车间管理工作个人总结报告（精选35篇）
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2024-07-13
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车间管理工作个人总结报告（精选 35 篇）
管理工作个人 告 篇车间 总结报 1
毕业整整一年了，进入白象也进一年，车间管理工作总结报告。在这一年里，我完成
了从一个学生到一个基层管理者的转变，是将所学应用于实践的过程。刚刚进入白象的时
候，总是豪情满怀，觉得自己一定会做得很好，但当自己真正去做了，才发现自己欠缺的
还很多。
在这一年里，我与白象共同经历了很多困难，从春节前换投包机、车间冷导致的现场
乱，开机不正常到如今方便面业的淡季。这一切，我相信我们都能都会挺过去，我们能够
战胜所有的困难。
20____年10 月23 日我结束了实习，开始正式进入制面车间，做 d2 班长，那时 d2 班
刚刚更换了投包机，由于前期没有培养投包机手，员工们都很不适应，导致现场很乱，开
机不正常，成本亏损严重。记得那时捡出来的面堆成了山，每天都在重复着捡面加面，我
很累，员工也很累，开机不正常，很难开满 12 小时，我整天顶着巨大的压力，想着控制
现场和成本的办法，一天工作近 16 小时，即便睡觉了，有时竟在梦中惊醒。我在心里几
度选择放弃，但是最终我坚持下来。d2 班在不断地进步，现场成本都有所改善，同时我也
在不断的积累经验，成长成熟。
用了 3个月的时间，初步改善了 d2 班的现状，但是在 20____年2月份 是出 了一还 现
些下滑，并出现了两次批量事故，影响了班组成绩。我也看到了自己管理上的不足，考虑
到实际情况，
3、4月份我又跟随 班 学 ，在 两个月我学到了很多，尤其是人 管理方面，并谢 长 习 这 员
不断实践，慢慢融汇到自己身上，工作总结《车间管理工作总结报告》。
进入方便面业的淡季，5“ ”月中旬我开始管理服 班 ，当 所 的一班 人 ，开始务 组 时 谓 闲
时包括我自己也觉得自己没多少事情可做，就是混日子吧，但是随着服务班体制的不断健
全，我才发现了服务班的作用，明晰了自己的工作，自己不是无事可做。服务班要为生产
线服务，如上、退料，五合
一、加班，还要协调制造与其他部门的关系。这需要我有组织协调能力，这对我是一
个挑战，更是一次锻炼。
20____年下半年，我还要不断努力，争取更大的进步，我知道自己还有很多不懂得，
在20____年工作中要不断的学习，多读一些管理学习的书籍，掌握一些管理方法，并用于
实际中，所学用于实践，才是学习的目的。
下半年我制定了自己的发展计划，如下：
1、完善服 班各 制度及操作流程务项;
2、提高自身管理水平，完成工作任务;
3、 正工作 度， 整心 ，不断接受新的挑摆 态 调态战;
4、要培养全局 ，有 的眼光观长远;
5、培养沟通， 能力协调 ;
关于服务班的工作计划如下：
1、五合一整合后，工作安排及人 管控，提高生 效率，保 工收入，并 培员 产 证员储备
养员工;
2、 范上退料操作流程，保 生 能 正常生 ，提高效率减少班 核算成本的规 证 产线 够 产 组
等待时间，保证车间现场有序;
3、垃圾口 工加 督，保 班 副 品及 准确入员强监 证 组 产 时 库;
4、促 人 合理 配， 范工作 律，保 加班人 服从班 管理， 箱 人 按销员 调 规纪证员 组 贴 贴 员
要求操作，打扫卫生人员不敷衍了事;
5、完善服 班考核制度并 行。务执
管理工作个人 告 篇车间 总结报 2
时间像车轮在飞转，不知不觉中，在公司已将近四年，回想这些年的荣辱得失，心里
涌现在酸甜苦辣当中，我深感到要实现心中的理想，我还有很长的路要走，必须要更加艰
苦奋斗。我不怕辛苦，我要争取一切学习进步的机会，我也相信，经过这些年的煅练，我
有能力去承担更多的责任。
工作的历程
我工作的历程可以分为四个阶段。第一个阶段是成长期，在刚开始工作的第一年，我
像所有的新人那样，压力大，没方向，忙忙碌碌，总有做不完的事、学不完的东西，但通
过自己的努力，我慢慢的摸索出了一些规律，开始有计划的去开展工作，工作也就开始顺
利轻松了。第二阶段是成熟期，工作进入第二年后，各方面的工作能力得到了进一步煅
