企业年度工作总结三篇
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企业年度工作总结三篇
篇一
XX 是公司高速发展的一年，公司正在不断地更新着、不断地
探索着，在不断地进步着、不断地强大着。公司扩大后，组织结
构进行了重大变革，各项制度也随着工作的需要日益完善。日新
月异的变化及公司良好的竞争机制，使员工增强了危机意识和奉
献意识，为公司发展不断注入新的活力。回顾过去一年，在生产
部全体员工共同努力以及其他部门的帮助和指导下，生产部 XX 年
出色完成了万的产值。现对 XX 年的个人工作总结呈报如下：
一、工作中的不足之处：
1、整体产能已大幅度上升，达到 1200~1400 万每月，人均生
产产值现在虽然达到万/人，但离生产目标还是有一定距离，比福
建的人均产值还是有差距，这偏离了我们总部的优势，在绩效提
高方面，我们的努力还是不够，需要来年认真分析，合理调配，
充分利用。让效率提高赶上酒店行业水平，超越自我。
2、生产车间人员的技术能力相对较弱，从二次升级技术考核
来看，整体水平不高。很多人员对生产的品质不明了，盲目操
作，不良现象不知道如何去避免，品质更不知道如何去改善；对
安全认识不够，不知道如何去防范，不知道怎样才是安全操作，
对自己防护意识不清楚。看不习惯图纸，对公司的生产工艺不熟
悉。依靠自己原有的经验或自己固有的理念去生产。无法把握品
质，生产的效率也无法提高。新年里，要大力开展培训。
1
3、生产能力不均衡。木工前段的生产一直无法满足后段油
漆。今年来虽然有外协来补充些白身，但还是不能满足，后段的
生产空虚也形成的空耗现象，木工原来四个组，扩充了一个组的
能力，可是前段备料，细作等部门的产能也制约了木工的前进步
伐，在 11 月，12 月进行了双班调整，依然无法让油漆线满负荷生
产，因此造成后段生产没有发挥应有的潜能。此生产瓶颈一直没
有得到有效的解决；
4、各项考核制度推进力度不够，特别是今年推行的组长考核
制度，已经取得了一定成效，但并没有预计的成效好，主要是各
部门的沟通配合方面不够，部分人的思想观念没有改变，一些人
自我意识影响了考核的正常进行，考核工作已退出了原有的作
用，使制度已产生消极影响，今后需在思想上进行教育，在工作
中强制要求。让人员从思想上认识，在行动上改变。让考核真正
发挥杠杆作用。
5、生产过程中的计划能力不强，生管的计划没有真正起到引
导生产的作用。在实际操作中，还是以生产为主要导向。出货计
划无法实现；生管对生产的实际生产能力分析不足，在分工和计
划上有所缺失。造成生产安排不合理，虽然我们生产的订单比较
复杂，但还是可以从复杂中找出规律。确实分析产能，从产能，
从人员的调配
二、工作中的成绩：
1、提升了生产产能，从 3 月份的万每月已提高到万每月。整
体的产能在原来的基础上提高了%
2
2、4 月份开始推行了产品移交制度，设置交接员，减少产品
的车间流通过程中出现的数据不清，反复补料。让成本增加的现
象。也有益于车间生产安排，让生产干部能清楚地知道产品配
套，尾数。生产能力等方面的信息，也便于让生产干部评估车间
人员的生产效率。
3、建立了组长考核制度，从产值，管理，品质，安全，人员
等方面进行考核。用几个方面的考核对管理人员的能力进行考
查，对现场的实际状况予以暴露。从几个月考核的结果来看，对
人员的管理起了一定的约束作用。让生管，品管，主管等职能人
员从多方面考察干部，以公平，公正的考核方式来管理。让管理
趋向制度化，让管理逐步走上新的台阶。进行了车间人员的技术
考核。
4、将计件工资制度推上新的台阶。计件工资原本的宗旨是让
员工多劳多得，但在车间的执行过程中已偏离了正常的轨道，已
走入集体单位计件的怪圈。10 月份，在公司领导的指导下，坚决
推行各车间分小班计件，打破原来集体计件方式，让员工明确知
道，做了多少，能拿多少，对各组员工，组长进行评分，在工作
表现上进行分类管理。执行几个月来，已暴露出原来集体计件中
诸多不足，此工作对车间员工的生产效率有一定的激励，目前收
获不是很大，这条路是比较艰难，但一定要走下去，真正落实公
司的正确政策。
三、XX 年度工作计划：
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企业年度工作总结三篇 篇一 XX是公司高速发展的一年，公司正在不断地更新着、不断地探索着，在不断地进步着、不断地强大着。公司扩大后，组织结构进行了重大变革，各项制度也随着工作的需要日益完善。日新月异的变化及公司良好的竞争机制，使员工增强了危机意识和奉献意识，为公司发展不断注入新的活力。回顾过去一年，在生产部全体员工共同努力以及其他部门的帮助和指导下，生产部XX年出色完成了万的产值。现对XX年的个人工作总结呈报如下： 一、工作中的不足之处： 1、整体产能已大幅度上升，达到1200~1400万每月，人均生产产值现在虽然达到万/人，但离生产目标还是有一定距离，比福建的人均产值还是有差距，这偏...
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