20xx年总账会计工作总结
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2024-09-09
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20xx 年总账会计工作总结
篇一：
时光荏苒，岁月如梭，20xx 年已在不经意间悄然逝去。回首
20xx，既有收获的踏实和欢欣，也有因不足带来的遗憾和愧疚，
现将 20xx 年财务工作开展情况汇报如下：
一、稽核各连锁门店、销售部门指标完成情况。
通过对各连锁门店、各销售部门的账目核算，各项指标与年
初所签订责任状的对比，分析差异，查找原因，做到指标有针
对，落实有监管。为总经理的决策提供可靠数字依据。
二、以资金管理为契机，不断增强预算管理意识。
近年来，随着企业精细化管理水平的不断强化，对财务管理
也提出了更高的要求。我们以此为契机，根据财务管理的特点以
及财务管理的需要，零星购置先审批等一系列相关制度，从而使
每项工作有计划、有落实、有监督、有考核。在费用控制方面，
采取定额以外的费用、没有审批发生的费用，一律不予报销。在
现金预算方面，为提高现金预算的准确性，在实际支付时做到，
没有现金预算项目的不予支付，超预算支付标准的不予支付。在
职工借款还款方面，规定了借款必须于发生当月还款，确实起到
了降低借款数额，减少资金占用，避免呆帐发生的积极作用。
三、以培训为动力，不断提高财会人员的业务水平。
随着我公司业务量的增大，工作的侧重点和基本点也在改
变，因此财务工作不能停留在简单的算账、报账等会计核算上，
应不断更新知识，不断提高理论水平。结合本行业财务工作的特
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点，认真总结经验、查找不足，保证财务基础工作的准确、及
时、完整，为领导及时、准确、完整的提供财务信息。
通过学习，职称考试，进一步了解财务各项管理制度，懂得
了企业财会人员的工作要求，进一步激发了干好财务工作的主动
性与积极性。
四、以考核为手段，促进财务基础管理水平的提高。
随着企业管理的进一步深入，财务的管理职能逐渐增强。今
年，公司为加大责任制考核力度，保证责任制的贯彻落实，制定
了责任状考核办法，细化了各项指标和日常工作的考核。在此基
础上，我们也加大了财务基础工作建设，从粘贴票据、装订凭
证、签字齐全、印章保管等最基础的工作抓起，认真审核原始票
据，细化财务报账流程。详细制定了《货币资金管理办法》等，
将内控与内审相结合。在今年的财务管理工作中，最重要的一点
就是借助公司的考核体系，将管理的要求与重点，纳入工作质量
与方针目标考核。将费用预算通过月份考核与工资挂钩，全面提
高了财务核算质量。遵纪守法，实事求是的体现财务经营成果，
做到诚信纳税。并荣获赤峰市地税局颁发的所得税“百佳诚信纳
税人”奖。
五、积极参与企业经营管理，搞好公司存货、财产物资的清
查与盘点。
随着财务管理职能的日益显现，财务管理参与到企业管理的
方方面面，这其中包括存货的盘点等，加强对公司财产物资的管
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理。规范了库存管理基础工作，确保库存物资的帐帐、帐实相
符。
六、加强资金管理，减少资金占用，提高资金利用率。
为加强对资金的统一归口管理，规范运作，强化资金使用的
计划性、预算性、效率性和安全性，尽可能地规避资金风险，为
进一步减少资金占用，提高资金利用率，今年重点对现金流量、
未达帐项、应收应付款项、流动资产周转率等一些项目加大了考
核力度。资金预算，确保了资金的使用合理、规范、安全、有
效。严格执行现金管理制度，实行财务制约制度。以上制度的建
立和实施更加有效地减少了资金的占用，降低了财务费用，提高
了企业经济效益。
七、20XX 年财务工作计划。
为全面搞好 XX 年全面预算管理与财务管理工作，我们计划重
点抓好以下几个方面的工作：
(一)根据公司下达的预算指导意见，进一步搞好预算管理工
作。预算管理作为财务管理中的重要一环，与全面做好财务工作
息息相关。在明年的工作当中，要进一步加强对连锁门店的销售
预算与实际完成的预算分析、分解与落实工作，根据数字查找经
营环节存在的问题，使全面预算管理真正成为全员预算管理，让
预算真正发挥其应有的作用。
(二)结合新会计准则的实施，当好领导的参谋，确保完成上
级下达的各项指标 20xx 年度总账会计工作总结 20xx 年度总账会
计工作总结。随着公司逐步走上良性发展轨道，经营质量不断提
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20xx年总账会计工作总结篇一：时光荏苒，岁月如梭，20xx年已在不经意间悄然逝去。回首20xx，既有收获的踏实和欢欣，也有因不足带来的遗憾和愧疚，现将20xx年财务工作开展情况汇报如下：一、稽核各连锁门店、销售部门指标完成情况。通过对各连锁门店、各销售部门的账目核算，各项指标与年初所签订责任状的对比，分析差异，查找原因，做到指标有针对，落实有监管。为总经理的决策提供可靠数字依据。二、以资金管理为契机，不断增强预算管理意识。近年来，随着企业精细化管理水平的不断强化，对财务管理也提出了更高的要求。我们以此为契机，根据财务管理的特点以及财务管理的需要，零星购置先审批等一系列相关制度，从而使每项工作...
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