改制企业工作总结
VIP专免
3.0
2024-09-20
999+
41.42KB
6 页
海报
侵权投诉
改制企业工作总结
改制企业年终工作总结二 oo*年公司面临有史以来最严峻的
经济形势，经历了有史以来最大的经营困难和生存压力。这主要
表现在：
一是由于市场需求的变化和石化销售政策的新规定给我们公
司两个盈利大户带来了严重的生产任务不足；金工分厂野营房的
生产数量只相当于去年的一半，而化工分厂润滑油的销售额几乎
是零。这两个不足就使我们销售收入减少了 60xxxx 元，损失了上
百万元的利润。
二是公司主要产品原材料的价格又面临了全球性的巨变猛
涨，其中金属材料每吨上涨 1000~200xxxx；聚丙烯和聚氯乙烯粉
料每吨上涨 XX~300xxxx；乙二醇每吨上涨了 600xxxx；XX 年公司
采购了近千万元的原材料就多花了二百万元，加大了生产成本，
降低了经济效益。
三是除国家的免税政策外，其它对福利企业的照顾性政策几
乎全然消失，在残酷的市场竞争中不但得不到照顾，还可能带来
不必要的误解、干扰和挫折。仅水电费一项每年就多上交 5xxxx
元。
这一反一正、一多一少给我们企业带来了几百万元的经济损
失，是建厂以来更是改制以来遇到的最大难关，也是对公司领导
班子的一次莫大考验，面对这种情况，以赵董为首的公司领导班
子心不燥、不气馁，在公司董事会的决策领导下，经理班子坚持
了“精密策划、决策及时、指挥果断”十二个字，采取了一个又
1
一个应急对策，做出了一个又一个正确的决定。带领公司员工在
困境中拼搏，在逆境中发展，又一次渡过了建厂以来罕见的难
关，保持了持续稳定的发展局面。做了三件大事：
一、以提高经济效益为核心，千方百计发展生产
1、在十分严峻的经济形势下，二 oo 四年公司完成工业产值
145xxxx 元，
实现销售收入 168xxxx 元，创利润 82.xxxx 元。自1999 年改
制以来，公司累积实现销售收入 1.2亿元，实际创利润超过了
60xxxx 元，在固定资产增加了千万元的情况下，继续保持了
150xxxx 元左右的流动资金，为公司生产经营的正常运作打下了
坚实的经济基础，保持了持续稳定发展的良好局面。√
2、我们坚持了科技兴企的法宝，迅速将一些科技含量高、附
加值大的新产品推向了市场，形成了一个新的经济亮点，取得了
较好的经济效益。一是金工分厂开发的第五代野营房推向市场后
受到了客户的青睐，形成了 21xxxx 元的销售收入，相当于野营房
全部销售收入的 4xxxx，实现的利润占金工分厂的一半以上;二是
建材分厂将地板采暖管和绿化给水管推向市场形成了 10xxxx 万的
销售收入，使该分厂在原材料不断涨价的情况下，仍然保持了 XX
年的经济效益。√
3、千方百计地提高劳动生产率，处处降低生产成本也取得了
意想不到的效果。包装分厂 XX 年在生产任务饱满的前提下，合理
组织劳动力，充分调动员工的积极性，提高劳动定额水平和劳动
生产率，全年生产包装袋 53xxxx 条，比XX 年多生产 30xxxx 条，
2
减少了单袋摊销费用，降低了单袋固定生产成本，经济效益得以
显著提高。XX 年没有承担公司的管理费，还亏损了 13xxxx 万
元，XX 年合理承担了公司的管理费 3xxxx 元，比XX 年减亏了
3xxxx 元，为提高公司的经济效益做出了贡献。√
4、赵董事长本着对公司和员工高度负责的敬业精神，凭着她
长期以来执着追求的作风，不下几十次地找有关领导反映情况，
同时收集大量证明资料，找上级有关部门摆事实、讲道理、查证
据，协商解决公司托儿所下面 13 幢平房的搬迁赔偿问题。本来是
没有希望办成的事情，但赵董经过半年时间坚持不懈的努力，终
于争取到了 14xxxx 元的房屋搬迁索赔款。这对振兴公司 XX 年的
经济，保持公司 XX 年经济效益不至于滑坡起到了关键性的作用，
同时也缓解了公司资金紧张的压力。
5、从公司实际出发，为职工利益着想，通过与有关领导、有
关部门的多方协调，在离市区较近的西环路和纬八路交叉处批得
一块六万多平方米的土地作为公司的新址，为公司的搬迁和二次
创业打下了基础。
二、深化管理，不断提高企业素质，向经营管理要效益
1、继续开展了成本在我心中，效益在我手中的活动。千方百
计降低成本，处处节约一度电一滴水一分钱，收到了非常好的效
果。建材分厂不断摸索，不断改变生产工艺、加料配方，以及提
高废次品的回收率和利用率，可节约材料费 3xxxx 元；包装分厂
使用了新的复膜料，添加了再生料，改变复合料配方等措施也可
节约材料费近 1xxxx 元；化工分厂在保证防冻液冰点符合要求的
3
摘要：
展开>>
收起<<
改制企业工作总结改制企业年终工作总结二oo*年公司面临有史以来最严峻的经济形势，经历了有史以来最大的经营困难和生存压力。这主要表现在：一是由于市场需求的变化和石化销售政策的新规定给我们公司两个盈利大户带来了严重的生产任务不足；金工分厂野营房的生产数量只相当于去年的一半，而化工分厂润滑油的销售额几乎是零。这两个不足就使我们销售收入减少了60xxxx元，损失了上百万元的利润。二是公司主要产品原材料的价格又面临了全球性的巨变猛涨，其中金属材料每吨上涨1000~200xxxx；聚丙烯和聚氯乙烯粉料每吨上涨XX~300xxxx；乙二醇每吨上涨了600xxxx；XX年公司采购了近千万元的原材料就多花了二百...
声明：本文档由网友提供，仅限参考学习，如有不妥或产生版权问题，请联系我们及时删除。
客服请联系： fanwenhaiwang@163.com 微信：fanwenhai2012
