20xx人事部个人工作总结（通用31篇）
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20xx 人事部个人工作总结（通用 31 篇）
20xx 人事部个人工作 篇总结 1
20xx 年是**有限公司经过两个公司整合重组并在西安挂牌运行的第一年，也是公司克
服重重困难，历史上完成各项生产经营任务最好的一年。这充分标志着公司整合改制取得
圆满成功，充分标志着公司是一个优秀的团队。人事劳资部在各级领导的正确决策和强有
力的领导下，以内外部人才市场为导向，以公司生产经营目标的实现为最终出发点，大力
加强人事劳资工作的管理力度，充分利用内外部人力资源，建立健全灵活多样的用工机
“ ”制，使公司出现了 士气旺盛，人心思进 的大好局面，为公司全面完成各项生产经营目标
打下了良好的基础。总结一年来的工作，主要体现在以下几个方面：
一.建立了法人治理 构， 工 构日 合理结 员 结 趋
公司自 2月份成立了人力资源中心以来，打破了全民工、集体工、劳务工、临时工的
用工概念，建立了内部人才市场竞争机制，对各单位所需人员，实行竞聘上岗，双向选
择。
1、建立了公司法人治理结构。相继设立了董事会、监事会，聘任了公司总经理。又
通过在建设工程总公司范围内竞聘，聘任了公司副总经理、四部一室主任、分公司经理 15
人。通过在公司内外部参与竞聘，使工作能力强，业务水平高的管理人才脱颖而出。
2、打破员工身份界线，优化配置了人员。公司成立人力资源中心后，逐步实现一个
以 期 合同 主，短期 合同 ， 合同 充的 用工体系。除管理人长 劳务 为 劳务 为辅 临时 为补 劳动 员
外， 剩余的全体 工全部 入人力 源中心管理，按照不同 位和部 的人 需求与之对 员 进 资 单 门 员
签订上岗合同。
3.公司人员结构日趋合理。公司现有员工 558 人，其中：全民职工 261 人，代培工 1
人，集体工 88 人，劳务工 128 人，临时工 80 人。其中：机关 63 人，安装分公司 136 人，
路桥分公司 39 人，防腐分公司 32 人，恒达分公司 88 人，运输分公司 98 人，建筑分公司
8人，嘉胜分公司 6人，租赁分公司 37 人，人力资源中心 51 人(其中：借调和单干 23
人)，通 双向 ，已有过 选择 507 人分别走上不同的工作岗位。目前公司人力结构日趋合
理，大专以上文化程度有 65 人，中级职称 15 人，技师 5人，电焊工、管工、驾驶员、机
械手、修理工等主要工种 241 人。公司员工日趋年青化，充满了活力，年龄在 21-40 之间
的有 488 人，占总人数的 84%。
二.推陈出新，认真搞好人事劳资工作
1. 对公司人事劳资业务流程进行再造
根据公司原人事劳资业务流程，结合有限公司实际，对我公司人事劳资业务流程进行
了再造。包括人事 部 位 、人力 源中心的 位 、人 手 、 工考勤劳资 岗 职责资 岗 职责员调动 续员
制度、员工工资奖金发放、公司绩效考核等规章制度。并编制了工作制度 6个，下发文件
4个、公务通知6个，使公司人事劳资管理工作相互协调、密切配合、精干高效。
2. 真做好 工工 和 金的 放工作认 员 资 奖发
面对公司生产人员分散，工资发放有一定困难，我们针对不同情况采取不同的办法，
保证将工资和奖金及时发放到每一位员工的手中。
20xx 年共 放工发 资 442.3 万元,其中:机关 59.8 万元, 安装分公司 122.8 万元，路桥
分公司 34.5 万元，防腐分公司 32.6 万元，恒达分公司 70.6 万元，运 分公司输45.1 万
元，建筑分公司 8.6 万元，嘉 分公司胜8.3 万元，租 分公司赁35.4 万元，人力 源中心资
24.6 万元。
20xx 年共 放 金发奖588 万元,其中:机关 62.4 万元, 安装分公司 195 万元，路 分公桥
司60 万元，防腐分公司 48 万元，恒达分公司 115.7 万元，运 分公司输34.1 万元，建筑分
公司 13.2 万元，嘉 分公司胜6.6 万元，租 分公司赁49.4 万元，人力 源中心资3.6 万元。
3. 真做好 工工 的套改工作认 员 资
根据总公司的要求,20xx 年我 工工 行了两次套改。由于公司重 整合们对员 资进 组 , 历
史原因多，工 套改 度大资 难 ,问题多,我们在尊重历史的情况下，尽量做到公平合理，使员
工得到最多的实惠。第一次补发工资 7.1 万元,第二次补发工资 39.5 万元。
三.加强绩效考核，制定了合理的办法
为了充分发挥**有限公司整合重组的优势，公司以搞活内部分配机制为突破口，以提
高经济效益为目的，突出对各责任单位和部门进行考核与奖惩，并加大对第一责任人的考
核与奖惩力度，从而充分调动全体员工的生产与工作的积极性，不断提高公司的市场竞争
能力和盈利能力，全面实现公司的生产经营目标。主要办法是经营放开搞活，绩效考核挂
钩。
考核时以各责任单位和部门的工资(费用)总额为主要依据。工资总额是基础工资、技
能工资(操作层)、岗位工资(管理层)和效益工资以及各种福利性补贴之和(部门为管理费
用)，工 都将与所取得的 效完全挂 ，硬性 。公司全年核定完成资总额 绩 钩 兑现 产值1.5 亿
