人力资源工作总结汇报（精选19篇）
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2024-08-18
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人力资源工作总结汇报（精选 19 篇）
人力 源工作 篇资 总结汇报 1
一、人事人力资源部
企业发展的最终目的是为了争取效益，获得利益化，而人员过剩将是企业沉重的包
袱。按照年度工作目标，通过调整机构设置，利用竞争上岗和优化组合的方式完成了定编
定员，基本达到的机组与人员配置，使人事改革走上了健康发展的道路。
1、合理调配现有人力资源，以达配置
按照《年度管理机构设置》，圆满完成竞聘上岗、优化组合及空编、缺编单位在公司
内部的招聘工作，将管理部室、车间从 21 个精减到了 15 个，分流人员68 人，由年初的
615 人精简到现在的 547 人;并根据公司生产经营情况及时合理调配人员，确保了生产经营
工作的顺利开展。
2、采取三级管理考核办法，做好各单位人员人事评价工作
为进一步合理开发和利用人力资源，积极营造一个良好的用人环境，建立灵活的用人
机制，采取三级考评管理办法(自评、互评、领导评价)，按照思想品德、工作能力、工作
态度、工作绩效四项考评标准，先个人自评;后员工之间互评，互评后经所在班组汇评;最
后由员工所在部门终评，按照有条不紊的程序对公司员工进行综合素质评价，评价共计
463 人次。
3、劳动合同管理
劳动合同是劳动者与用人单位确立劳动关系、明确双方权利和义务的协议，为充分利
用和发挥劳动合同的作用，遵循平等自愿、协商一致的原则，根据公司员工人事评价结果
及《劳动合同签订意向表》，对生产、技术、管理骨干采取长期(5 年)合同管理，对生产
工人及其他工作人员采取中期(3 年)、短期(1 年)合同或不再续签合同的管理办法，积极
开展工作，确定了合同年限，按照先个人填写《劳动合同签订意向表》后部门填写意见，
最后公司依据员工人事评价结果及部门填写意见，确定劳动合同意向，反馈本人，共确定
续签劳动合同 554 ①人次，其中： 续签长期合同 136 人次，续签中期合同 222 人次，续签
短期合同 196 人次;② 不再续签合同 18 人次，针对公司其他人员在续签合同的过程中，遇
到不少问题和困难，通过座谈、个别谈话、多方联系等大量工作的开展，于 6月底根据确
定的合同年限圆满完成 1108 份合同文本的填制及审核工作。为确保无遗漏，特请劳动部
门前来公司进行全面鉴证。
通过本年度劳动合同续签，首次将劳动合同的签订年限改为差异年限，即改变建厂以
来一直延续的所有员工签订合同年限一样的惯例，将合同期限改为一年期、三年期和五年
期， 工作 任心不 、 水平欠缺的部分 工不再 ，充分 了 合同的对责 强 业务 员 续签 发挥 劳动 严肃
性，使明确了岗位的重要性，这对很多员工的触动很大，通过这种形式，使每位员工都认
识到，并不是企业效益不好才减人，企业的人员增减用劳动合同的形式来确立，只有双方
都达成一致，劳动合同才成立，本次劳动合同的签订激励了员工积极上进、爱岗敬业的主
人翁意识，改变了续签合同是走形式、走过场和进了电厂门，就是电厂人的传统思想，打
破了国营企业的终身制现象。
4、改革内退人员管理
为充分调动在岗职工工作积极性，经充分讨论，对内退人员工作安排及待遇作了重新
调整，为传达第四届一次职代会会议精神，做好正面引导和宣传，加强与内退人员的沟
通，同时让内退人员了解目前公司煤炭紧张、生产经营压力较大的严峻形势，利用五一放
假期间对内退人员进行走访达50 人次。同时根据公司领导要求，做好了与公司内退职工
子女的座谈工作，达 10 余人次。并按文件规定按不同年龄段按比例调整了工资，并有 1
人自愿回公司上班。
本次对内退人员的管理改革意义重大，不仅使内退人员认识到公司面临的严峻的市场
考验，争取了他们对公司的支持和理解，达到了维护公司声誉和稳定的目的，更使广大在
职的干部员工增加了危机意识，也充分认识到只有工作和贡献才是获得收入的合理途径，
加深了在职员工的爱岗敬业意识。
5、出台优惠政策，鼓励员工自谋职业
