2023年物流年终工作总结（精选10篇）
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2023 年物流年终工作总结（精选 10 篇）
2023 年物流年 工作 篇终 总结 1
回顾近一年的工作，对照德能勤绩四项标准，能尽心尽力做好各项工作，较好地履行
了自己的职责。现将主要情况小结如下：
一、20xx 年工作小结
我所在的部门是物流部，首先在 20xx 年这个及其不平凡的一年里，我们物流部全体
员工在公司领导的领导下能够顺利的圆满的完成我们公司制定的业务任务，我作为物流部
的一员感到非常的开心以及自豪，我们部门的工作职责是需要比较好的专业业务能力，同
时更需要很强的与客户交际沟通能力。在专业方面，由于之前我所从事的工作都是和物流
有关的工作，也进行了系统性的学习，个人在这方面亦是很感兴趣，遇到棘手问题，通过
查阅资料、询问同事能够独立解决，所以这方面很有自信的;在过去的一年里自身还是存
在一些问题以及工作上的不足，在工作上还不够沉稳，不够老练，在对待新老客户的各种
要求有的时候不够及时的做到位，自己感觉还是有点欠缺，这个方面我想在以后的工作里
更应该进行多多锻炼，多多改进。
二、20xx 年的工作计划
不断加强个人修养，自觉加强学习，努力提高工作水平，适应新形势下本职工作的需
要，扬长避短，发奋工作，克难攻坚，力求把工作做得更好，积极的配合好各部门的工作
链接，在适应新的工作岗位之余，希望学习些其他部门的业务知识，提高自己的业务能
力，树立办公室的良好形象。
三、对公司的意见和建议以及各种诉求
1. 希望公司能为我缴纳上海社会保险。
2.请公司结合实际考量我们物流部门的工作性质，每一位职员都是希望自己所付出的
努力与回报的结果能够相等，这样也会提高每一位职员的工作积极性，更好的为公司工
作，这样也有助于公司的发展。
3.希望 20xx 年公司结合实际情况重新制定我们物流部的考核制度。
2023 年物流年 工作 篇终 总结 2
20xx 年是公司一直平稳发展，同时，领导的带领下，我们精益管理、严格控制成本，
也是我持续改进、不断成长的一年。现就本部门及本人物流专员 20xx 年工作总结汇报如
下：
一、 合理整合公司内部出货计划，选择适合的运输方式
目前，国内的物流公司还不是很成熟，许多价格都是没有一个具体规范的，所以货比
三家是需要的，认真详细询问各家物流公司的价格，服务，处理问题等资料，并写进运输
合同。
作为一个物流专员，不是只是寻找物流公司把货出出去就可以。而是要多方考虑，实
现降低运输成本，提高企业运输效率。
每天公司都有货出往全国各地，不同客人货量不一样，选择的运输方式和物流公司不
一样，运费也是不一样的。因此作为一个物流专员，首先应该整合公司内部出货计划，把
握运输的大方向，制定运输发货计划，根据业务要求，确定好运输方式再找专线或者有区
域优势的物流公司报价。
只有车间能按时交货，运输时间才能按约定的进行，因此作为物流专员，不管是与跟
单人员还是车间负责人，都必须确认准确的发货时间。如生产有异常，及时与物流公司和
客人做好协调工作。
货物顺利装车，不代表能够顺利送到客户手中，因此需要物流专员及时跟踪到位。货
在什么地方，预计什么时间能到，可提前告知客人和业务。如遇到天气或者自然灾害等原
因导致延长时间送货，物流专员可提前跟客人说明，并告知预计到货时间，也上报公司相
关人员，避免大家不必要的紧张和担心。
二、支持其他部 工作， 理关门处 联业务
为了保证公司其他部门业务正常运作，本部门或本人尽量完成各种其他部门没有或无
法完成的工作。例如去年一年为公司组装维护电脑三十余人次，维护打印机等事务也有很
多次。此外，本人参与党委及工会事务处理，负责起草了一定量的文件，参与组织了部分
活动。由于这些非本部门业务，在此不再细说。
三、以学习科学发展观为契机
1.加强部门人员知识技能自我培训
由于公司业务不饱和，本部门人员经常利用空闲进行自我培训、自我提升，为公司未
来发展储备力量。
2.提升部门人员服务意识、安全意识
