车间上半年工作总结(通用13篇)

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2024-07-13
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车间上半年工作总结(通用 13 篇)
上半年工作 篇车间 总结 1
“ ”新年伊始,工厂进行了新一轮的机构改革, 新起点、新希望 ,半年来,车间在厂领
导班子、厂党委的正确领导下,紧紧围绕生产为中心,克服人员紧张、管理困难等诸多不
利因素,不断强化车间基础管理工作,狠抓落实,经过全体职工的共同努力,车间的综合
管理工作逐步走向正轨。车间在工厂和上级职能部门的正确领导下,在车间广大干部职工
的共同努力下,圆满完成了上班年的生产任务,现将半年来的工作总结如下:
上半年的工作
一、完善制度建设,夯实基础管理
“ ”车间刚刚组建就及时组织人员制定了车间的各项管理制度,以 三标一体 标准体系的
建立工作为契机,依照厂级文件的规定和要求,对车间制定的管理制度进行了认真梳理和
进一步完善,制定了个车间管理制度。并在此基础上协助人事劳资科完成了车间的定员、
定岗工作,编制了各岗位《工作标准》,明确了各岗位的要求、职责,健全了各级管理组
织体系以及各项工作的管理规章制度。通过健全科学全面规范的管理制度,使车间的各项
工作步入正轨,车间的综合管理水平明显提高。
二、加强教育培训,提高职工综合素质
上半年,车间在全新的组织架构下开展工作,对车间的安全教育、业务培训工作提出
了更高要求。车间按照要求,制订了车间的年度培训计划,涵盖了车间质量管理、安全生
产、设备保养、消防知识、体系管理等方方面面的内容。并结合车间实际,按照车间计
划,有组织、有步骤地开展了车间培训工作。
1、消防知识、安全生产培训
月份,车间组织全体职工在进行了安全知识培训,整个培训过程轻松有序,培训内容
通俗易懂。通过此次培训活动的开展,进一步增强了机组人员的安全生产意识和安全消防
知识。消防宣传挂图的张贴悬挂工作是提高职工消防安全意识的重要手段,车间将《中华
人民共和国消防法》宣传挂图贴在了车间一进门最为醒目的地方。通过组织培训和挂图宣
“ ”传的形式,使车间全体职工牢固树立了 安全第一 的意识,为今后车间的安全管理工作打
下了坚实的基础。
2、加强内退返岗职工的培训
今年有新员工职工分配至车间工作,车间领导高度重视,采取了由班组长牵头,机长
具体负责的方式,对新员工的工作业务技能、安全生产知识等进行实际岗位操作培训。在
20_年x月x日起至 x月x日期 的 用期内,新 工 待工作 极 , 真向学 上间试员 对 积 负责 认 习岗
操作技能,通过两个月的岗位实际操作,已经能胜任车间安排的岗位工作,得到了同事和
上级领导的一致肯定和好评。
3、设备保养知识培训
为了保证生产的顺利进行,使生产的产品质量得到有效保障,让车间机台人员更好地
了解改造后的设备,对生产设备进行切实有效的维护保养,在生产任务较为繁重的情况
下,车间依然组织专人编写了相关培训材料,分班组、分时段由各班组长带领本班人员进
行培训,为车间按计划顺利完成各品牌的生产任务打下了坚实的基础。
4、质量知识培训
质量是企业的生命,车间自成立之日起便将产品质量作为车间最为重要的管理工作来
抓。为了使机组人员的质量意识得到进一步提高,有效保证车间产品质量,车间组织生产
“ ”管理员、修理工和电工等在开展了 质量体系 文件培训。通过车间的几次质量事故,结合
体系文件的要求,向参会人员阐明了体系文件培训的必要性和重要性,要求车间全体员
工,特别是机台人员要严格按照车间制定的质量方面的文件要求和质控方法对产品质量进
行严格控制,使车间的质量管理水平再上一个台阶。
5、标准化知识培训
“ ”为了跟上工厂 三标一体 标准化体系管理工作的进度,在车间领导的高度重视下,组
“织人员完成了车间 质量/环境/”职业健康安全 标准体系文件的建立工作。因此,车间各班
组根据本班上班时间,组织本班员工在活动分别对质量/环境/职业健康安全管理体系文件
进行了深入学习,就有关三标一体理论知识及相关体系文件要求等,向参会人员做了深刻
详细的讲解,并针对在线产品的质量控制、安全和设备保养三方面围绕车间实际,对与车
间生产息息相关的重要体系文件进行了认真的学习。
三、加强车间产品质量管理工作,确保品牌生产质量
为确保工厂改革顺利进行、车间正常运行,确保保质保量地完成生产计划,车间确定
