酒店工程部年终工作总结(通用9篇)

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酒店工程部年终工作总结(通用 9篇)
酒店工程部年 工作 总结 1
    俗话说: 没有规矩,不成方圆 。按照酒店的管理制度和工程部各岗的岗位职责为准
则,加强对部门的管理。认真组织部门员工学习酒店下发的文件和办公例会会议纪要,让
员工充分理解其精神。以下是今年的工作总结。
    一、部门管理工作
    部门经理和领班自身带头遵守酒店的各项规章制度,要求员工做到的必须自己先做
到。在日常行为中,按酒店的规章制度、员工日常行为规范约束每一位员工。每天坚持召
开班前会议,签到考勤,检查头一天工作完成情况。在日常工作中,落实岗位职责,要求
管理人员多作现场巡查,抓工作的落实,如检查计划工作准备情况,检查安全操作情况,
督导计划维修工作的实施;巡查大楼,检查设备运行情况、设施完好情况、节能情况;抓工
作进度、工作质量和任务完成情况;抽查设备运行记录和工作记录。在制度管人的模式
下,加强了各级人员的责任心,部门的工作效率、劳动纪律、文明施工情况都有了较大的
改进和提高。
    二、完成的主要任务
    很多设备设施已陈旧老化,有些已进入了寿命期,因此,设备设施的维修任务越来越
重。在人员减少的情况下,通过加强内部管理,充分发挥部门领班的作用,发挥每个员工
的特长和积极性,部门合理安排日常工作,保质,保量完成了酒店领导下达的任务和每日
的维修任务。
    三、能源管理
    通过多年来的节能工作,基本上将水电气能耗降低到较低的数值,要想继续降低能耗
或保持低能耗水平具有一定的难度,这就需要将节能工作常抓不懈。结合酒店的具体情
况,工程部把进一步加强节能管理工作作为一件大事来抓,寻找新的节能途径,把节能减
排贯穿于全年的管理之中。
    四、安全管理
    由于部门工作的特殊性,本部门员工经常要接触用电器具,动电焊,用明火、攀高等
作业。为了确保操作者的人身安全,班前会对员工时常进行安全教育,加强部门员工的安
全操作意。在动电、攀高等危险作业时,确保有人在场监护。全年部门人员安全事
。对酒店其部门员工进行了设备安全使用常培训,提高了全体员工安全的意
酒店工程部年 工作 总结 2
    今年工程部的工作,在酒店领导的爱护和大力支持下,在部门全体员工的勤劳
动和不懈努力下,克服了人员减少、工作量大等难,大维修保挖潜技术
工作,积极主动设备设施在的各种问题兢兢业业、任劳任较圆满地
成了酒店领导布置的各项任务。以下是今年的工作总结。
    一、开展预防维修,提高设备
    对中央空调 1进行年度维修保机械除垢和化学除垢双结合的清洗
清除发器和冷凝器上的结,把主的高降到常工作范内。对冷却
冷冻进行节性维修保更换轴承密封防锈处理,使设备的工作
效率恢复常运行水平。对中央空调系统进行挖潜技术冷却塔水量,
地调整冷冻水的量、流速程和进度。
    空调果差风机盘噪音大的客房,进行一级维修保风机盘管,进
除尘除垢清洗,对电进行加风叶偏矫正更换轴承和电器。对风机盘管做
技术处理,降低空调噪音,提高制,对大堂空调柜机进行化学清洗调整
    在进行一级维修保房间内,时对房间内其设备设施进行保。检查金窗
、把窗帘轨道滑轮;检查床控板具、具和马桶等。卫生间排气
进行除尘清洗和加清除卫生间排水管 s弯处的头发等杂物,保持排水通。
    二、用新型建材,解决遗留问题
    客房一楼走廊墙纸由于影响了酒店的形象我们向装修公
木夹板刷防材料底衬防水组合,面板为不锈钢秀墙裙美观大方,
杜绝水发的现时为了达到消防规范的要求,火门和走廊了新
led 紧急出口灯
    了对遗留问题积极加以解决外宿舍存在的不进行改,在房间
