施工。在施工过程中，我要求坚决落
实预防措施内容，作到扬长避短，提高了项目部人员的质量争先意识。在整个工程施工期
间，我们认真进行了落实。迄今为止，未发现质量通病。整个工程的施工，经过项目的认
真控制，全部施工内容符合自检要求，主体质量较好，达到了预期的质量目标。
B灞河右岸河堤治理工程于 20__年10 月24 日开工典礼之后，由于地处田王村、席王
东、席王西三村范围内，协调一直不到位，致使工程至 12 月14 日机械进场施工。工程内
容主要有堤基、护坡、暗涵及路基工程。年后将全面展开大范围施工。
2、工程生产及进度控制
纺四路西段工程自开工以后，我按照合同要求工期，组织制定了施工进度网络计划、
机械及劳动力计划。并且根据施工进度要求，与各个施工班组以及管理人员召开质量、进
度、安全生产会。对其具体进度、生产做出详细的具体要求。在生产过程中，我根据实际
情况，通过制定月计划和周计划，对整个工程生产进行了控制管理。从整个工程进度来
看，与原合同工期相比有滞后，但还是达到了甲方要求的进度。为 20__年春季施工减轻了
工作量，以确保整个工程能够顺利完成按时交付。
3、安全管理
施工进场的准备期间，我组织项目部对全场的施工作业区进行了规划布置。根据项目
工程特点，在施工过程中，我坚持将安全管理作为日常管理的重点。为此，我从以下几个
①方面加 了管理工作： 加 安全技 交底工作。通 的三 安全教育、上 的强 强 术过进场时 级岗时
②专项安全交底来加强职工的安全意识。 加强安全检查和巡视，及时发现问题，及时整
③改，杜绝安全隐患。加强工地临边的安全防护。 施工中，定期进行现场临时用电检查，
及时发现安全隐患，及时进行修理更换。整个施工期间，未发生安全隐患，达到预期安全
生产目标的要求。
4、材料、降本和人工费的管理
材料管理中，我根据施工预算，组织制定了施工材料需用计划。材料使用中，我要求
大家坚持限额领料制度，根据施工预算，安排项目管理人员及时统计各个班组的施工内容
和数量，并且及时与预算量进行对比分析，控制各个分项工程的材料使用以及人工费的发
放。各个班组使用的机具和材料，耗损材料按照预算量进行考核，每分项进行统计，发现
浪费时及时纠正整改。周转材料使用完毕后由班组统一返还，数量不足则由各班组负责赔
偿。
5、全年工作存在的不足
(1)工程质量：施工期间，工程质量控制较严，工程质量总体较好。但也存在着不
足。为创建优质工程，我仍需加大努力，提醒自己对后期的质量管理需要进一步加强。
(2)施工进度：从总体来讲，进度基本上达到了业主的要求。但是与合同工期(纺四路
西段)及其它标段(灞河右岸)进行对比，进度较慢。还需要自己进一步加强进度管理、总
结不足，加强人力组织，弥补前期施工的不足。
目 理个人年 考核工作 篇项 经 终 总结 2
20xx 年即将过去，回顾一年来的工作，在各级领导的正确领导下，个性是在公司和各
部门的大力支持下，透过我项目部全体职工的共同努力，较为圆满地完成了本年度的各项
经济技术指标，现就 20xx 年度的工作向各位领导汇报如下。
一、组织与管理
我是于 20xx 年2月初 来调x项目部工作的，当时正值春节期间，面临经营亏损，人员
不足和设备损坏严重等困难，带领项目部;一是对设备进行维修、对轨道进行调整、对不
合格的巷道进行整改;二是建立健全各项规章制度，项目部管理逐步走向正轨;三是组织职
工进场，对已进场的职工组织学习和培训。3月初召开了 工 大会，勉励 工 心职 动员职齐协
力，发扬马万水精神，并对20xx 年度的工作做了安排。
二、施工与生产
完成了 4#风井的安装收尾工程和一年的运转工作。
三、经营与管理
实现效益约120 余万元，抑制了亏损。续接了下年度工程。工程款收入率达 105%(未
包括质保金)。
由于站位的不同，施工任务的压力及合同单价低，20xx 年的亏损等原因，导致我与公
司在协调配合方面发生了一些争执，在此表示歉意。在今后的工作中要注意方式方法，加
强沟通，增进理解以大局为重，为我公司的发展和20xx 年的各项工作而努力奋斗。
目 理个人年 考核工作 篇项 经 终 总结 3
20xx 年在公司各级领导的关怀与支持下，在公司项目推行项目经理责任制的改革浪潮
“ ” “下，都市阳光项目经理部始终贯彻为业主 构筑优质生活 的服务理念，遵循 品质服务、
”精细管理 的原则精神，开展各项服务与管理工作，取得了一定的成绩也暴露出一些不
足，现将一年的工作总结汇报如下：
一、顺利完成队伍组建，合理整合人力资源，有效开展培训工作，努力提高凝聚力和
战斗力，团队建设从初创期到磨合期到规范期平稳过渡
20xx 年3月1日，我受公司领导委派来到都市阳光项目经理部工作，起初项目立足当
地，多渠道开展人员招聘工作，在 4月下旬交房前基本完成人 建工作。 一年的培员组 经过
训、磨合、历练，员工队伍已从动荡走向稳定。项目经理部现有员工 65 人，骨干人员 20
人，骨干人员保有率85%，组织各类员工培训 90 次，培训覆盖率达 100%。
今年 7月16 日，由于施工单位的疏漏，傍晚一场大雨造成小区地下室大量漏水，项
目经理部立即启动防汛应急预案，在场全体员工精诚合作，用沙袋围堰引水，抢险工作至
深夜，未造成任何经济和财产损失;11 月22 日，小区15 栋1单元下水管道堵塞，脏水已
漫至 201 室户内，由于施工方人手有限，为不影响售楼部售房，项目经理部立即采取措
施，从工程班、保洁班、维护队抽调人员打扫，经过几小时的疏通、冲洗，户内恢复原
“ ”样。这些事例充分反映了员工们的工作积极性和主人翁 思想。9月份，随着小区、商
业、售楼部人员整合完成，一支团结一心、通力合作，有向心力的团队逐步形成。
二、减员增效、节能降耗、增收节支，不断提高收费率，完成了年度经济指标
1、在收费方面：我项目人员在日常工作中，包括下班时间和节假日，通过电话、短
“ ”信告知到上门派发缴费通知单收取再到下一步邮寄挂号信催收各项费用，积极主动的想
办法保证收费率的提高，11 月收 率已达费95.6%。
2、在物资采购方面：项目坚持就近、价低、质高的原则发展当地的供货商家，控制
成本支出。
3、在减员增效方面：通过外包保洁班组和小区、商业、售楼部的人员整合及招聘
50、60 人员补充秩序维护队等方法手段，节约人力成本开支约27 万元;
4、在节能降耗方面：通过控制庭院灯、景观灯、单元灯和楼道灯开启时间，调整地
下室日光灯的开启数量，开启一台变压器减少无功损耗等方法手段，节约能耗开支约17
万元;
摘要：
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