三基工作汇报材料工作汇报,材料
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2024-08-19
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第一篇：三基工作 材料汇报
“”三基 工作汇报材料
我队现在职工 39 从，其中管理干部 7人，党员 7人，在用设备 14 台。一年来，在公司党
“委和分公司大队党总支的正确领导下，我们大力实施 四优四强，转变观念、强素质、保
” “ ”安全、比贡献、比学、赶、帮、超，油田是我家 主题活动，以 管理提升年 活动为工作
“ ”重点，通过抓 三基 工作，锤炼过硬队伍，强化基础管理，提高施工标准，使队伍的综合
管理水平和市 争能力得到 大提升。场竞 较
“ ”半年来，以 管理提升年 为切入口，在新形势下抓好队伍管理，提升队伍竞争力。我们坚
“ ”持以 三基 工作带动生产。20xx 年我 主要服 于 采油七厂和超低渗第三 目部，从队 务 长庆 项
3月份开工以来到目前，共计完成压裂 45 井次，压裂用石英 728 方，陶粒砂 840 方， 工创
业产值 820 万元，施工一次成功充达 100%， 完好率达设备 100% “。将我 今上半年的 三队
”基 开展工作作如下汇报：
“一、加 基 建 ，提升能力与素养，增添生机活力， 硬作 。 深入开展 四 四强 础 设 锤炼过 风 优
”强，转变观念、强素质、保安全、比贡献、比学、赶、帮、超，油田是我家 为主题的活
动
“ ”自开展 三基 活动以后，我们针对政策理论学习不够深入的情况，在支部的安排与部署
“下， 真开展 四 四 ， 念、 素 、保安全、比 献、比学、赶、帮、超，油认 优 强 转变观 强 质 贡
”田是我家 的主 活 ，先后 党 学 了《四 四 ， 念、 素 、保安全、题 动 组织 员 习 优 强 转变观 强 质
比 献、比学、赶、帮、超，油田是我家》重要文件，通 学 党 干部的工作 准有了贡 过 习 员 标
很大的提高。我
“ ” “ ”们定时开展 一典型、一分析、一活动、三会议 。 一典型 即树立先进典型，每月在干部
“ ” “ ” “群众中树立一个典型； 一分析 即职工思想动态分析； 一活动 即班组长骨干活动； 三
”会议 即党员大会，党支部会议，民主生活会议。
“ ”二、增强人才技术培养，培育市场竞争的 软 实力
科学技术是第一生产力，技术是核心，人才是保障，市场的竞争终归是人才和技术的竞
争，其它行业如此，压裂行业也如此。为了加强我队的人才和技术的培养，培育市场竞争
“ ”的 力，适 市 、行 及甲方的要求，今年三月底，我 委派 明 、尹金两名技软 实 应 场 业 队 龙 顺
术人员参加公司举办的 fracpropt 裂 、分析 件培 ，能 用 件 行 裂压 设计 软 训 应 该软 进 压 设
“ ”、小型 裂分析及近井摩阻分析。同 ，我 充分 、帮、 的 良计 测试压 时 队还 发挥 传 带 优 传
统，签订了三份师徒协议：龙明顺与尹金师徒关系，蒋爱民与刘进师徒关系，马云喜与田
军师徒关系等等，培养一批一岗多能的岗位多面手。
三、以 qhse 管理体系 主 ，抓好 管理工作为 线 质标计
20xx “ ”年以来，我 在大力开展 管理提升年 活 的基 上，以们 动 础 qhse 体系为主线，狠抓质
量管理、安全管理、设备管理、生产运行管理等各项工作，修订、完善、强化落实各项管
“ ”理制度。 基 管理工作向 制度化、 准化、精 化和 化 的目 ，以抓基 工围绕 础 标 细 简约 标 础
