关于解决市稻麦原种场体制问题的调查汇报

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关于解决市稻麦原种场体制问题的调查汇报
市委、市政府:
根据陆广浦市长[94]字 18/35 号批示,11 月下旬,由市委办
朱学举同志牵头、政府办.组织部、农工部、农业局、民政局、区
划办等部门参加,就原种场存在的问题到实地作了专题的调查研
究。本着“有利于原种场长期稳定发展”的原则精神,在认真听
取席桥党委、政府和原种场主要负责同志意见后,调查组成员对
解决原种场问题进行了认真的讨论研究,形成了比较一致的看
法,并于 12 月 3 日向市长办以会议作了汇报。现将有关情况汇报
如下:
一、原种场基本情况和存在的主要问题
市稻麦原种场位于席桥乡境内,是 1961 年由渔滨农场(1959
年成立)改建而成。占地面积 1200 余亩,其中耕地面积 1040
亩,总人口 960 人,全场共有 5 个生产作业组、1 个科技试验站。
该场系副科级单位,干部 19 名,其中国家干部 4 名(含退休 1
名)、场聘干部 15 名,由副书记、副场长桂文东同志主持工作,
党员 24 名,教师 5 名(其中公办教师 1 名),退休农工 60 名。
市稻麦原种场属于国营场圃。十一届三中全会以后,全国推
行家庭联产承包责任制,该场经营体制也作了相应的改革,但因
体制和人为因素的影响,工作逐年滑坡,治安状况和内部管理日
趋混乱。主要表现:一是领导班子软弱涣散。由于只有主要负责
同志由市任命,其余干部均系场内聘用,加之受族姓势力影响,
班子形不成战斗力。二是内部管理混乱,国有流失严重
1
房屋等不,其公有财物基本散失贻尽。三是经济亏损严
90 年以的国家黄淮海开发、省投资借贷项资金
投入计达 96 万元除黄淮海开发50万元的 50%免还外,其余 70
万元到期偿还是法制观念淡漠。主要表现为:生
育无计划。90 年以足千人的场共生 68 人,其中党员因
处分人,有名党员被开除籍;粮款拖欠严重影响三
关系安。农户几乎无拖欠粮款来拖欠达 14 万多
,就连群众电费场部也不直气壮收缴;
群众无政府主义严重闹宗派性多次出群众打砸场部,
攻打伤场领导人。是党建、人、经、政等工作在市
管理,由于单位太小很难引起重视使一个十年
市农业生产中要作用的稻麦原种场失去
原种繁育职能作用。
市稻麦原种场工作长期疲塌由散呈无政府状。究
其原因很多,但根本问题有二:一是体制不目前,该场
属关系不够明晰,技工作农业局导,党工作
关党委,后划市农业局党总,行政工作直归市政府,人
免归市组织部门。这么一个较的单位头管理,处偏
使有关部门很难实行面对面的力管理,矛盾,问题
,日积月,积重难返。二是领导班子工作不力。原种场单位
,市管干部人,任主要领导到任时雄心勃勃,由于
错综复杂矛盾缠绕久断不决,时间不长,便失去信心。加之
领导班子中存在不团结问题,内部拆台闹矛盾,形不成
2
力,使主要负责同志展工作,只任其自然,等
导致全场工作基本瘫痪
二、解决原种场体制问题的原则方案
原种场存在的问题年,且新矛盾和问题不断出
现。我们调查组成员一致认为,迅速解决原种场问题已刻
。而解决的方式拟从体制入手配备精干有力的工作班
子,建立起各项行之有的制使原种场长治安。解决原种
场问题的总体方案是:对外保留淮安市稻麦原种场子,对内
个文全部划席桥乡管理。该方案优点主要是:能够保
原种场机构便于向上争资金;通过强化管理,步担
稻麦原种场生产任务;现有债权债务不会调行为或增加市
席桥乡的负担;纳入席桥乡中管理,能够利用该乡机构
全,干部体力势,较的解决原种场存在的
矛盾不会由影响与上级部门的关系,并最大限度减轻
体制变更成原种场和席桥乡过大震动
如市委、市政府同意方案,根据席桥乡原种场实
,对以下面的问题请予研究。
1、将市稻麦原种场席桥乡并,个文全部划
桥乡管理。涉及良繁育由市农业局席桥乡商量
2、保留淮安市稻麦原种场子,保留副科级单位,保留
部、工人的原有性质保留供给渠道保留已享受的优惠
策待遇
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摘要:

关于解决市稻麦原种场体制问题的调查汇报市委、市政府:根据陆广浦市长[94]字18/35号批示,11月下旬,由市委办朱学举同志牵头、政府办.组织部、农工部、农业局、民政局、区划办等部门参加,就原种场存在的问题到实地作了专题的调查研究。本着“有利于原种场长期稳定发展”的原则精神,在认真听取席桥党委、政府和原种场主要负责同志意见后,调查组成员对解决原种场问题进行了认真的讨论研究,形成了比较一致的看法,并于12月3日向市长办以会议作了汇报。现将有关情况汇报如下:一、原种场基本情况和存在的主要问题市稻麦原种场位于席桥乡境内,是1961年由渔滨农场(1959年成立)改建而成。占地面积1200余亩,其中耕地...

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