为促进员工的合理流动，鼓励、支持部分职工自谋职业，结合公司生产、经营实际，
在原有的基础上出台了新的辞职管理规定，鼓励员工自谋职业。同时遵循平等自愿、协商
一致的原则，及时做好了调动、辞职及不再续签劳动合同人员工作。本年度解除劳动合同
65 人次，其中辞职 35 人次调离30 人次。通过一系列措施的出台和实施，达到了精简人
员、提高效率、合理分流的目的，企业轻装前进，有利于下一步的发展。
6、加强劳动保护用品管理
为加强劳动保护用品的管理，提高员工的自我保护能力，在原有基础上重新修订《劳
动保护用品管理办法》，进一步规范了劳动保护用品的发放程序及使用管理，减少了库
存，提高了资金利用率。主要是做好工作服的发放、定期季度劳动保护用品的发放、安全
帽的统一配发等工作。
人力 源工作 篇资 总结汇报 2
“自入职以来，本人一直在人力资源部工作，几年来我围绕 人力资源规划、招聘与配
”置、培训与开发、薪酬与福利、绩效管理、劳动关系维护 这六大模块做了一些工作，也
取得了很好的成效，为了便于今后更好地开展工作，现对前期工作进行重新审视，总结出
经验和不足。
一、人力资源规划
人力资源规划是一项系统的战略工程，它以企业发展战略为指导，以全面核查现有人
力资源、分析企业内外部条件为基础，以预测组织对人员的未来供需为切入点，内容包括
晋升规划、补充规划、培训开发规划、人员调配规划、工资规划等，基本涵盖了人力资源
的各项管理工作，人力资源规划还通过人事政策的制定对人力资源管理活动产生持续和重
要的影响。人力资源规划的目的在于结合企业发展战略，通过对企业资源状况以及人力资
源管理现状的分析，找到未来人力资源工作的重点和方向，并制定具体的工作方案和计
划，以保证企业目标的顺利实现。
根据人力资源规划的基本定义和目的，我重点做了以下五个方面的规划。
(一) 战略规划 就是制订了公司战略发展规划，以公司的战略规划来指导、规范人力
资源开发和利用。
(二)组织规划对公司的组织架构进行了设计,主要包括组织信息的采集,处理和应用,
组织结构图的绘制,组织调查,诊断和评价,组织设计与调整,以及组织机构的设置等等。
(三) 制度规划 制订了公司《人事管理制度》、《行政管理制度》以及《财务管理制
度》等。
(四) 人员规划 根据公司战略发展规划对人员总量,构成,流动等进行规划,包括人力资
源现状分析,定岗、定员,人员需求和供给预测和人员供需平衡等等。
(五) 费用规划 对公司人工成本,人力资源管理费用进行了整体规划,包括人力资源费
用的预算,核算,结算,以及人力资源费用控制等。
二、招聘与配置
(一)人员招聘
为了用尽可能少的成本，找到尽可能称职的应聘者，人员招聘我采取了以下五种方
式，很好地满足了公司的用人需求。
1、发布广告
2、借助中介
(1)人才交流中心
(2)招聘洽谈会
(3)猎头公司
3、校园招聘(上门招聘)
4、网络招聘
5、熟人推荐
(二)人员配置
在人员配置上我较好地运用了五大原理
1、要素有用原理，即：没有无用之人，只有没用好之人;正确识别员工是人员合理配
置的前提。
2、能位对应原理，即:大才大用，小才小用，各尽其能，人尽其才;一个组织一般可
分为决策层、管理层、执行层、操作层，配备具有相应能力等级的人来承担，才能能位对
应，提高效率。
摘要：
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人力资源工作总结汇报（精选19篇）人力源工作篇资总结汇报1 一、人事人力资源部 企业发展的最终目的是为了争取效益，获得利益化，而人员过剩将是企业沉重的包袱。按照年度工作目标，通过调整机构设置，利用竞争上岗和优化组合的方式完成了定编定员，基本达到的机组与人员配置，使人事改革走上了健康发展的道路。 1、合理调配现有人力资源，以达配置 按照《年度管理机构设置》，圆满完成竞聘上岗、优化组合及空编、缺编单位在公司内部的招聘工作，将管理部室、车间从21个精减到了15个，分流人员68人，由年初的615人精简到现在的547人;并根据公司生产经营情况及时合理调配人员，确保了生产经营工作的顺利开展。 2...
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