工程项目部经理工作总结（多篇）
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2024-08-18
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【引言】工程项目部经理工作总结（多篇）为范文海网的会员投稿推荐，但愿对你的学习
工作带来帮助。
【第 1篇】工程 目部 理工作项 经 总结
1、首先理顺质量管理的思路，有目标、有依据、统一认识，才能切实有效地开展工作：
1）、正确认识打造无以伦比的精品工程的质量目标。
2）、项目质量管理的依据是工程承包合同、设计文件、施工图纸、国家及政府有关部门
颁布的有关质量管理的法律、法规性文件（《建筑法》、《建设工程质量管理条例》）、
质量管理体系文件和有关质量检验与控制的专门技术法规性依据。
3）、原文下发项目部制定的各项质量管理规定，并遵照执行。
2、明确质量管理的方法
1）、以质量体系的有效运行，确保工作和实体质量。要求各专业施工单位在工程开工前
必须做好以下各项工作：建立专业单位的质量管理体系，并明确相关的责任人员的工作职
责；划分分部分项工程，编制单项施工技术方案（或分部工程施工方案）；配备齐全承担
工程项目所涉及到的各类施工规范、标准、法规等。
2）、各专业施工单位在工程施工过程中必须坚持：
分解项目工序，坚持工序作业指导书指导施工；各工序未交底清楚，作业层未理解不施
“ ”工；坚持 三检制 ，真实、及时的填写质检记录，施工过程每道工序都要坚持自检、专检
和交接检并向监理或业主报验合格后方能转入下道工序；坚持计量器具、检测设备在检定
的有效周期内使用；坚持施工日志制度；坚持周计划制度；以书面形式反映各类关键、特
殊的技术问题。
3）、以人的工作质量确保工序质量，以工序质量确保工程质量；从订货、采购、检查、
验收、取样、试验等方面全面控制投入产品的质量；全面控制施工过程，重点控制工序质
量；坚持质量标准，严格检查，一切用数据说话，严把分项工程质量检验评定或施工质量
验收关；严防系统性因素（如使用不合格材料、违反操作规程、施工机械设备突出性故障
等）的质量变异。
4）、以三标一体化贯标表格规范工作质量，做到有记录、有再现性、有追溯性。
5“ ”）、贯彻 以预防为主 的方针，实行质量责任终身制。项目部每周组织一次技术、一次
质量专题会，主要介绍、交流分部工程或分项工程的施工程序、施工方法、技术和质量要
求。明确工作方法、程序，用指导、引到的工作方法加强事前质量管理，尽可能避免或减
少事后出现质量问题的批评与处罚。
6）、项目部组织有关质量管理人员每月进行两次质量大检查：每月第二个周六，以检查
质量体系运转情况和相关资料为主；每月第四个周六以检查实体质量和相关资料为主。并
对两次质量大检查的结果进行评比和总结，不合格项目按太钢颁发的质量管理规定中相对
应的处罚规定进行处罚。
在的工程刚开始，打造无与伦比的精品工程，不是一个人、一个工序的问题，并且精品质
量也不是检查出来的，而是上上下下共同努力构建出来的。
【第 2篇】工程 目部 理工作项 经 总结
工程项目部经理 20xx 年终工作总结(一)
我叫 xx，现任xx 项目经理。xx 年7月毕业于xx 大学，工民建专业，同年参加工作。xx
年被评为高级工程师，xx 年1“ ”月被评为 十五 立功先进个人。在日常工作中，能以党员标
准严格要求;能以重要思想指导自已，遵纪守法、爱岗敬业、勇于创新。参加工作 xx 年
来，我始终奋战在施工第一线，先后参加和主持了十六项工程近xx 平方米，优良工程率
100，创市优工程三项，其中xx 住宅楼被 xx 市建筑业协会评为 20xx “年度xx ”杯 工程，局
优四项，其余全部到达优良。
经过一年多的努力，使自己在企业管理和工程项目管理方面取得了一些成绩和管理经验，
其中主要业绩
一、优化组织施工方案，提高科学管理水平
20xx 年以来，自已在施工管理中，始终把科学管理，优化方案放在工程管理的首位，经常
不断地在研究和探讨适合工程管理，且可操作性强的施工方案，来不断满足工程需要和甲
方需求。
在每次施工方案的制定中，我都是不断根据工程的特点、难点，进行多次论证，并运用科
学的态度，加大组织方案的科技含量。不断延伸方案中的科学管理渠道。
1、如：xx 住宅楼工程，建筑面积24022㎡，总高度57.25m，地下一层，地上十八层，钢
