焦化厂1-2月份工作总结及下一步工作计划
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2024-08-18
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焦化厂 1-2 月份工作总结及下一步工作计划
一、1-2 月份工作总结
1、工作亮点
1.11 月份焦炭产量 99406 吨，2月份焦炭产量 93005 吨，日均 量达到产3207 吨， 刷新连续
近五年来最高纪录。
1.22 月份吨焦耗电 48.28Kwh， 比降低环1.79Kwh，创20xx 年以来最低纪录；2月份吨焦耗
焦炉煤气 214.06m3， 比降低环0.83m3，创20xx 年以来最低纪录。
1.3 1-2 月份焦炭灰分、热强度、M25 等质量指标保持稳定，日均指标合格率均达到
100%。
1.31 月份冶金焦成本 1496.01 元/吨，2月份冶金焦成本 1470.46 元/吨，2月份成本环比
降低 25.55 元/吨，按公司 定吨冶金焦售价给1751 元核算，1月份创利润 2388.85 万元，2
月份创利润 2489.85 万元， 刷新连续 20xx 年以来最高纪录。
1.4 2 月份炼焦 K3 系数 0.85， 比升高环0.09，焦炉生 定性大幅提升。产稳
1.51-2 月份，设备完好率达到 0.995，同比升高 0.1， 保障能力提升明 。设备 显
2、工作不足
2.1 受疫情影响，煤料供应困难，煤种多、煤量低，频繁变更配煤比，2月份配煤结构影
响成本环比升高 31.51 元/吨。
2.22 月份吨焦耗压缩空气环比升高 3.81m3。
2.3 炼焦清门清框设备未完成调试。
2.4 焦炉机、焦 冒烟无 排放 理不及 ，侧 组织 处 时 7#、9#路流撒清理不及时。
2.52 月7日，炼焦 4#皮带开裂，影响生产 3小时 2分，当日少出 15 炉焦炭。
2.6 1-2 月份焦油收率 2.36%，同比下降 0.35%，焦油收率偏低。
3、整改措施
3.1 和公司供应部加强沟通，加大供应量；精心组织煤场卸煤、上煤工作；稳定焦炭质量
前提下，配煤方案调整要保证成本可控。
3.2 对炼焦用气点进行全面梳理，及时处理漏风点。
3.3 积极与厂家沟通，关注疫情形势，待条件允许，第一时间联系人员调试。
3.4 炉门加强清扫，及时封堵冒烟点；在运输过程中要杜绝道路流洒，发现后及时清理。
3.5 加 ，及 理 患，杜 把小 患拖成大 。强设备检查维护 时处 设备隐 绝 隐 问题
3.6 优化配煤方案，适当提高挥发分，控制炉顶空间温度，减少炉体窜漏与炉门、承插口
冒烟，控制冷凝工艺指标，降低焦油渣排渣损失。
二、下一步工作计划
1、安全工作
1.1 继续全面推进安全自主管理工作。
1.2 严格执行《检修作业安全专项负责制度》，做好检修作业现场和外包施工队伍作业现
的安全管理。场
1.3 采取好疫情防护措施的前提下，做好检修作业现场的安全管理，尤其落实好《检修作
业安全专项负责制》。
1.4 厂、各 在做好个人防 的前提下， 真落 好安全教育培 划和 急演车间 护 认 实 训计 应 练计
划。
2、 保工作环
2.1 持续做好各级环保部门迎检工作。
2.2 对于持续进行的现场环保检查，针对发现的问题，按期进行整改。
2.3 加 危 物 的清理， 于强废现场 对 7#、9#路运输车辆的流洒，要及时清理现场。
2.4 煤 洗 台、 炮、 淋适 开启，确保湿式作 。场 车 雾 喷 时 业
2.5 化在 运行管理 范，做好 人强线监测 规 专24 小时盯守，确保数据稳定达标上传。
2.6 做好 1#焦炉在 超低排放改造工作。线
3、生 技 及成本管控产术
