2024公司财务的年度工作总结范文（通用34篇）
精品
免费
2024 公司财务的年度工作总结范文（通用 34 篇）
2024 公司 的年度工作 范文 篇财务 总结 1
在两位老总的领导下，作为西南地区的家用、商用、笔记本的分销商，各类产品的销
量始终保持稳中有升，今年总计销售××万元，与去年相比上升%，从而确保了公司在这
个地区这个行业中的商业地位，为明年的销售起了一个好的开端。
一、公司的内部管理较往年有进一步的提升
在内部管理上，公司的人员结构作了合理的调整和增加，为各部门工作的开展提供了
充足的马力，使他们更有充足的干劲为客户服务为公司服务；在人事管理上加强了员工思
想素质和业务素质的培训，经过培训是他们的综合素质得到更高层次的提升，从而更进一
步的提高了公司的对外品牌形象；在办公设备上，不断的更新设施设备，切实做到了为员
工创造了一个良好的工作环境，这样也为他们能更好的为客户为公司服务提供了有力的保
障。
二、财务管理工作上，加强财务管理，杜绝一切不合理的开支，增收节支，开源节流
在公司规模不断扩大的这一年，门市的开张，产品的增多，在无形中增加了财务的工
作量，对财务工作提出了更高的要求。在应收款、费用及各项开支不断增大的同时，我部
门在加强财务管理上制定了一些措施，主要措施有：(1)严格执行财务制度，规范财务行
为，坚持收支两条线，加强财务核算和财务监督，杜绝不合理开支，加强应收款项的回
收，尽量减少不必要的损失，为公司增收节支。在实际工作中做到每周出应收报表，各类
流水帐目做到日清月结，与产品部人员紧密配合，积极有效的回收资金，为订单的执行作
好配合工作，使各类产品的存储趋于合理化，为销售人员搭建起一个好的供货平台。
（2）各 收支做到 相符， 相符，支出要考 合理性，做到出有凭，入有据，项 帐帐 帐实 虑 费
用报销具有实效性，做到监督有力。在实际工作中，大额报销实行提前早通知，报销金额
与票据符合，对于不合理的开支完全杜绝。（3）公司的利益高于一切，增 工的主人强员
翁责任感，人人为增收节支，开源节流做贡献。明白一个简单的道理，公司与员工是同呼
吸共命运的，公司的发展离不开大家的支持，大家的利益是通过公司的成长来体现的。在
销售旺季，大家的努力也得到了回报，这是有目共睹的'，事实胜于雄辩，这是一个不争
的事实。
三、坚持以人为本，加强经营管理
公司在今年的销售过程中，虽然取得了良好的成绩，但是随着人员的增加，各类费用
与开支也在增大，使得公司的利润得不到体现，而且还出现了一系列的问题，那么在市场
经济条件下，怎样才能提高公司效益，提高员工的收益，是今年一直以来在探讨的一个问
题。从内部来看，员工的积极性不高，出现了相互攀比工资高低的心理，工作不专心、不
敬业，使得部门之间的协调性降低；从外部条件来看，不管是客户资源还是供方给予的支
持，公司是具备获得更大利润这个条件的；怎样才能解决员工的问题，1、就是要从根本
“ ”上来寻求一个合理的机制， 奖勤者，罚懒者 ，做到奖罚分明，激励机制健全，才能调动
起大家的积极性，但是这是一个渐进的过程，必须要依靠公司骨干分子起带头作用；2、
加强管理，要以实际行动树立榜样，要做到上梁正下梁才不歪，加强管理的重点是实行岗
位责任制，岗位责任制的优点是责，权、利的统一原则，这样有利于调动员工的积极性，
但是一定要确定具体工作任务、工作质量和完成时间，切实做到事前有准备、事中有协
调、事后有汇报，总之，老总和部门负责人对下属员工的工作只看结果不看过程；3、推
行规范化管理，加强公司各部门之间的协调，激发员工的积极性，保证工作目标的实现，
但是要正确拟定目标，作好实施前的准备，抓好目标的执行与总结，实现责任到人、责任
到岗。大家的干劲有了，公司的效益才会增长，正所谓有了大家才有小家，最终员工有了
利益，这才是公司与员工最满意的结果。这是我的个人看法和一点小小的建议，如有不足
之处，肯请领导与各位同事的指正与批评。
x公司财务部
二0××年十二月十九日
2024 公司 的年度工作 范文 篇财务 总结 2
财务部紧紧围绕集团公司的发展方向，在为全公司提供服务的同时，精心组织会计核
算，规范各项财务基础工作。从财务管理和战略管理的角度，以成本为中心，以资金为纽
带，不断提高金融服务质量。20 年来，我们做了大量细致的工作：
第一，严格
遵守财务管理制度和税收法律法规，认真履行职责，组织会计核算。财务部的主要职
责是做好财务会计工作，进行会计监督。财务部全体员工严格遵守国家财务会计制度、税
收法律法规、集团公司财务制度等国家财务法律法规，认真履行财务部职责。原始收入和
支出从收费到出纳的操作；从地磅到基础数据的录入和统计报表的编制；从审核原始凭证
和会计凭证的录入到编制财务会计报表；从各种税费的计算到申报纳税；从资金计划的安
排到各种资金的统一分配和支付，每一个财务人员都勤奋、努力、尽职尽责，认真执行企
业会计制度，实现会计信息收集、处理和传递的及时性和准确性。
二、以实施 ERP 软件为契机，规范基础财务工作
经过两个月的 ERP 项目的准备和准备，财务部根据新企业会计制度的要求和集团公司
的实际情况，启动了ERP 项目销售管理、采购管理、合同管理和库存管理各个模块的初始