元,实现利润2550 万元,工资总额842 万元， 用费总额714.6 万元。考核分有 指 位经营 标单
的考核、各部门的考核、公司承包单位的考核和对领导班子的考核，对公司领导班子实行
风险抵押金政策,共收风险抵押金 116 万元。
四.真 理好人事关系认处,解除领导的后顾之忧
为了正确处理好人事关系，解除领导的后顾之忧，我们积极加强与各部门、各分公司
的联系和沟通，及时掌握员工的新情况、新动态，保持员工队伍在有竞争的情况下保持稳
定，有什么重要事情及时向领导进行汇报, 使人力资源为公司的生产经营起到最好的保障
作用。
1. “加强人力资源中心人员的管理。对公司人力资源中心的人员进行 双向选择，择忧
”录用 ，并认真作好员工的思想工作，让广大员工自觉改变从业观念，自觉提高技术业务
水平，通过达到一定技能而选择不同的岗位。今年公司 558 人中已有507 人分期分批走上
不同的工作单位，剩余的人员也分别从事单干或到派出所、焊考办等单位从事短期性工
作。
2、做好集体工的稳定工作。集体工是我公司的主要力量之一，对 88 名集体工有偿解
除劳动合同的工作出现多次反复，为此我们进行了深入的调查、了解和咨询，细致耐心地
做好解释工作。虽然最后没有人有偿解除劳动合同，但通过做工作，沟通了大家的思想，
稳定了大家的情绪，缓解了员工的矛盾。
3、做好劳务合同工的续聘和新聘工作。对公司符合条件的128 名劳务合同工进行了
续聘，并解聘了 7名长期不在岗且又未报过到的人员;对符合转劳务合同工条件的50 多名
临时工进行了摸底，并完成了向总公司、勘探局申报、审查工作，一方面解决了建工总公
司职工子女的就业问题和后顾之忧，另一方面也为我公司下一步的工作储备了人员力量。
4、对长期不在岗员工进行了清理。通过清理共有37 人长期不在岗。经过耐心细致的
做工作，现办理内部待岗9人，协议离岗5人，还有一部分人员正在寻找新的出路。
总的来讲，通过以上的工作使公司员工从思想观念上、工作作风上有了很大的改变，
自觉形成了一种自我约束、自我竞争的良好局面。
五.真抓好 工培 ，提高了 工整体素认 员 训员质
为了提高公司员工的整体素质，我们给员工创造了继续培训、转岗培训等多种培训的
机会。公司自成立人力资源中心以来，一方面全体员工的思想观念都有了很大的改变，感
觉到压力大了，学技术重要了，使工作积极性有了极大的提高。同时，员工对自身业务水
平、技术操作能力的提升愿望更加迫切，很大一部分人员提出了培训和转岗的要求。公司
根据工作实际，分别针对不同情况进行了培训，通过培训使一些员工的素质得到了提高，
一些员工重新走向了新的工作岗位。
为了抓好培训，公司专门成立了培训领导小组，并结合实际,制定了20xx 年度 工教员
育培训计划，以文件形式下发到各单位。今年共完成的主要培训项目有：管理人员培训、
科级干部项目经理培训、转岗焊工培训、预算人员培训、财务人员培训、技术人员培训、
文秘宣 培 、人事 培 、 工培 、管工培 、煨弯工培 、 工技能 定培传 训 劳资 训焊训 训 训 职鉴 训
等，培训主要以脱产和半脱产的形式进行，培训人员达 216 人，员工培训率达到38.7%。
六.建立了新的薪酬与 效考核体系绩
公司原薪酬多年来一直执行原长庆石油勘探局劳动工资管理办法和标准，已经不适应
市场经济和有限责任公司体制的要求。根据公司目前的发展趋势和生产经营工作实际，同
时为了充分发挥薪酬与绩效考核体系激励员工，挖掘员工的潜力和创造力，提高企业竞争
力，尽快实现公司中长期战略目标,公司自整合重组开始，就对薪酬改革进行了大量的宣
传和引导。公司专门成立了薪酬改革领导小组，对薪酬体系和绩效考评进行改革。经过和
西安交通大学管理学院合作，对整个体系进行了科学合理的设计，设计时坚持了按劳分
配，定岗定薪;坚持了公平性，激励性;坚持了全面改革、兼顾历史;坚持了科学性与灵活
性相结合的原则。目前整体设计方案初稿已经拿出来，有望经过董事会审批后，明年贯彻
实施。
七.存在的问题和明年的工作思路
摘要：
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20xx人事部个人工作总结（通用31篇）20xx人事部个人工作篇总结1 20xx年是**有限公司经过两个公司整合重组并在西安挂牌运行的第一年，也是公司克服重重困难，历史上完成各项生产经营任务最好的一年。这充分标志着公司整合改制取得圆满成功，充分标志着公司是一个优秀的团队。人事劳资部在各级领导的正确决策和强有力的领导下，以内外部人才市场为导向，以公司生产经营目标的实现为最终出发点，大力加强人事劳资工作的管理力度，充分利用内外部人力资源，建立健全灵活多样的用工机“”制，使公司出现了士气旺盛，人心思进的大好局面，为公司全面完成各项生产经营目标打下了良好的基础。总结一年来的工作，主要体现在以下几个方...
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作者：littere...
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时间：2024-08-18
