酒店工程部年终工作总结(通用9篇)

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酒店工程部年终工作总结(通用 9篇)
酒店工程部年 工作 篇终 总结 1
“ ”俗话说: 没有规矩,不成方圆 。按照酒店的管理制度和工程部各岗的岗位职责为准
则,加强对部门的管理。认真组织部门员工学习酒店下发的文件和办公例会会议纪要,让
员工充分理解其精神。以下是今年的工作总结。
一、部门管理工作
部门经理和领班自身带头遵守酒店的各项规章制度,要求员工做到的必须自己先做
到。在日常行为中,按酒店的规章制度、员工日常行为规范约束每一位员工。每天坚持召
开班前会议,签到考勤,检查头一天工作完成情况。在日常工作中,落实岗位职责,要求
管理人员多作现场巡查,抓工作的落实,如检查计划工作准备情况,检查安全操作情况,
督导计划维修工作的实施;巡查大楼,检查设备运行情况、设施完好情况、节能情况;抓工
作进度、工作质量和任务完成情况;抽查设备运行记录和工作记录。在制度管人的模式
下,加强了各级人员的责任心,部门的工作效率、劳动纪律、文明施工情况都有了较大的
改进和提高。
二、完成的主要任务
很多设备设施已陈旧老化,有些已进入了寿命期,因此,设备设施的维修任务越来越
重。在人员减少的情况下,通过加强内部管理,充分发挥部门领班的作用,发挥每个员工
的特长和积极性,部门合理安排日常工作,保质,保量完成了酒店领导下达的任务和每日
的维修任务。
三、能源管理
通过多年来的节能工作,基本上将水电气能耗降低到较低的数值,要想继续降低能耗
或保持低能耗水平具有一定的难度,这就需要将节能工作常抓不懈。结合酒店的具体情
况,工程部把进一步加强节能管理工作作为一件大事来抓,寻找新的节能途径,把节能减
排贯穿于全年的管理之中。
四、安全管理
由于部门工作的特殊性,本部门员工经常要接触用电器具,动电焊,用明火、攀高等
作业。为了确保操作者的人身安全,班前会对员工时常进行安全教育,加强部门员工的安
全操作意识。在动电、攀高等危险作业时,确保有人在场监护。全年部门人员无安全事故
发生。对酒店其他部门员工进行了设备安全使用常识的培训,提高了全体员工安全的意
识。
酒店工程部年 工作 篇终 总结 2
今年工程部的工作,在酒店领导的关心爱护和大力支持下,在部门全体员工的辛勤劳
动和不懈努力下,克服了人员减少、工作量增大等困难,大力开展维修保养和挖潜技术改
造工作,积极主动地解决设备设施存在的各种问题,兢兢业业、任劳任怨,比较圆满地完
成了酒店领导布置的各项任务。以下是今年的工作总结。
一、开展预防维修,提高设备功效
对中央空调 1号主机进行年度维修保养,采用机械除垢和化学除垢双结合的科学清洗
方法,清除了蒸发器和冷凝器上的结垢,把主机的高压降到正常工作范围内。对冷却水
泵、冷冻水泵进行季节性维修保养,更换轴承和防水密封,并做防锈处理,使设备的工作
效率恢复到正常运行水平。对中央空调系统进行挖潜技术改造,增加冷却塔的布水量,科
学地调整冷冻水的流量、流速、扬程和进出水温度。
对空调制冷效果差、风机盘管噪音大的客房,进行一级维修保养。拆下风机盘管,进
行除尘除垢清洗,对电机进行加油、风叶偏心矫正、更换轴承和电容器。对风机盘管做防
振动技术处理,降低空调噪音,提高制冷效果,对大堂空调柜机进行化学清洗、调整。
在进行一级维修保养的房间内,同时对房间内其它设备设施进行保养。检查铝合金窗
户、把手、窗帘轨道和滑轮;检查床控板、灯具、家具和马桶水箱等。拆下卫生间排气扇
进行除尘、清洗和加油。清除卫生间排水管 s弯处的头发等杂物,保持排水畅通。
二、采用新型建材,解决遗留问题
客房一楼走廊的墙纸由于墙体滲水而发黑,影响了酒店的形象。我们向装修公司提出
解决方案,采用木夹板刷防水材料做底衬防水组合,面板为不锈钢秀的墙裙,美观大方,
杜绝了墙体滲水发黑的现象。同时为了达到消防规范的要求,又在防火门和走廊安装了新
