2024优秀财务人员工作计划（精选33篇）

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2024 优秀财务人员工作计划（精选 33 篇）

2024 秀人工作划篇优财务员计 1

　　一、财务工作目标与计划：

　　 1、变动成本的稽核。联合仓库、生产、技术三大部门确认单一产品的实际成本及损

耗;

　　 2、应收款的管控。联合业务部门确认每家客户的信用额度，控制发货以敦促货款的

及时回收;

　　 3、应付款的统一安排。联合采购部门确认各供应商的付款周期，除现款现货外，必

须于每月日前列出付款申请计划(与供应商对账无误后)，并结合仓库库存量及生产部门计

划，统一安排;

　　 4、联合生产部门进行生产量的统计，以确认各单位的产能及效率。

　　 5、控制增值税税负、所得税税负率在 0.85%左右。

　　 6、按月统计费用，做利润演算。

　　 7“ ”、做好研发费用的单独建账，以备备案做加计扣除。

　　二、其他工作目标与计划

　　 1、申报年度第一批高企。年后即整理财务资料，并联络科技局咨询符合资质的会计

事务所名单及联络方式，然后着手准备审计近三个年度的财务状况，并要求与配合事务所

参照高企申报指标出具相关审计报告。同时敦促与跟踪天龙专利事务所关于两个实用新型

专利证书发放的进度;财务年度计划 2、联络标准化委员会，从上海及天津同时着手，咨询

“ ”费用及流程，进行投切开关行标的申请制定

　　 3、美国公司营业执照的联络申领;

　　 4、关注科技、经信、质检三大部门的政策，及时进行科技计划的申报;

　　 5“ ”、计划申报串联电抗器的高品;含市高品与省高品;

　　 6、根据公司运营需要，进行 ERP 系统的导入以及增资等工作。

　　三、除目前已执行部分外，还需要特别配合处：

　　 1、发票项目

　　 1)招待费：抓紧销售收入的 0.83%之最佳临界点来入账，要求尽量多开住宿、通信、

车马交通、办公用品、汽车加油、过路费、停车费、保养维修费、运输费等项目。

　　 2)外购零部件or 无票运输等项目，或以现金支付直接帐外处理，或提供身份证以临

时工工资入账。小额购物，仅接受上述项目之发票相抵，或30 元以下的小面额的定额发

票，不接受有明细列支项目的日用品发票或烟酒类字样的发票。

　　 2、仓库单据

　　 1)原材入库单：改五联单，一联存根，一联财务，一联采购，两联交客户(一联存

根，一联对账)。供商申付款的，需先凭其与本公司采无后交安应请对账联购对账误财务

排付款。

　　 2)出库单：因已有业务之送货单，三联即可，一联存根，一联财务，一联业务。

　　 4)成品入库单：从原材仓领料生产的成品需办理此项手续，可三联，一联存根，一联

财务，一联生产，然后对照领料单，核算损耗。

　　 5)客户退货、厂内不良、暂借等相关单据，需有一联及时到财务。

　　 3、增值税发票统一单独快递，无论金额大小。随票附签收回单，由业务快递并跟催

回签。

2024 秀人工作划篇优财务员计 2

　　光阴如梭，今年的工作转瞬又将成为历史，今天站在这个发言席上，我多想骄傲自豪

“ ”地说一声：一份耕坛一份收获，我没有辜负领导的期望。然而，近阶段的工作检查与仓

库管理员的理论考试的结果，让我切切实实看到了财务管理的许多薄弱之处，作为财务部

“ ”的主要责任领导，我负有不可推卸的责任。务实、求实、抓落实，对照公司的精益管理

高标准严要求，唯有先调整自己的理念，彻底转变观念，从全新的角度审视和重整自身工

作，才能让各项工作真正落实到实处，下面本人查找问题

　　其一、年初至今，财务部整个条线人员一直没有得到过稳定，大事小事，压在身上，

往往重视了这头却忽视了那头，有点头轻脚重没能全方位地进行管理;

　　其二、人员的不够稳定使工作进入疲劳状态，恶性循环，导致工作思路不清晰，忽略

了管理员的业务培训。

　　其三、主观上思想有过动摇，未给自己加压，没有真正进入角色;

　　其四、忽略了团队管理，与各级领导、各个部门之间缺乏沟通;

　　其五、工作思路上没有创新意识，比如目标管理思路上不清晰，绩效管理上力度不

够，出现问题后处理力度不够;以上几点是我部门与个人存在的最主要的问题根源，财务

“ ”部门作为公司的一个主要职能监督部门，当好家、理好财，更好地服务企业是我财务部

门应尽的职责。在公司加强管理、规范经济行为、提高企业竞争力等等方面我们负有很大

的义务与责任。只有不断的反省与总结，管理工作才能得到提高!

