研发项目经理年终工作总结范文（通用31篇）
VIP专免
3.0
2024-07-13
999+
120.59KB
65 页
海报
侵权投诉
研发项目经理年终工作总结范文（通用 31 篇）
研 目 理年 工作 范文 篇发项 经 终 总结 1
大家好!我代表生产部 75 名员工对本部门 20xx 年工作予以总结，请予审议:
时光似箭、岁月如梭。伴着圣诞节日的欢乐气氛，我们即将迎来新的一年。在过去的
一年中生产部在上级领导的大力支持和各部门的密切配合与部门全体员工的共同努力下顺
利的完成了公司下达的各项任务，在此，我对生产部一年来的工作做以总结，同时也祈愿
我们公司明年更美好。
一、工作回顾
1、设备管理方面
在过去的一年里，各设备比较良好，并没有因为设备的问题影响到较大的工作，在定
期的检修和保养下保证了设备的正常运转，进而确保了生产的稳定。
2 、 人员管理方面
在每年的年初和年末，在人员变动和产线员工极不稳定的时候情况下，这无疑给生产
管理带了了极大的压力，但在这压力的推动下本部门还是坚持对新近员工的岗前岗中培
训，确保新进员工的顺利进入岗位角色，做到基本胜任轮换岗位工作，在这我要感谢 行
政部 对员工的教育和 工程部 的技术培训和车间的各班长，的鼎力支持才始的我部门有了
如今的良好局面。
3、安全生产方面
在过去的一年里，我部门将安全生产纳入生产日常管理工作之中，随时做到各车间员
工的安全知识教育，监督和排除各车间存在的安全隐患。确保了生产车间的有序运行。全
年度未发生较大的人体伤害和设备损坏事故。
二、从公司整体方面，我有以下几点建议 :
1、建立健全的工作质量职责制度。对公司每个部门和员工都明确规定各部门和个人
在工作中的具体任务、责任和权利，以便做到质量工作事事有人管，层层、人人有专责，
办事有标准，工作有检查，这样才可以把质量有关的工作和广大员工的积极性结合起来形
成一个严密的控制体系。
2 、 因公司员工的流动量大，个别的团队凝聚力和归属感补强，长期以来必将影响产
品质量、工作效率，因此建议公司在企业文化和员工归属感和团队的凝聚力加强树立与培
训。
20xx 年度工作规划
1.加强学习和实践，继续提高。
针对自己的岗位，重点是深入学习智能交通相关业务及研发相关知识，提高解决问题
的能力。
2. 竭尽全力完成 生产任务
在生产过程中充分沟通，过程受控，在生产上 更大的力度，牢记速度、完美的执
行，以健康愉快的心态积极主动地完成 生产任务。
3.完善自身素质。
新的一年，要毫不动摇为成为一个品德好、素质高、能力强、勤学习、善思考、会办
事的聪明人而努力。
工作保持长久的` ” 热情和积极性，更需要有不待扬鞭自奋蹄 的精神。所以这 今年
来我一直坚持做好自己能做好的事，一直做积累，一步一个脚印坚定的向着我的目标前
行。
最后，我想说不管在哪里工作，做什么工作，态度和心态很重要，遇事把心放宽，才
能更好的处理和解决面对的问题，从容的面对挑战，不断的去丰富充实自己，客观的面对
自己的不足，更好的去改进，每个人都会有美好的明天!
在公司不断的发展中，我的工作能力和个人能力都得到了很大的提高，这是我一直以
来不断的成长得到的成果，也和公司的领导，同事帮助是分不开的，相信自己在以后的工
作中一定会做到最好。公司的发展和自己的发展息息相关，这一点觉悟我还是有的，所以
我会一直坚持努力的工作下去，我相信我自己一定能够顺利的完成公司给我的工作。虽没
有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。
现将对于明年的工作计划如下:
1 、加强本职工作，技能学习使自己本职工作能力得进一步提高于加强。
2 、树立终身学习的观念，加强自身文化素质学习，不断提高自身素质。
3、工作中做到积极主动，团结同事，结合不同的工作环境及个人脾气、性格做好一
线工作配合，使各种人际关系更加融洽和谐。
路漫漫其修远兮，吾将上下而求索，在来年中，我将加强自主管理的意识，勇于开拓
创新，加强理论和业务学习，不断提高业务技术水平。也将会遇到很多困难，我相信，在
领导关心培养下、同事的帮助下、自己的努力下，我将不断提升自己的工作技能水平和个
人文化素质， 为公司建设作应有的贡献。
研 目 理年 工作 范文 篇发项 经 终 总结 2
各位领导及同志你们好! 我负责本公司技术部工作已经四年半的时间了，今天公司为
我们 中层提供了一个述职机会，回顾一下工作、反思一下不足、思考一下 打算，非常必
要和及时。四年多来，在公司领导和大家的共同支持帮 助下，本人为荣腾公司技术部的