型led 紧急出口灯。
除了对遗留问题积极加以解决外,还对集体宿舍存在的不足进行整改,在房间安装有
线电视线路,丰富了员工的业余文化生活。将集体宿舍和四合院所有房间的电源开关改为
漏电保护断路器,从技术上保证了员工和出租户的人身财产安全。将废弃的仓库、油库、
厕所等改为出租屋,为四合院出租屋安装雨棚,修补门窗、屋顶,解决出租户的实际困
难,提高出租率,为酒店增加了收入。
三、加 能源管理,杜 跑冒滴漏强绝
酒店的电度计量,经常出现总表和各部门分表之间存在很大的逆差,特别是夏季空调
使用高峰时更加明显。我们现场测量各部门的分时电流,计算视在功率,做电力平衡测
试,发现舒心餐厅用电计量异常。为了保证酒店利益不受侵犯,确保用电计量的公正、准
确,我们对承包部门的电路进行整改,使每个承包部门都单独一路电源到工程部总配电柜
进行计量,选用先进的电子电度表,减少了因线路损耗给酒店带来的无谓损失,杜绝了偷
电、窃电等损公肥私的行为。
酒店的消防系统由于和旧生活水管相连在一起,只要消防水泵一启动,水就流到客房
各个楼层的旧管道。不仅消防水管压力不足,还造成客房走廊到处漏水,影响正常营业,
并且存在很大的消防隐患。我们首先对旧生活水管和消防管道进行封堵和隔离,将客房楼
层后工作间的用水改为自来水直供,解决了漏水的问题。
酒店工程部年 工作 篇终 总结 3
时光飞逝,眨眼间20xx 年就要过往了,回顾 20xx 年全年工作,可谓得失兼具,做为
饭店的股东及经理,我所从事的工作和担当的责任也使自己的责任感与使用感日趋增强,
在进进酒店展开工作之前,我对这一行业可以说是了解很少,在到酒店后短短半年时间
内,在各位领导和同事的帮助与协助下,我自己和部分工作都获得长足进步,固然在这半
年时间内也发生了很多题目,但这也正为我的工作和个人成长提供足以依托的经验与资
本,对个人与部分工作进行总结与分析,特把年工作总结以下。
一、20xx 年工作总结
1、工作成绩描写
⑴在半年中部分工作获得明显进步,在规范化管理和制度化建设上获得重要成绩;
⑵外协工作获得重要突破,为酒店打造良好外部经营环境奠定基础;
⑶人力资源工作获得进展,从职员选聘、员工培训到人力资源科学管理与调配上获得
重要进展;
⑷质检工作获得进展,质量检查体系已基本建立;
⑸行政部工作为饭店整体工作运营提供基础性支持,与各部分联系紧密,为饭店发展
共同努力。
2、工作失误总结
⑴时间短在部分内部管理中还存在有些不规范的地方,使工作整体效果遭到一些影
响;
⑵重视工作质量与效力,夸大严格管理,对员工生活关注度不够,今后工作中会再加
强与员工的沟通,保证更好地到达工作要求;
⑶培训工作缺少系统性,在 20xx 年留意改进;
二、20xx 年工作计划
回看了 20xx 年的得与失,展看布满挑战的20xx 年,有很多计划正待我们逐一往实施
实现,所以在 20xx 年开端之时,有必要对工作进行一个全面的设计与规划,在此特将部
分计划向各位进行通报,以期大家对我的计划进行建议与修正,并在计划执行进程中得到
各位的指导与帮助。
1、整体工作计划描写
一个基本原则:以饭店经营发展为基本原则,一切工作围绕这一原则逐渐展开。
两项重要工作:人力资源管理工作的提升与外协工作的有效展开;
三个核心 :培 工作与 管理工作 密 合、适 的招聘与提拔、安全工环节训经营 紧 结 岗职员
作的稳步提升;
2、20xx 年具体工作计划
⑴明确本身职责,建立工作形象,为酒店发展奉献心力。做为酒店股东和监理睬成员
之一,我对酒店的感情与所担当的责任已不单单是做为一个行政部负责人所应尽到的职
摘要:
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作者:文海小编1
分类:工作总结
价格:免费
属性:14 页
大小:53.42KB
格式:DOCX
时间:2024-07-08