本部门在强调多创效益的同时，必须确保服务质量、操作安全，要求部门人员既要节
省费用，更要对业务部门、客户提供服务和保障，支持业务部门多创效益。认真贯彻落实
安全第一、预防为主、综合治理的方针。一年来，本部门无一例投诉、无一例安全事故。
3.完善部门管理制度
按照领导意见，对各项管理制度进行修改。在保持原有流程不变的基础上，加入了财
务监督等条款，进一步规范出入库流程。
最后，我承诺在来年里，我将一如既往地为各位同事服务，保证大家能全身心地投入
到主要业务中。
2023 年物流年 工作 篇终 总结 3
本人于 20_年进入物流系这个大家庭，回想这一年，内心不禁感慨万千：做为主管一
个系的中层管理者，平时不仅要能做到工作时埋下头，还要能在回过头的时候，对工作的
每一个细节进行检查核对，对经验进行总结分析。只有从如何提高工作效率，使物流工作
标准化努力，才能提高日常管理水平及员工的操作技能水平，从而减少工作当中失误事件
的发生。要对于工作当中遇到的难题不断完善，与班组员工不断沟通，相互学习，才能使
工作的开展更进一步，达到新的层次，管理水平进入新的篇章。
一、工作期间主要完成事项
1、20_年_月份新仓库建成后投入使用，按计划顺利完成了外委毛坯仓库搬入和搬迁
工作。
2、在预定时间内完成对新仓库现场的大面积区域的划分及相应调整，使物料都做到
了定点、点量、定位储存管理，以更有利于现场物料管理。
3、为避免出荷人员在备货的工作效率，制定由叉车按出荷计划配送到位，由备货人
员进行零件机种、数量的确认，再打包出荷。
4、对出荷备货时存在的尾数划分区域进行统一标识，进一步完善现场管理。
5、在品质及降低成本方面做好以下改善：a、为防止相似零件的混淆，用有色的风琴
袋进行区分;b、为节约捆包资材成本，把现有的纸平口特殊箱改为中空平口特殊箱，回收
利用周转;c、由原来的注朔连杆盒改为中空盒;d、防止曲轴错位磕碰，包装时在上面增加
了小条的中空板条等等。
6、20__年针对因叉车司机违章驾驶导致两起叉翻毛坯的惊吓事件，从中吸取教训，
重新设定叉车进入车间的行车路线，并完善叉车操作规程和奖惩制度，进而有效降低安全
事故的发生机率。
7、在部门领导指挥和帮助下，_月份对物流系班组的业务重新划分，现在的成品严格
“ ”遵照 先进先出 ，出荷率已达到98%，综合服务和现场配套得到了很大提高。
8、毛坯投放改善：从以前出现的因投入不及时导致待料到现在的严格按生产计划进
行投料控制。
二、待完善之处
1、成品库和毛坯库的定置还不够完善，很多不合理之处还有待进一步改善。
2、要员效率的提高有待进一步努力。
3、工作岗位安排可再做出一些调整和改善。
4、长假休息前，员工的纪律有松散现象，要进一步加强监管教育。
5、叉车时有超速现象发生，需积极教育与宣传，开展正确和必要的引导。
三、20__年需进一步完善的工作
1、新仓库的定置及管理。
摘要：
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2023年物流年终工作总结（精选10篇）2023年物流年工作篇终总结1 回顾近一年的工作，对照德能勤绩四项标准，能尽心尽力做好各项工作，较好地履行了自己的职责。现将主要情况小结如下： 一、20xx年工作小结 我所在的部门是物流部，首先在20xx年这个及其不平凡的一年里，我们物流部全体员工在公司领导的领导下能够顺利的圆满的完成我们公司制定的业务任务，我作为物流部的一员感到非常的开心以及自豪，我们部门的工作职责是需要比较好的专业业务能力，同时更需要很强的与客户交际沟通能力。在专业方面，由于之前我所从事的工作都是和物流有关的工作，也进行了系统性的学习，个人在这方面亦是很感兴趣，遇到棘手问题，通...
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作者：Jazy
分类：个人总结
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时间：2024-07-14