　　 “ ” “查找不足赶先进，立足根本争先进，时值润发集团提出树标兵、学先进、促发

” “展、争效益活动、润发机械又一度成为整个集团的标兵企业，鑫宏企业与本公司进行对

”口红旗竞赛的今天，作为个人我们要实现体现自已的人身价值，企业的兴衰直接关系到

个人的荣辱，作为财务管理部门，为公司实现共同的目标我们要添砖加瓦，学习润机的六

种精神：艰苦创业精神、改革创新精神、拓展市场精神、精益管理精神、永不满足精神、

顾全大局精神。我们要把这六种精神贯穿于具体的工作中中去，下半年工作作为财务部的

“ ”主要责任领导，对于如何提高自我，服务于企业这门必修课，我将不断地加强学习，完

“ ”善自我，把学习先进、赶超先进、争当先进融入到工作中去，重点将放在加强仓库管理

与财务分析这二块，下面就工作计划与思路向大会作一汇报：

　　一、完善公司内部管理制度;部门责任领导明确分工的职责，加强责任考核;内部管理

制度通过将近一年多来的实施，仍然有许多不合理的地方，为使企业的管理制度更趋于完

善，财务部将结合集团管理的要求，与有关部门进行修正。

　　部门责任领导之间明确分工职责，按照年初签定的责任合同，组织落实强化到位，领

导之间相互信任，遇事不推诿，搞好通力协助，对分管内容加强责任考核力度，做到奖罚

分明。

　　二、针对此次突击检查与仓库管理员的业务理论考试，合理调整组合人力资源，继续

加强培训力度与仓库管理检查监督力度;今年以来，人事方面至今一直未得到稳定，财务

部门的力量相对比较薄弱，通过近期突击检查工作与仓库管理员的突击考试，我们将根据

库房各位管理人员的特点，一方面将对人员重新组合搭配，进行高效有序的组织，另一方

面继续加强培训，让每一位仓库管理人员都要做到对各库的业务熟悉，真正做到驾熟就

轻，文化素质与业务管理水平都要有质的提高，今年3月电脑真正联网，管理员的电脑操

作水平还有待于进一步提高，我们将在这方面加强培训，使每一位管理人员都能熟悉电

脑、掌握电脑操作，扎扎实实提高每个管理员的业务管理水平，会议之后我们将严格对仓

库管理员实施目标管理与绩效管理，确定目标，达成目标，加强考核监督力度，与工资挂

勾，真正做到奖罚分明。

　　三、加强团队建设，充分发挥财务职能部门的作用：作为财务部的责任领导，既是一

名财务工作人员，也是财务管理制度的组织者，要有严谨、廉洁的工作作风和认真细致的

工作态度，对条线人员要积极引导，做到上行下效，帮助条线人员解决问题，充分发挥团

队的合作精神，学先进、赶先进、超先进，在条线中展开竞赛活动，发挥团队的力量，拧

成一股绳，劲往一处使;“ ”在坚持原则的同时，我们坚持三个满意二个放心，三个满意

“ ” “是让客户满意、让员工满意、让各部门主管领导满意，二个放心是让集团公司领导放

”心，让公司的老总与各级领导放心。

　　四、加大各项费用控制力度，充分发挥财务的核算与监督职能;今年是精益管理年、

效益满意年、科技创新年，我们将继续加强各项费用的控制，行使财务监督职能，审核控

制好各项开支，在财务核算工作中尽心尽职，认真处理审核每一笔业务。

　　五、搞好财务分析，为领导提供有效的参考依据;我知道合理高效的财务分析思路与

方法，是企业管理和决策水平提高的重要途径，并将使我们的工作事半功倍，在企业成本

分析上向沈科学、向的老傅学、向本学，企的生售，做好保习车间师习书习为业产经营销

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2024优秀财务人员工作计划（精选33篇）2024秀人工作划篇优财务员计1　　一、财务工作目标与计划：　　1、变动成本的稽核。联合仓库、生产、技术三大部门确认单一产品的实际成本及损耗;　　2、应收款的管控。联合业务部门确认每家客户的信用额度，控制发货以敦促货款的及时回收;　　3、应付款的统一安排。联合采购部门确认各供应商的付款周期，除现款现货外，必须于每月日前列出付款申请计划(与供应商对账无误后)，并结合仓库库存量及生产部门计划，统一安排;　　4、联合生产部门进行生产量的统计，以确认各单位的产能及效率。　　5、控制增值税税负、所得税税负率在0.85%左右。　　6、按月统计费用，做利润演算。　　...

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