人事行政部工作总结（通用32篇）
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2024-08-18
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人事行政部工作总结（通用 32 篇）
人事行政部工作 篇总结 1
20xx 年即将过去，在公司领导的悉心督促下，在各部门同事的协助和配合下，人事行
政部通过这一年不断的实践和积累，部门综合素质和能力得到了一定程度的提高，现将这
一年的工作情况汇报如下：
一、公司基本人力状况分析。
目前自有人员定编 63 人，实际在岗 58 人，缺编 5人。现有人员结构：管理层 20 人，
技术类 32 人，操作类员工 6人。外包人员 144 人。其中：
1） 目一自有人 定项 员 编 56 人，目前实际在岗人数 52 人，管理层缺编 1人，操作层缺
编3人。保洁外包 86 人，保安外包 35 人。
2） 目二自有人 定项 员 编 7人，目前在岗 6人，缺编 1人。保洁外包 5人，保安外包 8
人。
二、培训工作总结。
20xx 年，公司的培训主要以内部培训为主。内训的重点是新员工入职培训、各专业实
操培训；外训主要是项目之间的交流学习及特殊岗位证书培训：
1、配合各部门完成 20xx 年度培训计划。
20xx 年度，项目一共计培训 52 次，其中中管层及普管层管理实务培训共计 12 次，应
知应会培训 20 次，操作实务培训 20 次。在《员工奖惩制度》、《应急预案》等培训上全
体员工参加，培训参加率 100%。
2、定期举办新员工入职培训。
新员工入职培训主要由三部分组成：入职当天指引、公司规章制度及员工手册培训、
部门主管组织的部门级培训及老员工帮带培训。
20xx 年共组织新员工入职培训 4次，参与人员共 27 人。原则上是每月举办一次新员
工入职培训，但某些月份入职员工不多，一般新员工有 5人左右，就会视情况举办一次强
化培训。
需要改善的地方：新员工入职培训是重点，但同时要加强业务部门的操作流程培训，
以及业务相关理论知识的培训；20xx 年增加各专业部门去南京总部及先进项目的交流、培
训。
三、企业文化活动组织。
1“ ” “、在上半年和下半年分别组织员工 苏州两日游 、 溱湖湿地公园、溱潼古镇一日
”游 ，加强了员工之间的交流、沟通，融洽了员工之间的关系。
2、在 20xx “年，在丰富员工活动内容上做改进，成立员工兴趣小组协会，如 羽毛球
”协会 等，并定期组织员工活动，调动员工积极性；增加员工技能大赛、员工趣味运动会
等活动，提高员工技能水平和学习积极性。
3、企业文化建设这一块，重点在人性化的员工关怀、团队凝聚力的打造。后续我们
在员工座谈会、员工面谈等努力，调动员工的积极性。
四、工作中存在的问题及20xx 年度工作改进计划。
1、行政检查工作还需进一步完善，20xx 年针对各部门工作计划落实情况、领导安排
工作完成情况进行跟踪检查，重视员工执行力检查；员工的行为规范、仪容仪表等每天定
期检查。不定时检查各岗位员工在岗情况；将行政检查和监督职能落实到位；
2、对各项采购计划和费用汇总缺乏分析，20xx 年对各部门的采购计划、使用情况进
行每月进行汇总分析；为计划制定提高有力的依据，避免浪费情况发生；
3、对档案、文件管理工作进行完善，文件、档案借出、归还手续完整，尤其是第三
层次文件，督促各部门根据公司第三层次文件要求对工作流程等进行培训；
4、完善固定资产、低值易耗品的领用管理，建立个人领用明细，明确固定资产、低
值易耗品使用者的职责并定期进行检查；
5、在员工关系方面，需进一步丰富员工活动，除员工庆生会外，每季度组织员工座
谈会、员工技能大赛等多种活动，了解员工需求，发现员工闪亮点，提高员工归属感。
人事行政部工作 篇总结 2
新的一年即将过去，又到了我们总结过去，展望未来的时候。忆往昔，峥嵘岁月可歌
可泣；看今朝，豪情万丈意气风发。
首先，让我代表人事行政部全体成员，向一年来关心和厚爱人事行政部工作的唐杰总
经理，配合和支持人事行政部工作的全体同仁表示诚挚的谢意。
第一部分 XX 年工作总结
回顾过去的一年，在集团领导的科学决策、XX 公司 bb 总经理的正确引领下，人事行
