20xx营销总监个人工作总结

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2015 营销总监个人工作总结
  刚才听了各位省级经理的述职报告,很高兴在大家的一致努
力下,各销售部的工作都取得了很大的进展,但同时也暴露了不
少问题。在我谈问题之前,我想首先强调的是,我们第一批销售
部承担着公司管理模型和市场模型的建立任务,而公司下一步规
划的前提就建立在一支过硬的销售队伍和市场网络上,目前的实
际情况是大家都各有优势和劣势,我们只有集中大家的优势,发
挥团队的力量,群策群力,充分的尊重市场和事实,才能够取得
成功。因此,希望大家重视这次学习和交流的机会,毫无保留
地、开诚布公地来相互学习和总结。下面,我将从三个方面谈一
点自己的看法,与大家共同交流和探讨。
  一、统一思想,端正态度
  1、关于态度
  在大家的述职和相互交流的过程中,反映出了工作中很多的
困难和问题,比如市场网络、招标、药事会的召开时间……,问
题和困难自然不可避免,但我觉得,导致这些问题和困难不能解
决的主要原因还是态度问题。有这样一个故事:一个公司在招聘
人员的过程中,经过重重面试最后还剩下三个人,该公司是生产
梳子的,最后一道考试题便是谁能把梳子卖给和尚。半个月后,
三个人都回来了,结果分别如下:
  甲:经过努力,最终卖出了一把梳子。(在跑了无数的寺院、
推销了无数的和尚之后,碰到一个小和尚,因为头痒难耐,说服
他把梳子当作一个挠痒的工具卖了出去。)
1
  乙:卖出了十把梳子。(也跑了很多寺院,但都有推销出
去,正在望之时,然发现烧香信徒中有个女客头发有点
,于是寺院的主说,这是一种对菩萨的不,终于说服了
家寺院把梳子。)
  :卖了 1500 把,并且可能会卖出多。(在跑了个寺院
之后,有卖出一把,到很困难,便分析怎样才能卖出去?想到
寺院一方面道布经,但一方面也增加济效益,前来烧香
信徒有的不远万里该有一种带回点什么望。于是和寺
院的主持商量,在梳子上上各种字,如诚梳、发梳……,
并且分成不同次,在香客求签后分发。结果寺院在应用之后反
多的寺院要求购买梳子。)
  态度决。大家道,在方药的市场管理当中,常见
的管理方预算制和承包制两种。我们公司采用预算制
即由公司承担着个市场的风险此为点,公司要建
队伍,并达成目标,就运用管理工具大家进管理,
也有权利管理到大家的一个工作
  在前阶段的工作中,销售部少地体现出一种等靠要的
态,到难题就消极等待是想靠朋友公司来解决,
百计向公司要策、要。不,我们在市场作的
有不少的问题,但如果什么问题都有,还要我们大家来
什么?如果作为一个省级经理,成在自己的队伍和客户面前怨天
人,带领好队伍?大家的表现牵涉个人,不要因此耽误
了公司、上级、下级以及自己将来的发展。
2
  拿破仑·尔曾经说过,人与人之间别,只有
积极态与消极态这一细微别,但正是这一点点
个人生差异因为你没有网络,
以你要比别人更勤奋,才可能赶超别人。经有人会这样说
——“如果当样,那么现在我肯定会……,人们
留在这样的说上,而不付诸行动怎么会有结果?
  市场竞争日趋激烈,市场机愈趋个公司、
人都会面变化会有挑战摆面前,你以
种什么样的态度去对待它就会得到一种什么样的结果。
  2、关于目标
  任公司都有公司发展的目标,一个在公司工作的员工也
有自己的个人发展目标,在这个问题上,我为有得大家
思考:
  一是要将个人目标与公司目标统一来。个人都会有
力、有需求,但使之与公司的长期短期发展目标有机统
一,使得在实公司发展目标的同时,实自己的个人目标。这
要将自己的个人职规划融入到公司的发展当中,公司
会不的发展,要上、要购并、要上市……,只有上
下统一来,步调一致,才能。这就要大家强相互
建一支优的团队和网络的目标。
  是实目标要有一观念、方法,将目标实分
实。只有可分解的、能实的目标,才是可的目标。毛泽
说过,策和策的生重要。在目标
3
摘要:

2015营销总监个人工作总结  刚才听了各位省级经理的述职报告,很高兴在大家的一致努力下,各销售部的工作都取得了很大的进展,但同时也暴露了不少问题。在我谈问题之前,我想首先强调的是,我们第一批销售部承担着公司管理模型和市场模型的建立任务,而公司下一步规划的前提就建立在一支过硬的销售队伍和市场网络上,目前的实际情况是大家都各有优势和劣势,我们只有集中大家的优势,发挥团队的力量,群策群力,充分的尊重市场和事实,才能够取得成功。因此,希望大家重视这次学习和交流的机会,毫无保留地、开诚布公地来相互学习和总结。下面,我将从三个方面谈一点自己的看法,与大家共同交流和探讨。  一、统一思想,端正态度  1、...

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