20xx年度工程招标工作总结

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20xx 年度工程招标工作总结
本人近期参与了一个 xxx 项目的投标,在公司领导的指导
下,以及整个团队的辛勤工作下,该项目投标工作已经由五进
二,进入了最后一轮,取得了阶段性的成绩。以下,我从投标启
动,设计与设计管理,团队建设,标书准备,报价管理几方面,
谈谈自己的感受与看法。
1.投标启动
xx 年 9 月 5 号,收到招标文件,项目投标工作启动,根据客
户的招标要求,承揽商应于 xx 年 10 月 18 号递交标书。那么不扣
除中间的假期,仅有 43 个工作日,对于一个建造面积约 5 万平米
的半导体厂房,时间非常紧张,在这么短的时间内,完成这样一
个投标任务,项目投标的启动显得尤为重要,这儿介绍大概的思
路与体会:
1. 在资格预审期间,应该确定我们的目标,即投标的目的是
为了培养人才,锻炼队伍?是为了配合其他公司?寻找新的发展方
向?还是为了拿下项目?如果是第四个目的,那么,我们的关系应
做到项目执行的最高层,否则,难以成功。
2. 拿到标书后,用两天时间,粗略了解招标文件,捋出思
路,并将招标文件按照合同条件,设计要求,投标要求,参考文
件分类;如果是英文招标文件,应同时将其翻译为中文。
3. 投标启动会议,概括介绍招标文件,并发布一个详细而客
观的计划,勾勒出重要节点,指明方向,并对团队形成压力。
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4. 将招标文件按类别分发给团队中相关责任人,要求每个责
任人透彻了解本人工作范围内的招标文件;投标负责人和设计负责
人,尤其是投标负责人应全盘了解招标文件所有内容,并随时将
相关补充信息发给相关责任人。
5. 合作单位负责人配合做好安抚,动动工作,
目团队参与成员放包袱机器
6. 将投标团队名单法,投标阶段计划书,通过
email 发给公司控制部材料部
对于本项目启动工作,总体我们的线清晰,目标
了如下几点问题
a)招标文件翻译安排滞后,导设计在对标书理解不透彻
地情况下,仓促开始,设计建议方向把握不准,迷失重点;所以,
在以后的 项目投标中,应在拿到标书的第一时间,将关于设计的
招标要求翻译成中文。
b)必须通读透招标文件所有内容,在上把握业主
要求。本项目投标时,在以下方面有待提——信息的完整性,
将招标文件中比较离散信息,收集归类,并通知相关责任
人。
2.设计与设计管理
i.设计功
设计方实现两大功:一设计方案实现能够最大程度
上满足客户使用要求的功案符合建规(以下简称第一功
2
能);二设计方案能够实现项目造价最的功能(以下简称第二功
能)
首先,我我们在设计程中,实现第一功时的问题
该项目的招标文件经过梳理后,产生比较清楚脉络。与
设计不一样的是,客户提供的平面,所有的信息
都来自于招标文件中的:
n “区域能模块图”的客户要求;
n 房间;
n 包含已建一期厂房的用平面总
所以,本设计工作的挑战来自于建筑图成。如
保证绿化面积,数量停车位基础上完成建筑主体设计,
保证客户招标文件中所要求的面积一定的房间数量,合理安排
平面布,还要保证生产区面积大于建总面积的 55%,这是一
艰巨的任务,为,我们出了很多努力。在建设计刚开始
的几天,在大的文字信息前,我们的思路不是很清晰
信息矛盾,取重不分,重点不出。应该,我们第一
的建平面保证绿地比率保证停车位能够囊
rfp(招标文件)的几所有房间要求,而,我们的生产区面积
得到保障,这面面自于设计第一功能-生产面积的
;同时,我们对 rfp 中的“区域能模块图”没足够。这
两个失误了方向性错误逻辑错误。所以,我们最的建
没能很好地实现第一功。后通过与客户的沟通
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摘要:

20xx年度工程招标工作总结本人近期参与了一个xxx项目的投标,在公司领导的指导下,以及整个团队的辛勤工作下,该项目投标工作已经由五进二,进入了最后一轮,取得了阶段性的成绩。以下,我从投标启动,设计与设计管理,团队建设,标书准备,报价管理几方面,谈谈自己的感受与看法。1.投标启动xx年9月5号,收到招标文件,项目投标工作启动,根据客户的招标要求,承揽商应于xx年10月18号递交标书。那么不扣除中间的假期,仅有43个工作日,对于一个建造面积约5万平米的半导体厂房,时间非常紧张,在这么短的时间内,完成这样一个投标任务,项目投标的启动显得尤为重要,这儿介绍大概的思路与体会:1.在资格预审期间,应该确...

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