政部紧紧围绕 XX 公司的各项工作目标开展工作。在与各个部门的紧密协调配合下，坚持
以人为本、全面发展，始终以服务公司发展为己任，充分发挥人事行政部组织、协调、服
务的职能作用，通过齐心协力，共同努力，圆满完成了公司交予的各项任务。现将这一年
人事行政部的各项工作总结如下：
一、一如既往，充分发挥综合管理职能作用
根据集团管理制度，督促执行公章管理（印鉴使用：A用印文件370 余份，其中通过
OA 审批 104 份，B用印文件24 份，高力 A用印文件6份；印鉴借用：A20 次，B1 次，高力
A5 次；刻制、启用印鉴 3枚，分别为亿利天宏发票专用章、高力 A物业物业有限公司公章
及合同专用章）、考勤管理、档案管理（档案借阅 47 次，领用 78 次）、办公用品管理、
收发文管理（以公司名义对外行文 44 份，内部发文2份）、日常接待工作（接待集团领
导及客人近300 人次，由于与各大酒店签有VIP 协议，为公司节约接待费用达35 万余
元）、前台接待管理（接待来客来访 1160 人次）、办公室管理、会议管理（配合集团召
开百余次视频会议）、固定资产管理（月度、季度、年度盘点固定资产）、车辆管理（三
台汽车全年累计行使67116KM，其中奥迪行驶12453KM，别克行驶28650KM，帕萨特行驶
26014KM）、食堂管理（全年提供了 8146 人次用餐）、网络管理等流程。制定出台了相应
的岗位说明书，并根据实际情况进行完善，使各项工作井然有序地开展，日常综合管理为
XX 公司的良好发展奠定了夯实的基础。
二、招贤纳才，为企业的持续发展提供人才保障
按照集团提供的人员配置表，根据 XX 公司实际情况，调整、增加相关人员编制，围
绕集团的五大体系逐步展开人员招聘。通过网络招聘、社会招聘、校园招聘、员工介绍等
多种渠道，广纳贤士，全年吸纳各种专业人才共计 37 人（筛选简历 3000 余份，面试 151
人，入职 37 人）。其中，通过招聘及内部调岗，为营销部补充人才15 人，有效的充实了
营销团队。在人才选用方面，严把人才质量关，做到唯德、唯才是用。为建设一支管理水
平高、业务素质强的人才队伍，从个人资料的审核、面试、背景调查、试用，再到录用，
层层把关、严格程序，提高了人才录用的质量，并通过不定期交谈等多种方式，想方设法
使人才留得住、用得好。为员工提供良好的工作、生活环境，调动新员工的工作积极性，
使之全身心投入到工作中来。同时，人事行政部建立健全了人员信息电子档案管理，进一
步完善人力资源管理制度，使人才队伍建设逐步趋于正规。
三、通过多种形式增强员工凝聚力
1、营造和谐企业文化氛围。通过组织 XX 公司全体员工开展《在集团一季度工作总结
“会议上董事长、总裁讲话精神》的学习活动，并对董事长提出坚持三个统一九项要求建
”设有隆德特色的企业文化 展开积极讨论，增加员工对公司经营理念的理解，对公司企业
文化的认识。通过与通达共同组织了中秋国庆双节联谊会，增强了交流与沟通以及相互之
间的支持，为下一步更好的开展工作奠定了基础；通过全员拓展训练、5·20 家庭日活
动、儿童福利院募捐，以及与工会共同组织的集团9周内庆典与第二届冬季越野长袍赛、
慰问员工生病家属等一系列活动有效加强了 XX 公司团队凝聚力与感恩意识。
2、厚生员工，方便员工工作学习与生活。根据非籍员工占有一定比例的实际情况，
积极为新入职员工寻找、联系适合的宿舍。同时，提供卫生可口的饭菜，使员工的幸福感
“ ”得到提升，爱司如家意识明显增强。同时，由于大部分员工共同用餐，可以利用茶余饭
后等休息时间，进行交流沟通，增强了员工之间协调配合的意识，团队凝聚力、向心力明
显增加，为建设一支优质高效的企业团队提供了先决条件。
四、加强计划，落实到位
XX 公司的计划管理主要从四个方面开展工作：第一，各部门施行周计划量化管理；第
二，在计划管理工作中的重点，每月制订计划时根据目前公司工作进展情况，全盘统筹，
把每月计划分解到每周的工作重点；第三，每月按集团要求提报计划、计划完成情况而不
是因计划而计划；第四，根据半年度核心计划将下半年的重要工作进行月度分解，按月提
报计划完成情况，并进行详细说明；第五，督办总经理在公司例会上布置的工作。通过有
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