炼、完善，懂得多后，得意洋洋的，这时期我的上进心也是最旺的，效率、质量等指标在
好强心的驱动下达到区域的最高峰，由于业绩突出，成为全厂第一批 1人看两条生产线的
工艺员。这时期的我有些骄傲，有点意气风发、不可一世的样子。第三阶段是衰老期，万
物发展都是曲折延续的，就像我们的控制图那样，金融危机发生后，我与产品的命运一
样，走向低谷，这个时期，我的产品也连续出现了一些质量问题，有人说我倒霉，什么都
被我撞上，但我感谢这些挫折，正因为这些挫折，让我开始虚心反省，让我发现了许多缺
点，为了补长自己的不足，我开始有计划的去学习，希望日后的工作更加成熟稳重。第四
阶段是平淡期，我现在正处于这阶段，我要求自己在工作与生活中，能游刃有余的处理一
切事务。平淡是常态，她成熟而稳重，只有平常正直的心才能发挥出最大的智慧。我不信
教，但我把如来佛祖当成我的偶像，因为他任何时候任何事都是那么从容而有智慧。也许
我还没达到这一境界，但这是我的方向，我会去完善自己，发展自己的人生与管理之道。
管理工作个人 告 篇车间 总结报 3
企业内员工的理想，莫过于有良好的工作环境，融洽的管理气氛。8S 借造就安全、舒
适、明亮的工作环境，提升员工真、善、美的品质，从而塑造一流公司的形象，实现共同
的梦想。
一、为配合工厂广泛开展8S 运动，介绍了8S 的定义、目的、效用、推行步骤、推行
要领及其意义，具有一定的指导性。为此，热忱希望广大员工多学习，多领会，常行为，
并循序渐进、持之以恒，不断规范自己的日常工作，促使 8S “活动向 合理化、行事化、习
”惯化 演变，为工厂的稳步发展打下坚实的基矗
没有实施8S 的工厂，触目可及就可感受到工作场所的肮脏，例如地板粘着垃圾、油
渍或切屑等，日久就形成污黑的一层。零件与箱子直接放在地上，起重机和台车在狭窄的
空间里游走。再如，好不容易引进的最新设备也未加维护，经过数个月之后，也变成了不
良的机械，也只有起初两三天遵守而已。要改变这样的工厂的面貌，实施8S 最为合适。
二、8S 的定义与目的
1S—— “ ”整理定义：区分要用和不要用的，不要用的清除掉。目的：把 空间腾出来活
用。
2S——整顿定义：要用的东西依规定定位、定量摆放整齐，明确标示。目的：不用浪
费时间找东西。
3S—— “ ”清扫定义：清除工作场所内的脏污，并防止污染的发生。目的：消除 脏污 ，
保持工作场所干干净净、明明亮亮。
4S——清洁定义：将上面 3S 实施的做法制度化，规范化，并维持成果。目的：通过
“ ”制度化来维持成果，并显现异常之所在。
5S—— “ ”素养定义：人人依规定行事，从心态上养成好习惯。目的：改变 人质，养成
工作讲究认真的习惯。
6S——安全A.管理上制定正确作业流程，配置适当的工作人员监督指示功能B.对不
合安全规定的因素及时举报消除 C.加强作业人员安全意识教育D.签订安全责任书目的：
预知危险，防患末然。
7S——节约减少企业的人力、成本、空间、时间、库存、物料消耗等因素。目的：养
成降低成本习惯，加强作业人员减少浪费意识教育。
8S——学 深入学 各 技 知 ，从 践和 本中 取知 ，同 不断地向同习 习 项专业术 识 实书获 识 时
事及上级主管学习，学习长处从而达到完善自我，提升自已综合素质之目的。目的：使企
业得到持续改善、培养学习性组织。
摘要：
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车间管理工作个人总结报告（精选35篇）管理工作个人告篇车间总结报1 毕业整整一年了，进入白象也进一年，车间管理工作总结报告。在这一年里，我完成了从一个学生到一个基层管理者的转变，是将所学应用于实践的过程。刚刚进入白象的时候，总是豪情满怀，觉得自己一定会做得很好，但当自己真正去做了，才发现自己欠缺的还很多。 在这一年里，我与白象共同经历了很多困难，从春节前换投包机、车间冷导致的现场乱，开机不正常到如今方便面业的淡季。这一切，我相信我们都能都会挺过去，我们能够战胜所有的困难。 20____年10月23日我结束了实习，开始正式进入制面车间，做d2班长，那时d2班刚刚更换了投包机，由于前期没有培...
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