财务总监的工作计划（精选24篇）
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财务总监的工作计划（精选 24 篇）
的工作 划 篇财务总监 计 1
“ ”财务部秉承 降低成本、工作做细、提高效率 的宗旨。根据公司领导 20__的工作指示
和公司具体情况制定了 20__年的工作目标。
第一部分，各项目标
一、 制度建设目标
1、财务工作符合会计法和其它财经法律或法规。
2、财务违法乱纪行为为零。
二、 财务工作目标
1、财务效益指标：提高应收账款催收力度，提高公司回款率、资金收益率。
2、及时提供财务报表分析和预测报告，为公司提高整体利润率奉献力量。
三、 成本控制目标
1、完善成本控制制度，提出成本控制措施，年度企业成本比上年度降低。
四、 会计核算管理目标
1、会计核算资料准确及时完整，会计报告及时。
五、 资金管理目标
1、降低企业资金管理成本，提高企业投资收益率。
六、 部门管理目标
1、部门工作完成率 100%，部门人员考核合格率 85%以上。
七、 精神文明目标
1、工作状态饱满积极。
2、工作认真负责。
八、 业务培训目标
1、加强培训，队伍综合素质不断提高。
财务部各岗位目标分解：
管理岗位目标：(会计主管)
的工作 划 篇财务总监 计 2
一、加强政治理论学习，切实贯彻中央精神
市财政局(国资办)职能处室通过组织财务总监学习、培训和经验交流活动，积极营造
奋发好学的氛围，增强财务总监的政治敏锐性，提高工作能力和业务水平，切实贯彻中央
关于加强国有资产监管的精神，深化我市国有资产监管工作。
1、我局委派的财务总监要按照局年度政治理论学习计划的要求每周自学一次。我局
职能处室每季组织一次财务总监政治理论集中学习，对中央重大的方针政策应专题组织学
习讨论。
2、支持财务总监参加与工作有关的学历教育;不定期组织财务总监集中培训，为财务
总监再教育创造条件。
3、根据全年工作进展情况，组织一次与其他城市财务总监业务交流和考察活动。
4、职能处室要关心财务总监工作及生活，积极帮助财务总监解决困难。
二、提高财务总监管理，促进国有资产监管
按照以人为本的原则，采取有效措施，进一步提高财务总监工作的科学性和监管水
平，促进财务总监自觉深入国有资产监管工作。
1、继续抓好每月一次的财务总监工作汇报交流会，指导财务总监工作;每半年举行一
次财务总监工作总结。定期或不定期分析研究财务总监工作中存在的问题，表扬先进并推
荐优秀财务总监报告。
2、每季编发一期财务总监工作专刊，为领导提供授权经营企业营运信息;进一步做好
财务总监网上信息传递工作。职能处室要及时向局(国资办)领导反映财务总监在监管工作
中发现的重大事项。
3、进一步规范财务总监工作流程，及时整理财务总监各类工作报告和信息资料，做
好财务总监业务档案管理工作。
4、加强财务总监委派制度的宣传力度，积极争取授权经营企业负责人及社会各界对
财务总监工作的支持。
5、组织财务总监参加课题研究;鼓励财务总监通过国有资产的日常监管工作，发表探
索性论文，并争取在市级以上刊物发表。
三、发挥财务总监作用，维护国有资产权益
财务总监要按照我局的要求，积极参加政治理论及业务学习，紧跟时代发展的步伐，
把握中央国资监管的精神，做到遵纪守法、廉洁奉公、求真务实，切实维护国有资产权
益。
1、继续抓好任职单位的基础管理工作，随时监督任职单位及下属企业日常财务及资
产营运状况，不断完善任职单位的内控制度，促使任职单位真实、完整地反映会计信息。
2、财务总监要进一步发挥现尝即时的监管作用，积极大胆地开展工作。要善于发现
问题，敢于揭示问题，不断提高分析问题和解决问题的能力，有效防止国有资产可能的流
失。
3、全面分析任职单位的财务状况，评价其资产营运情况，及时对任职单位存在的问
题提出报告和建议，为政府机关和领导当好参谋工作。
4、发挥财务总监专长，积极参与我局组织的调查研究工作，提出合理化建议，不断
完善国有资产管理制度。
四、完善财务总监考核，促进工作深入开展
为了促使财务总监充分发挥工作的主观能动性，提高财务总监的工作效率，根据《杭
州市国有企业财务总监考核暂行办法》，进一步做好考核工作。
1、建立健全与财务总监年薪挂钩的业绩考核办法。局财务总监考核小组要继续做好
对财务总监个人的监管工作考核，将财务总监考核结果与财务总监奖励年薪相结合，提出
奖励年薪方案，按规定报批。
2、职能处室经常深入财务总监任职单位，了解财务总监实际工作情况和各方面的表
现。外部反映的情况将作为考核财务总监工作业绩的参考依据之一。
3、对工作表现突出，社会认可度高的财务总监可推荐为年度工作先进个人，并在奖
励年薪中可适当加分。要及时总结财务总监先进事迹和先进工作方法，并用适应的形式进
行宣传和学习。
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回顾过去，展望未来，*房地产公司在恢复中逐渐步入欣欣向荣，新的20xx，财务部
在保证工作顺利进展并取得长足的进步的同时，更要戒骄戒躁，继续保持20xx 年的昂扬
斗志，同时不断的发现并弥补工作中的不足，在保证作为公司核心的财务机构正常运作的
前提下，将财务的管理提高到一个新的层次!因此，财务部对充满激情的 20xx 年作出了如
下的展望和规划：
一、进一步加强员工的成本控制意识，严格控制借支的审批流程，层层把关，当然，
这个工作与各个部门的直接分管经理的管理是分不开的;同时，财务部将加强对新职工的
成本费用报销和控制的宣传，老职工带新职工，把严格借支，节约费用，7天冲账的优良
作风延续下去;对于项目的请款严格审批制度，经理一支笔制度，对项目的冲账报销严格
按照借支明细审批，超出借支范围的请款除特别批准外，财务一律不得核销负责人借支，
并按公司规定收回借款或从工资扣除。
二、加强往来款项的催收力度，需要各项目总监极力配合财务的此项工作，对各个项
目的正常回款，按照公司财务部制定的佣金结算管理办法严格要求各项目部销售秘书按时
报交销售报表和佣金结算表，除法定节假日外，财务部每月5日左右对各项目所报数据归
总，向董事办上报当月资金收付计划。
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财务总监的工作计划（精选24篇）的工作划篇财务总监计1 “”财务部秉承降低成本、工作做细、提高效率的宗旨。根据公司领导20__的工作指示和公司具体情况制定了20__年的工作目标。 第一部分，各项目标 一、制度建设目标 1、财务工作符合会计法和其它财经法律或法规。 2、财务违法乱纪行为为零。 二、财务工作目标 1、财务效益指标：提高应收账款催收力度，提高公司回款率、资金收益率。 2、及时提供财务报表分析和预测报告，为公司提高整体利润率奉献力量。 三、成本控制目标 1、完善成本控制制度，提出成本控制措施，年度企业成本比上年度降低。 四、会计核算管理目标 1、会计核算...
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作者：Jazy
分类：工作总结
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时间：2024-07-08