作，基层建设和基本功训练为主要内容，规范工作要求和标准，做到了工作有制度和标
准，考核有依据，并得到严格的落实，建立了一套队伍管理长效运转机制，并不断在工作
中 践、完善、再 践。修 完善了 工培 考核制度， 格落 各 管理制度，按制度实 实 订 职 训 严实 项
实行严考核，硬兑现。
在日常施工中与上级领导部门及兄弟单位及时沟通，在施工中，及时与甲方、设计方进行
沟通，保证信息来源渠道，及时进行质量回访，征求顾客意见，以便进一步提高我们的服
务水平。
“ ” “四、围绕 安全发展、预防为主 的活动主题，实行安全生产目标管理 对照基层单位 三
“ 基 工作基本要求 ，先后完善管理制度 5项，新增了 7项管理制度，并将管理制度进行汇
编，修订完善应急预案 1项，新增应急预案 5项，从压裂酸化前期的准备工作，到正式压
裂酸化施工及施工后期，我 建立了 格的 量、 、安全三大方面的巡回 制度，们严质 设备 检查
检查着重关键部位及关键工序，识别风险源、点，确保安全、优质的完成生产任务。我队
“ ”围绕本年度的规划，认真开展 三基 工作，把党和国家的劳动保护、安全生产方针政策、
法律法规和单位的规章制度落到各班组的生产、管理、技术的各个方面，落实到所有的环
节、所有岗位和所有职工。不具备安全生产条件的，绝不允许生产。健全和完善了安全生
产制度，实行安全生产目标管理，提高每个职工安全生产意识，强化每个职工的安全素
质，规范了每个职工的安全行为，上半年来，没有一起违章作业、违章指挥、违反劳动纪
“ ” “律事件发生，班组也做到了 不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害 ，思想意识从 要
” “ ” “ ”我安全 转变到 我要安全 、 我会安全 。
“ ”五、 三基 管理工作中存在的不足及下步措施
“ ”当前，我们在抓好 三基 工作的前提下，仍然暴露出了许多不容忽视的矛盾和问题，职工
整体素质尚有待于进一步提高，一部分人思想观念和时代发展还存在较大的差距，对学习
的消极， 的淡薄 度在一定程度上制 着人的 极性的 和技能提高， 旧对业务 态 约 积 发挥 设备陈
老化，加大了生产管理上的
成本。 之，我 在保 生 任 的前提下总 们 证产 务 , 以党建 一切重抓班子建 、以制度建统领 设 设
促进人员素质提高、以加强技术和设备管理促进生产的正常运行、以加强企业文化建设打
“ ”造企业良好形象、以 以人为本管理激活队伍员工动力、以抓质量管理再筑良好生产氛
“ ” “ ” “ ”围。强调应重申对 三基 重要性的认识，对 三基 培训要有详细的计划与要求， 三基 培
训的措施要切合生产实际,“ ”切实提高职工的 三基 功底，从而真正做到在以人为本为中
心，比 献、比安全、比效益、比作 、比水平的五 竟贡 风 项劳动赛
“” “ ”三基 工作是企业永恒的主题，同时又是一项具体的工作，在 管理提升年 活动中我们
“ ”还存在很多不足，但我们将笃实在 管理提升年 取得的成果，强化执行，不断完善，我们
将瞄准更高的目标，精益求精，以良好的精神状态和拚搏精神，创立江汉压裂品牌，全面
提升我 的管理水平，增 整体 争 力。队 强 竞 实
江汉井下测试公司陕北分公司压裂六队20xx 年6月
第二篇：如何写三基工作 材料汇报
如何写三基工作汇报材料
一、以人 本，加 三支 伍建 ，打造 秀为 强 队 设 优 团队
只有班子作风过硬，才能带出一支作风顽强的职工队伍。我们从作风建设入手，着力提高
“ ”班子的凝聚力和 斗力。支部制定了 解放思想、科学管理、廉 自律、公平待人 的领导 战 洁