化。根据实际业务流程设置供应商、客户、存货、部门等基础数据，对平时统计和销售中
“ ”发现的问题和不足进行改进和完善。比如设置 库存调价单 ，使油品销售价格按照规定的
工艺规范进行操作；设置普通采购订单和特殊采购订单，规范普通采购业务和特殊采购业
务的操作流程；在与资产部实物管理部门协调全面清理所有实物资产的基础上，将实物资
产分为 9类，并在此基础上完成ERP 系统库存管理模块的初始化。ERP 系统 8月初正式运
行，10 月初同 运行原 件。目前， 会 模 已 升 到时统计软财务 计 块经级ERP 系统，运行良好。
三、制定财务成本核算制度，严格控制成本
财务部根据集团年初下达的企业经济责任指标，分解相关经济责任指标，制定成本核
算方案，合理确认收入金额，统一成本费用核算标准，开展医院科室成本核算工作，对科
室进行绩效考核。在财务执行过程中，严格控制费用支出。财务部每月总结收入、成本、
费用的执行情况，每月中旬到各责任单位分析经营情况和指标完成情况，协助各责任单位
负责人加强经营管理，提高经济效益。
四、资本监管有序，集团整体资本规模得到合理控制
由于原材料市场价格不稳定，销售市场也是多变的，所以在石油生产和销售中占用了
大量的资金。为此，财务部一方面及时与客户对账，加强销售货款的及时返还，做到资金
安排公平透明，先急后缓；另一方面，根据管理政策和计划根据公司最初制定的《财务收
支管理细则》的实际执行情况，为了进一步规范集团财务工作，提高会计信息质量，财务
部全面制定了财务管理制度，包括财务部的组织机构和岗位职责、财务会计制度、内部控
制制度、ERP 管理制度和预算管理制度。通过财务人员的职责分工，各公司的会计核算以
及报送时间的及时性、数据的准确性、报表格式的规范性和完整性等。
方面做了比较系统的规定，从而逐步提高会计信息的质量，为领导决策和管理者进行
财务分析提供了可靠、有用的信息。平时财务部通过开展定期或不定期的交流会，解决前
期工作中出现的问题，布置后期的主要工作，逐步规范各项财务行为，使财务工作的各个
环节按一定的财务规则、程序有效地运行和控制。
五、开展了以涉税业务和执行企业会计制度、会计法及其他财经法律、法规的自查活
动
为了规范财务行为，配合年终与明年年初的汇算清缴的稽查与审计工作，财务部组织
了在本集团公司内的 20xx 年年终财务决算的财务自查活动，在年终决算之前清理了关联
企业的往来款项，检查在建工程未作处理的项目，对已支付的财务利息费用及时追踪开具
了发票等等一系列的财务自查活动。骋请了税务师事务所对07 年的帐务处理做了预审，
对审计和自查中发现的问题及时地进行了整改，降低了涉税风险。
六、组织财务人员培训，提高团队凝聚力
财务部组织了两批财务人员培训与经验交流会，对整个财务系统做了工作总结和预期
的工作计划展望，将财务人员分成会计、出纳和统计、收费两组进行了分组讨论，及时解
决实际工作中存的问题。通过南峰会计师事务所对内部控制和税务风险的专题讲座，丰富
了财务人员税务知识。邀请了审计部、资金部、资产部和财务人员做了深入的交流。增强
了整个财务链各部门工作的协作性，强化了各岗位会计人员的责任感，促进了各岗位的交
流、合作与团结。
七、提出了全面预算管理方案，建立集团公司全面预算管理模式
根据20xx 年经营目标和各项成本核算指标的实现情况，财务部提出了全面预算管理
的方案，全面预算管理按照企业制定的经营目标、发展目标，层层分解于企业各个经济责
任单位，以一系列预算、控制、协调、考核为内容建立起一整套科学完整的指标管理控制
系统。在 20xx 年数据和以前年度各项经营数据的基础上制定了 20xx 年度各单位的成本费
“用预算、销售额预算、人员预算、目标利润预算等一系列预算指标，希望通过 分散权
”力，集中监督 来有效配置企业资源，提高管理效果，实现企业目标。
20xx 年，为实现本集团公司的全面预算管理和总体发展目标，财务部的工作任重而道
远。为此，需要在以下几个方面继续做好工作：
1、做好上半年和第一季度的所得税汇算清缴工作，合理地降低各项税务风险。
摘要：
展开>>
收起<<
2024公司财务的年度工作总结范文（通用34篇）2024公司的年度工作范文篇财务总结1 在两位老总的领导下，作为西南地区的家用、商用、笔记本的分销商，各类产品的销量始终保持稳中有升，今年总计销售××万元，与去年相比上升%，从而确保了公司在这个地区这个行业中的商业地位，为明年的销售起了一个好的开端。 一、公司的内部管理较往年有进一步的提升 在内部管理上，公司的人员结构作了合理的调整和增加，为各部门工作的开展提供了充足的马力，使他们更有充足的干劲为客户服务为公司服务；在人事管理上加强了员工思想素质和业务素质的培训，经过培训是他们的综合素质得到更高层次的提升，从而更进一步的提高了公司的对外品牌...
声明：本文档由网友提供，仅限参考学习，如有不妥或产生版权问题，请联系我们及时删除。
客服请联系： fanwenhaiwang@163.com 微信：fanwenhai2012
作者：Jazy
分类：工作总结
价格：免费
属性：45 页
大小：93.61KB
格式：DOCX
时间：2024-07-08