线视线路丰富了员工的业文化生活。将宿舍院所房间的电改为
电保护断路器,从技术上保了员工和出租户的人身财产安全。将废弃仓库油库
厕所等改为出租屋,为院出租屋装雨棚,修屋顶,解决出租户的实际困
难,提高出租率,为酒店加了入。
    三、加 能源管理,杜 跑冒滴漏
    酒店的电度计量,经常现总和各部门分间存在很大的逆差,特夏季空调
使用高加明我们现场量各部门的分时电,计算视率,做电衡测
,发现餐厅用电计量常。为了保酒店利益受侵犯,确保用电计量的公、准
确,我们承包部门的电进行改,使每个承包部门都单独到工程部总
进行计量,用先进的电电度,减少了因线路损酒店带来的无谓损失杜绝
电、电等肥私的行为。
    酒店的消防系统由于和旧生活水管相连在一消防动,水就客房
各个楼的旧管。不仅消防水管压力还造客房走廊处漏水,影响正业,
并且存在很大的消防隐患我们首先对旧生活水管和消防进行隔离,将客房
工作的用水改为自来水直供,解水的问题
酒店工程部年 工作 总结 3
    光飞逝眨眼20xx 年就要过了,回顾 20xx 年全年工作,具,做为
店的股东及经理,我所从事的工作和担当的责任使自己的责任感与使强,
在进进酒店开工作之前,对这一行业以说是了解很少,在到酒店后短短半年时
内,在各位领导和事的帮助与协助下,自己和部分工作都获得进步,固然在这
年时了很多的工作和个人成长提依托的经验与资
本,对个人部分工作进行总结,特把年工作总结以下。
    一、20xx 年工作总结
    1、工作成绩描写
    年中部分工作获得进步,在规范化管理和制度化设上获得重要成;
    工作获得重要突破,为酒店部经环境奠定基;
    工作获得职员、员工培训到人源科学管理调配获得
重要进;
    质检工作获得,质量检查体已基本;
    部工作为体工作运持,各部分系紧密,为店发
共同努力。
    2、工作总结
    在部分内部管理中还存在有些不规范的方,使工作体效到一些
;
    工作质量严格管理,对员工生活关度不,今工作中会
员工的通,保证更到达工作要求;
    培训工作系统性,在 20xx 意改进;
    二、20xx 年工作计划
    回看了 20xx 年的得与布满挑战20xx 年,有很多计划我们实施
实现,以在 20xx 年开之时,有必要对工作进行一个全的设计规划,在此特将部
分计划各位进行通,以期大的计划进行在计划行进程中
各位的与帮助
    1体工作计划描写
    一个基本则:以店经为基本则,一工作这一逐渐开。
    项重要工作:人管理工作的提升与工作的有效;
    三个核心 :培 工作与 管理工作 密 合、适 的招聘与提拔、安全工 结 岗职员
作的步提;
    220xx 年具体工作计划
    明确本身职责,工作形象,为酒店发奉献。做为酒店股东成员
之一,对酒店的担当的责任已不单单是做为一个行责人应尽到的职
摘要:

酒店工程部年终工作总结(通用9篇)酒店工程部年工作篇终总结1  “”俗话说:没有规矩,不成方圆。按照酒店的管理制度和工程部各岗的岗位职责为准则,加强对部门的管理。认真组织部门员工学习酒店下发的文件和办公例会会议纪要,让员工充分理解其精神。以下是今年的工作总结。  一、部门管理工作  部门经理和领班自身带头遵守酒店的各项规章制度,要求员工做到的必须自己先做到。在日常行为中,按酒店的规章制度、员工日常行为规范约束每一位员工。每天坚持召开班前会议,签到考勤,检查头一天工作完成情况。在日常工作中,落实岗位职责,要求管理人员多作现场巡查,抓工作的落实,如检查计划工作准备情况,检查安全操作情况,督导计划维...

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