管理和发展作出了一点微薄的努力。 现将四年多的工作汇报如下：
这四年多，对于我们技术部来说，是非同寻常的四年，从鑫源到荣腾的逐步发展壮
大、成 力量的不断 更增加等，都 我 技 部 注入新的活力， 我 来了广 的员 变 给 们 术 给 们带 阔
发展空间。我作为一名技术部的 成员，有幸目睹并经历了这四年多技术部的发展进程。
在公司的直接 领导下和兄弟部门的全力配合支持下，我努力工作，狠抓管理，不计个人
名利， 在人员频繁变更情况下，适应机制改革、在队伍稳定、思想工作等方面积累了仅
有的经验，促进了部门的稳步发展。
一. 抓分内工作 促职责稳步进行
在日常工作方面，明确主要职责是根据煤炭市场适应开发新产品，同时配合市场部门
反馈的信息综合考虑工程设计方案，造出预算与用户沟通签订圆满合同，其后指导加工制
作、安装到位、最终提供竣工验收资料。在明确职责情况下，采取一系列措施：每年初起
草修改《研发部管理制度》;每月 15 日、30 日召开工作研讨会，通报近期违章行为及先进
事迹，在这期间不定时组织技术现事论证会;实行表格式管理，每天有《工作日志》，安
排工作有《设计部施工单》，年终有《设计人员业绩表》进行考核，同时有《设计人员出
差登记表》控制不必要外出。
二.开发新产品，挖掘内部潜力
四年多来，技术部在产品创新方面迈出了扎实有效的步伐，我们在开发新产品，挖掘
内部潜力有一定的动作。我所谓新产品，并不是填补国家空白的尖端产品，而是我公司前
所没有的，从 06 年摇台阻车器、DTL50 输送机申报到20__年过卷过放、DTL20__输送机申
报，从技术部出去的定型产品图纸大约有二十多种。从 20__年二月份起，在人员管理方
面，我向公司引进推荐可需人员，技术部逐步完成招新工作，在部门建设方面，我坚持督
促完善部门内部管理制度，加强自身建设，建立有效的激励机制，增强部门的凝聚力。在
这四年间，我们是一个年轻人较多的部门，这就要求我们在不断从实践中总结出经验，在
不断前进中成长、创新。因此我每年完善制度，把部门工作纳入制度化的轨道，特别是培
养了部门年青成员务实的工作作风，同时定期召开部门座谈会议，进行工作交流以及学习
交流，增进部门成员感情，使整个工作环境呈现出了严肃、紧张、团结、活泼的景象。由
于部门工作的系统性，在这四年间，有七人次变更工作，无疑给我部门工作带来压力，我
与其他师傅对新加入的成员不断进行培训是有一定付出的。为了提高技术部全体成员的素
质，在积极开展职能工作以外还注重综合治理。
三. 抓优质服务树部门形象
技术部是公司窗口部门，技术资料、商务资料、财务资料、综合部资料等，肩负着小
到点、线、面，字、词、句的任务，中到定型产品设计制作，大到几百万整体工程设计安
装，其服务质量优劣，直接关系到我公司的形象。为此，本人致力于服务质量的提高，积
极明确和落实第一责任制度。同时在部门成员中积极开展部门职能明确培训，鼓励部门成
员立足部门，爱岗敬业，使服务质量有了较明显的改善。
四. 抓思想工作 鼓各方斗志
应该说，这四年多设计部各项工作是有一定力度的，由于部门成员文化和年龄层次不
一样，加上部门成员不稳定，特别是每年初成员思想变化比较大，首先沟通掌握动向，正
月十六以前，稳定队伍，制定修改制度，正月十九组织召开新年工作会议，技术部就此逐
步发展。在思想教育方面，积极配合公司拓展等各项思想教育活动，并强调写出心得体
会，并私下与部门同志进行一对一交流，通过每次交流，我对大家的性格有了进一步了
解，对以后我开展人性化管理提供了基础。
摘要：
展开>>
收起<<
研发项目经理年终工作总结范文（通用31篇）研目理年工作范文篇发项经终总结1 大家好!我代表生产部75名员工对本部门20xx年工作予以总结，请予审议: 时光似箭、岁月如梭。伴着圣诞节日的欢乐气氛，我们即将迎来新的一年。在过去的一年中生产部在上级领导的大力支持和各部门的密切配合与部门全体员工的共同努力下顺利的完成了公司下达的各项任务，在此，我对生产部一年来的工作做以总结，同时也祈愿我们公司明年更美好。 一、工作回顾 1、设备管理方面 在过去的一年里，各设备比较良好，并没有因为设备的问题影响到较大的工作，在定期的检修和保养下保证了设备的正常运转，进而确保了生产的稳定。 2 、人员管理方面...
声明：本文档由网友提供，仅限参考学习，如有不妥或产生版权问题，请联系我们及时删除。
客服请联系： fanwenhaiwang@163.com 微信：fanwenhai2012