“ ”干部十六字工作方 。在 工作中 持 两 一、三及 、四个不 。即：班子 行决针 实际坚 统 时 执
议，思想要统一、处理生产经营中的重点难点问题，班子认识要统一；干部遇到困难及时
帮助、出 失 及 救、意 分歧及 沟通；干部 持 力面前不争大小、枝 不现误时补 见 时 坚 权 节问题
争你是我非、荣誉面前不争你多我少、责任面前不推诿扯皮。此外，我们强化干部责任，
要求承包干部每月下站不得少于两次，充分了解职工在生产和生活中的实际困难，督导班
组扎实开展各项工作。
在党组织(一篇范文海 来更多 松：带轻WwW.HaOWORD.COm) “ ”建设上，我们以 创岗建区 活动
“ ”为载体，坚持开展 两个一 活动，不断提升党员队伍的整体素质和战斗力。即：以党性教
育和形势任务教育为主题，每半月组织一次党员政治学习，不断提高党员的政治素质和思
“ ”想觉悟；每月组织一次 党员义务奉献日活动，重点解决生产中的急难险重任务和偏远井
“ ”站生产生活中的实际困难。同时，在党员和职工群众之间，支部大力倡导六个互动 ：做
到思想上互帮、作风上互带、技术上互教、作业上互控、安全上互保、生活上互助。
职工是生产的保证，效益的源泉，职工队伍建设是我们队伍管理的核心工作。随着生产经
“ ”营的不断深化和发展，我们充分发挥政治思想优势，通过 五个坚持 强化职工队伍建设。
“ ” “ ” “ ”即：坚持以 务实创新 引导职工；坚持以 形势任务教育职工；坚持以 先进典型 激励职
“ ” “ ”工；坚持以 三老四严培育职工；坚持以 生存发展 鞭策职工，达到锤炼队伍作风，培育
团队精神，提升综合素质的目的。
二、依靠管理，精雕细刻，打造队伍发展基础。
“基础工作是根本。在抓管理、促上产、增效益上，我们始终按照 理顺关系、规范行为、
”强化责任、狠抓落实 的指导思想，坚持在固本强基上下功夫。
1、挖潜力，找措施，群策群力保上产
“ ”在油藏经营管理上，我们按照 管理到基层，措施到个人 的工作思路，通过管理法日常动
“ ”态分析和管理在实施中，配套执行 三定一落实 制度，即：定人、定岗、落实管理措施。
“ ”充分 广大干部 工的工作 极性和主 能 性，最大限度通 三定一落 工作制度调动 职 积观 动 过 实
的深入 施。实
2.周密组织，正点运行，严细管理保时率
“ ”在生产组织上，坚持每天早晚碰头会制度，做到日清日结，通过强化信息反馈，使生产
“运行安全有序、高效平稳。在产量组织上，我们提出了巩固?三条?防线，锁定液量平
” ――衡的夜间生产管理方针。及时加密巡回检查，找原因，定措施；提高巡井频率 就是
在夜间生产管理中，计量站岗位工人除按时完成 4小时录取资料外，要对重点井加密巡回
检查两次，以及时发现
摘要：
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目录正文第一篇：三基工作材料汇报“”三基工作汇报材料我队现在职工39从，其中管理干部7人，党员7人，在用设备14台。一年来，在公司党“委和分公司大队党总支的正确领导下，我们大力实施四优四强，转变观念、强素质、保”“”安全、比贡献、比学、赶、帮、超，油田是我家主题活动，以管理提升年活动为工作“”重点，通过抓三基工作，锤炼过硬队伍，强化基础管理，提高施工标准，使队伍的综合管理水平和市争能力得到大提升。场竞较“”半年来，以管理提升年为切入口，在新形势下抓好队伍管理，提升队伍竞争力。我们坚“”持以三基工作带动生产。20xx年我主要服于采油七厂和超低渗第三目部，从队务长庆项3月份开工以来到目前，共计完成...
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