筋砼剪力墙结构。质量目标为创市优工程和质量无通病示范工程，为了保工期，针对现场
狭窄，周围居民楼住户多的特点，将原方案设计的基坑支护灌注桩止水帷幕，12m 一根共
250 根，支出费用9xxxx 元。改为圆型平面布置的密排水泥搅拌桩，即到达了支护桩又起
了止水作用。缩短工期 36 天，节省投资近 4xxxx 余元。深得甲方满意。
在粗钢筋连接上，我采用了cabr 变形钢筋套管冷挤压连接技术，比压弧焊连接法提高工
效三倍。
在模板支撑工艺上，原方案采用剪力墙支模穿墙镙栓的支杆为塑料管不能拔出，这样浪费
太大，经研究我们把穿墙镙栓的塑料管自行加热，制成大小头能拔出的塑料管，减去剔凿
设计破损率 30，还节省费用xx 元。
2、原模板采用小钢模支护体系，但在开发的清水砼施工技术工程上，宜采用大模板钢木
组拼体系支护，减少模板之间的缝隙，施工缝无明显痕迹，从而取消抹灰层，经涂料装饰
后，到达高级抹灰数据标准及使用功能要求，节省抹灰材料及人工，并减轻建筑本身的自
重，减少模板费用的投入，避免因质量通病造成的超多修理费用发生。
在架子搭设上，原方案采用双排落地式外架子，大型工具使用数量太多，占用时间较长，
而且租费成本高，为降低成本根据建筑物特点我采用工具式挂架子，即安全，又轻便，又
节省超多资金。
二、严格质量管理，争创名牌工程
“”质量第一 是企业永恒的主题，更是自己追求的目标。我在多年施工中，能自始至终把
质量放在首位，坚持了用质量来赢得企业信誉，来满足业主需求，来扩大企业建筑市场，
为美化市容多创精品。
20xx 以来，我所坚持的措施有：
1、落实质保措施，提高监控到位。
我 持在 目上 保 能，分工明确。 持做好各 量文字交底和 量交接 。坚项严细质 职 坚 项质 质 记录
确保每项质量施工都有文字交底。以便更好地指导生产人员按标准、按要求去操作。项目
上的专职质量员，我主动给其必须的相应权力，让其主动牵好质量创优质，使他们进一步
做好了质量监控预案，并协助整体基础上搞好了本工程质量管理的分工，确保质量监控无
空白点。
2、重点部位，重点监控。
对于工程易出现质量事故的施工部位，我坚持设专人把关，并做好监控管理，发现问题及
时解决。
3、严格规范，提高作业水平。
在质量管理中动员大家要严格按规范去验收，把住每一道工序，要把市优的标准落实到操
作面，使参建人员都明白，干出什么样产品为市优标准，使产品一次成优，杜绝二次维
修。
4、层层管理，人人把关。
我始 持在 目上构成人人把关的 量管理氛 。 量管理不 量 一人的工作，其终坚 项 质 围质 单质 员
它项目管理人员也要有质量指标。也要对质量创优负责。要在层层管理上构成操作人员对
自已施工面负责，分包队要对承包区域负责。项目管理人员要对各自工程创优指标负责，
项目经理要对全工程创优达标负责，从而使工程质量管理严格处于受控状态下。
透过自己在质量管理方面的摸索，个人掌握了一些质量管理上的招法。为自己驾驭项目上
的质量管理工作充实了力量。同时也使自己在历年施工中创出了一些名优工程。如：为保
证理工学院教工住宅楼创优工程的实现，我从源头抓起，严把了材料的进场关，对现场所
进各种材料，我协同器材管理人员，从材料目测、复试开始，加强材料的验收，不合格的
坚决退场，为工程顺利创优把住了材料关，落实了创优措施，使该项目获得了市优，得到
了建设单位的信任和满意，他们又将后续工程计划交给我们，由我们来施工他们觉得放
心。为企业信誉和占领市场做出了必须的贡献。
三、合理安排工序，加快施工速度
摘要：
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【引言】工程项目部经理工作总结（多篇）为范文海网的会员投稿推荐，但愿对你的学习工作带来帮助。【第1篇】工程目部理工作项经总结1、首先理顺质量管理的思路，有目标、有依据、统一认识，才能切实有效地开展工作：1）、正确认识打造无以伦比的精品工程的质量目标。2）、项目质量管理的依据是工程承包合同、设计文件、施工图纸、国家及政府有关部门颁布的有关质量管理的法律、法规性文件（《建筑法》、《建设工程质量管理条例》）、质量管理体系文件和有关质量检验与控制的专门技术法规性依据。3）、原文下发项目部制定的各项质量管理规定，并遵照执行。2、明确质量管理的方法1）、以质量体系的有效运行，确保工作和实体质量。要求各专业...
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