设有分公司的利润中心制度实施细则
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设有分公司的利润中心制度实施细则
第一条总则各利润中心财务不独立，但每月、季及会
计年度终了，均须分别计算盈亏。第二条各利润中心盈余
分配计算(一)各利润中心损益×30％=利润中心权益
(二)利润中心权益×目标达成率=利润中心实际奖金数目标
达成率=〖SX(〗该季实际销货额〖〗该季预计销货额〖SX)〗
(三)各利润中心实际奖金数分配如下：1．利润中心保留基
金 10/302．总公司同仁分享 2/303．利润中心主管
2/304．利润中心同仁 10/305．利润中心福利金 2/30
6．总公司福利委员会 4/30第三条采购与销售(一)
各利润中心除零星开支，依人事管理规章，授权各利润中心主管
核决者外，一律由总公司管理部统一采购。(二)销售货物
对外如签订合同者，各利润中心应将合同副本送总公司管理部壹
份。第四条应收帐款(一)自销售日起，至票据兑现
日止，以 120 天为限，凡超过 120 天的帐款，总公司得对利润中
心加收利息费用，利息一以月息 2 分计算。(二)凡自销售
日起，逾 60 天未收回票据的帐款，一律转为呆帐，自奖金中扣
除。待收回票据后，再行冲回。转销的金额以销货金额为准。
(三)凡发生退票，一律立即转为呆帐，并自奖金中扣除。待收
回后，再转为该利润中心的收入。转销的金额，亦以销货金额为
准。第五条内部转拨计价(一)凡总公司进货的商
品，一律加计总公司须负担的行政及管理成本，再分别售予各利
润中心，总公司售予各利润中心的价格，即为各利润中心的进货
1
成本。(二)凡各利润中心寻找的新产品，一律由总公司委
托各利润中心代为采购，但由总公司统一付款，并加计 5％行政
管理成本，再售予各利润中心。对发掘新价格、新厂商、新产
品，对公司利润有超额贡献的利润中心，总公司依人事管理规章
予以额外奖励。(三)凡进口商品，总公司一律依进口成本
加计 10％的行政管理成本，售予第二事业部。第二事业部再斟酌
市场行情、售予各利润中心。第六条盘点(一)存货
每月盘点一次，盘损需列出明细，并说明原因，并在当季的奖金
中以成本扣除。(二)各利润中心资产每年底盘点一次，凡
有盘损时，一律依帐面价值从奖金扣除。(三)盘点时，由
各利润中心的主管会同该所会计人员，共同盘点。第七条
设备增减有关手续(一)增添设备：各利润中心应有增添设
备的年度计划呈总经理核定后，凭计划增购。倘无计划，需另案
报请核定。(二)廉弃设备：各利润中心对于原有的设备，
因无法使用须予廉弃或出售时，应叙明详情，呈总经理核准后，
始可处理。第八条人事有关手续(一)各利润中心增
添人员，应将增添人员通知单，送请总公司管理部办理任用手
续。(二)员工到任、请假、解雇、考勤、奖惩及核薪等事
项，均须通知总公司管理部办理登记第九条款项收付有关
手续各利润中心有关现金与票据收付，均集中缴总公司财务
科办理，但零星的开支，各利润中心得设定额周转金，凭单据经
利润中心主管签准后，先予支付，每月汇总一次报销。
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设有分公司的利润中心制度实施细则第一条 总则 各利润中心财务不独立，但每月、季及会计年度终了，均须分别计算盈亏。 第二条 各利润中心盈余分配计算 (一) 各利润中心损益×30％=利润中心权益 (二) 利润中心权益×目标达成率=利润中心实际奖金数 目标达成率=〖SX(〗该季实际销货额〖〗该季预计销货额〖SX)〗 (三) 各利润中心实际奖金数分配如下： 1．利润中心保留基金10/30 2．总公司同仁分享2/30 3．利润中心主管2/30 4．利润中心同仁10/30 5．利润中心福利金2/30 6．总公司福利委员会4/3...
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