酒店筹建办年终总结
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2024-09-09
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酒店筹建办年终总结
下面是小编给大家分享的酒店筹建办年终总结，供大家阅读
与参考。
一、 工作总结：
时光如梭，转眼酒店筹建办成立运作至今已有八个月时间，
也走过了 20xx 年度。回顾过去，筹建办在公司领导的正确领导
下、在公司各部门的密切配合下，由零开始，锐意进取。针对酒
店筹建行业实际，进行了项目的进度安排，制定了酒店项目筹建
工作总体计划和实施方案。下面，就 20xx 年度工作状况，汇报如
下：
(一)、 筹建办的前期工作：
1、 由于公司前期没有进行专业的酒店可行性详细分析，原
有方案对公司酒店项目定位不清，欠缺准确，因此，筹建办开始
运作初时，首先对毕节市的酒店行业进行了多方面的市场调研，
对毕节在营的三星级以上酒店和比较有特色的商务酒店进行了实
地考察，对已立项、在建、即将立项的新酒店项目进行信息搜
集。通过实地的酒店市场考察和相关行业数据的分析，对毕节市
目前酒店行业的经营情况做出了合理的评估，对毕节市酒店行业
未来的发展趋势进行方向性的预测。
2、 根据对毕节市酒店行业的调研和发展趋势的预测，与公
司领导及各相关部门进行多次反复的探讨和论证，对酒店项目的
市场定位进行了重新调整，确认 “商务·休闲·娱乐”的主题，
致力打造毕节市杜鹃花城最具特色的商务度假酒店。
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3、 制订了酒店项目的总体筹建计划书，对项目筹备各阶段
的工作进行了细分，初步拟定了各阶段的工作任务和时间进度安
排，并持续跟进。
4、 根据公司确定的酒店项目大部分项目以招租经营为主的
经营模式，结合当地市场的需求和发展预测，以及酒店项目的区
域特色，与公司领导及各相关部门共同对酒店项目的经营项目和
功能分区进行反复论证和规划，确定了以复合商务办公、复合休
闲娱乐、复合餐饮为主体，配以设计装修精美商务客房的复合型
四星级商务酒店的酒店定位。确定了客房、休闲桑拿、特色餐饮
三大经营板块以招商形式经营的前期策略。
5、 为了更高效地开展酒店项目筹建工作，成立了跨部门的
筹建工作小组，明确工作分工，主导统筹酒店筹建工作。
(二) 筹建办具体工作的实施：
1、对酒店项目工地进行实地勘察，将现场勘察与原有图纸中
出现出入的问题汇集后，与各部门进行磋商和确认，并根据未来
酒店项目经营和管理的实际操作需要对相关问题提出了多项修改
建议。
2、根据筹建计划书，对酒店项目的消防、给排水、中央空
调、机电、室内外装修等工作，从酒店设计和未来经营的角度提
出了专业性建议，根据公司的部门分工，协助工程部做好相关工
作。
3、 根据筹建计划书，起草制订了酒店项目的智能化系统工
作，制订了酒店智能化系统设计任务书和招标文件，明确了智能
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化系统集成需求及设计要点。根据需求，多方联系专业公司，寻
求解决方案，通过努力，已有多间专业公司提供了设计方案，为
设计及工程招标做好了准备工作。
4、 根据招商和装修工作的需要，对黔西周边城市最具特色
的酒店和娱乐场所进行考察，对酒店项目各经营场所进行具体的
细分设计，做好了招商谈判准备工作。
5、 根据筹建计划书，跟进了酒店项目中酒店大堂、酒店客
房和后勤区域的设计要求。
6、对酒店项目项目的停车场设计进行了重新的调查和论证，
制订了酒店停车场的需求量分析。
7、根据筹建工作的需要，初步草拟了未来酒店的组织架构和
人员编制计划，制订了未来酒店的运作管理模式。
8、根据筹建工作的需要，逐步草拟未来酒店运作的各项规章
制度和操作流程。
9、根据筹建工作需要，逐步收集未来酒店经营和管理需要的
相关信息和资料。
10、根据筹建工作计划书，进行了酒店智能化系统集成设计
及工程、室内装修设计招标准备工作。
11、酒店土建、机电、消防、智能化管理系统、二次装修(大
堂、客房、公共区域)、用品、耗品等投资经营估算，包括：
1)对酒店软、硬件进行投资经营估算;
2)对酒店室内装修和工程费用进行估算;
3)对酒店经营费用进行估算和营业收入的预测;
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酒店筹建办年终总结下面是小编给大家分享的酒店筹建办年终总结，供大家阅读与参考。一、工作总结：时光如梭，转眼酒店筹建办成立运作至今已有八个月时间，也走过了20xx年度。回顾过去，筹建办在公司领导的正确领导下、在公司各部门的密切配合下，由零开始，锐意进取。针对酒店筹建行业实际，进行了项目的进度安排，制定了酒店项目筹建工作总体计划和实施方案。下面，就20xx年度工作状况，汇报如下：(一)、筹建办的前期工作：1、由于公司前期没有进行专业的酒店可行性详细分析，原有方案对公司酒店项目定位不清，欠缺准确，因此，筹建办开始运作初时，首先对毕节市的酒店行业进行了多方面的市场调研，对毕节在营的三星级以上酒店和比较...
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