“ ”了一切工作围绕 提质、降耗、增效的工作方针,质量管理工作主要做了:
1、车间制定了质量管理和质控方法方面的规定和制度,并对品牌质量标准做了宣
贯。
2、产品质量只有依靠全员质量管理才能得到有效保证,车间通过强制管理制度和组
“ ”织学习加强全员在线产品质量控制,促进 人人都是质检员得以逐步落实。
3“ ”、本着 设备是基础 的原则,加强设备维护保养,确保在用设备完好,以高效的设
备保障在线产品质量。
4、实行质量缺陷分析整改制度和限期整改制度,通过对质量缺陷的分析不断查找生
产过程中质量控制存在的不足,提出整改措施,有效促进了全员质量管理。
5“ ” “ ”、开展 月纵向机组评比 、季度 学习型班组评比 等活动,促进质量管理工作稳定
提高。
通过以上方面的工作,车间顺利完成了生产任务,质量指标达到考核要求。
四、加强车间安全管理工作,强化职工安全意识
“ ”根据 安全第一、预防为主的安全方针,车间在搞好职工安全培训的基础上,组织修
订完善了各项安全规章管理制度,并制订了车间的《环境/职业健康安全目标(指标)分解
表》,将工厂下达给车间的环境/职业健康安全目标(指标)层层分解到各岗位,签订了
《环境/职业健康安全承诺书》。
半年以来,车间始终把安全生产工作作为重点工作。车间确定了专职的人员对车间的
安全工作进行管理,并完成了车间环境因素、危险源的识别工作;组织人员定期对车间安
全消防设施进行检查,发现问题及时整改。同时,车间不断加强对设备安全操作的监督检
查工作。
通过以上工作的开展,职工的安全意识、操作技能、自我防护意识和能力普遍提高和
增强,20_年上半年实现了火灾事故为零,无重大安全生产责任事故,无重大工伤设备事
故,轻伤、重伤事故率为0。
五、加强车间设备管理工作,确保圆满完成生产任务,产品质量得到稳步提升
(一)进一步加强设备基础管理,为设备管理提供科学有效的信息。
加强基础管理,努力用足用好设备基础资料、数据,为设备管理工作的计划制定提供
科学依据,更好地指导做好设备维修、维护保养工作。为此,车间对设备基础资料管理进
行了全面的梳理和完善。一是设备现场方面,组织修理工全员参与,梳理设备跑冒滴漏、
异物衬垫、缺钉少帽等问题并加以认真解决;二是做好设备有效作业率的提升,组织人员
对设备进行了较全面的调研,对影响设备精度的零部件进行了维修,车间的设备管理各项
工作都取得了较大进步。
(二)努力提升技术装备素质,确保设备保值、增值。
设备管理的任务是通过多设备进行综合管理,保持设备完好,不断改善和提高企业技
术装备素质,充分发挥设备效能,取得良好的投资效益。车间根据企业的总体部署,结合
车间实际,同时协调、配合设备技术科、技术改造办公室,在提升技术装备素质方面,做
了以下几方面的工作:
1、进一步加强设备的维修、保养工作:根据生产安排,收集设备运行过程中掌握的
设备状态,合理制定设备每月轮保计划,在保证轮保时间的前提下,加强对设备轮保工作
效果检查、落实,确保轮保对设备稳定运行、设备完好的应有作用,强化对设备轮保记录
及效果跟踪、考核。使轮保工作有计划、有实施、有资料记录、有检查落实。
2、利用设备停台、停产认真做好设备检修工作,提升了设备精度,确保设备保持在
良好的运行状态。
3、根据设备状况,按照企业计划和安排,完成设备大修后的调试、测试工作,做好
设备技改工作。
六、加强车间现场管理工作,使职工有一个身心愉悦的工作环境
现场作业作为车间生产的后勤保障部门,班组人员本着一切服务于生产的宗旨,认真
地做好每项工作。一是车间结合现场人员的文化程度、工作能力等作出相应的分工。并结
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车间上半年工作总结(通用13篇)上半年工作篇车间总结1 “”新年伊始,工厂进行了新一轮的机构改革,新起点、新希望,半年来,车间在厂领导班子、厂党委的正确领导下,紧紧围绕生产为中心,克服人员紧张、管理困难等诸多不利因素,不断强化车间基础管理工作,狠抓落实,经过全体职工的共同努力,车间的综合管理工作逐步走向正轨。车间在工厂和上级职能部门的正确领导下,在车间广大干部职工的共同努力下,圆满完成了上班年的生产任务,现将半年来的工作总结如下: 上半年的工作 一、完善制度建设,夯实基础管理 “”车间刚刚组建就及时组织人员制定了车间的各项管理制度,以三标一体标准体系的建立工作为契机,依照厂级文件的规定...
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