3.1 以焦炉稳产、高产为中心，1#、2#焦炉 焦 按照结 时间 20 小时组织生产，日出炉数140
炉以上，力争焦炭产量 97000 吨以上。
3.2 保持 1-2 月份焦炭质量态势，继续做好进煤质量抽检、备煤工艺操作、配煤电子秤校
验、稳定焦炉炉温等工作，保证焦炭质量稳定。
3.3 与公司供应部继续做好沟通联系，保证煤料充足供应，同时做好煤料货位管理，合理
控制库存，做好煤料清卸，减少局车停时，共同促进降低洗精煤采购成本。
3.4 以经济效益优先，对煤料配比适当调整；化产回收工艺指标严格管控，优化奖惩方
案； 焦工序 控炉 空 温度，减少炉体 漏、及 封堵炉体冒烟点等，重点攻关焦炼监顶 间 窜 时
油、焦炉煤气收率。
3.5 加 工序 量、工 量管控，加 、考核，薄弱点重点攻关，保 关 工 指强 质 艺质 强检查 证 键艺
标达标，确保上道工序为下道工序服务。
3.6 在保证焦炭质量前提下，配煤方案以成本优先，根据近期煤料情况，配煤方案精心谋
划，详细研究，确保焦炭质量稳定、配煤成本可控。
3.7 可控工序成本指标分解到位，压实责任，实时跟踪，对标最优指标，对标行业先进，
持续提升。
3.8 建立常态化对标机制，瞄准影响成本的关键指标，找对方亮点，弥补自身短板，提升
经济技术指标。
3.9 煤 保场 证 24 小时不间断卸车；做好场地、人员、机械的组织，提高火车卸车效率，
降低局车停时；优化奖惩方案，提高职工工作积极性；适当增加汽车煤运输量；做好货位
管理，保证卸车所需场地；内部运输车辆统一调配，提高车辆利用率，严禁车辆闲置；降
低运输费用成本。
4、 管理工作设备
4.1 在制冷系统运行前，对制冷机组进行检查、维护保养；做好 3#制冷机组的拍卖、拆
除。
4.2 做好 2#拦焦车旧导焦栅的拆除，新导焦栅的组装、安装、调试。
4.3 对2#炉拦焦车滑线进行调整，解决弯曲变形问题。
4.4 春季设备润滑工作，按全优润滑的要求进行。
4.5 合理申报备件材料数量，严格控制现场库存，加强现场备件材料存放管理。
4.6 充分利用检修时间，提高设备日常检修维护水平；加强点巡检，发现隐患及时处理或
上 ，杜 把小 患拖成大 。报绝 隐 问题
5、 境 生现场环 卫
5.1 针对公司面貌提升检查组检查出的问题及提出的提升建议，按规定时间全部落实整
改。
5.2 提前部署，抓好落实，做好春季绿化工作；花坛、绿地等做好浇水维护管理；做好道
路卫生清理，破损路面及时修整。
5.2 厂内 境 生 持日 、日通 、周复 ，确保整改要求落到 。环卫 坚 检查 报 盘 实处
5.3 发挥职工创造性，结合企业文化，继续推进美化亮化，做到外观美观大方、干净、整
洁，无大量积尘、积灰，各主体厂房及主要通道标识牌安装到位。
5.4 重点抓好定置管理，机械车辆、备品备件、原辅材料、产成品、作业工具等做到定置
摆放，并设置定制摆放标识牌。
摘要：
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焦化厂1-2月份工作总结及下一步工作计划一、1-2月份工作总结1、工作亮点1.11月份焦炭产量99406吨，2月份焦炭产量93005吨，日均量达到产3207吨，刷新连续近五年来最高纪录。1.22月份吨焦耗电48.28Kwh，比降低环1.79Kwh，创20xx年以来最低纪录；2月份吨焦耗焦炉煤气214.06m3，比降低环0.83m3，创20xx年以来最低纪录。1.31-2月份焦炭灰分、热强度、M25等质量指标保持稳定，日均指标合格率均达到100%。1.31月份冶金焦成本1496.01元/吨，2月份冶金焦成本1470.46元/吨，2月份成本环比降低25.55元/吨，按公司定吨冶金焦售价给1751元...
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