银行财务工作计划优秀（精选20篇）
精品
VIP专免
3.0
2024-07-08
999+
65.97KB
28 页
海报
侵权投诉
银行财务工作计划优秀（精选 20 篇）
行 工作 划 秀 篇银 财务 计 优 1
一、注重发挥网点优势，抓住发展机遇，推动优势业务快速发展。
储蓄存款是银行的生存之本，也是行长目标考核的重要指标之一。分理处 20--年储蓄
存款时点和日均指标完成的情况比较良好，作为网点的强势指标，明年也必须紧紧抓住储
蓄存款业务不松懈，稳扎稳打，促进网点良性发展。20--年开门的第一季度是一年的营销
旺季，各家银行之间的存款竞争将十分激烈。如何在旺季营销中把握机遇取得胜利，是来
“ ”年工作的主要任务。分理处存款营销的基本思路是 进得来、稳得住 。
“ ”首先，所谓 进得来 ，便是要大力发掘存款资源，挖转他行存款和市面流通资金存入
我行，使网点处存款快速增长。第一，发动全所员工，积极提供存款营销线索，只要发现
有价值的营销线索，客户经理和相关营销人员马上行动，采取多种方式联系客户，争取挖
转资金。其次，利用春节资金大量回笼的时机，及时发现和追踪客户的资金流向，将短期
游资变成长期存款。再次，充分利用我分理处现有的宣传方式，例如短信营销、宣传标语
等传达我所吸收存款的信息，吸引客户主动上门。
“ ”其次， 稳得住 ，稳得住的关键是将本所的现有存款牢牢留住。一季度是银行挖转存
款的旺季，各大银行之间的竞争必定异常激烈，我分理处现有的存款也面临被他行挖转的
风险。根据目前的统计数据，一季度我分理处共计有数百万的定期存款将要到期，能否留
住这一部分资金对我们至关重要。因此，我们借鉴 20--年营销的成功经验，采取主动联系
即将到期客户、向客户赠送营销礼品等方式，至少稳定该笔资金的 50%。
再次，保本理财是存款和理财双向计算的产品，时间短周转快利率高，可以吸引一部
分对资金流动性要求较高的客户。柜面和网点营销人员可以加大保本型理财产品的销售，
作为存款的有益补充，也可起到推动网点存款增长的目的。
二、结合网点特点，大力拓展商友卡，增加发 卡量。以点带面，以卡引存，带动业
务全面发展。
分理处地处市区繁华地段，交通便利商户林立，每一家商户都是可挖掘的商友卡潜在
客户。以新增商友卡为媒介，可以吸引商户货款增加网点存款，带动中小商户转账pos 新
增工作，同时还可向商户推销信用卡，一举多得。目前我网点主要跟进的项目是--城的商
友卡商户拓展工作，具体工作从20--年11 月份开始进行商户摸底宣传，20--年是我网点
商友卡新增发卡的重要客户群，在来年由网点负责人牵头、客户经理负责进一步加大力度
跟进，改变以往业务拓展单一、被动的局面。
三、网点日常经营指标常抓不懈。
在紧锣密鼓的开展存款营销和商友卡拓展的同时，网点的其他日常经营指标也不能松
懈。例如重点基金、保险、贵金属销售等等。同时，加强和完善考核激励机制，提升员工
的积极性和协调性。通过细分市场，突出业务发展重点，制定具体的工作目标和任务计
划，充分利用绩效工资考核方案的有力平台，进一步加大奖惩力度，表扬先进、激励后
进，形成各司其职、各尽所能、共同发展的良好氛围，推动业务发展。
四、提升服务水平，规范服务，争创一流的服务网点。
首先、规范服务，根据总行文明服务的要求，做好三声服务，想客户之所想、急客户
之所急，从细节上完善服务水品。做强做大网点服务功能，以拓展负债业务、个人业务、
中间业务、理财业务为重点，以网点负责人、客户经理、大堂经理为拓展主力，完善VIP
“ ”资料库，整合产品，推行 捆绑式 的全员营销策略。
其次、加强员工的培训学习，提高综合业务素质。利用班前学习、专题培训、交流学
习等营造良好的学习氛围，提高员工的凝聚力和战斗力。
再次、通过借助我行先进的网上银行和自助设备，分流低端客户，减轻柜台压力，进
一步优化服务环境。
行 工作 划 秀 篇银 财务 计 优 2
一、以客户为中心，做好结算服务工作。客户是我们的生存之源，作为营业部又是对
外的窗口，服务的好坏直接影响到我行的信誉
1“ ” “ ” “ ” “ ”、我行一直提倡的 首问责任制、满时点服务 、 站立服务 、 三声服务 我们将
继续执行，并做到每个员工能耐心对待每个顾客，让客户满意。
2、随着金融业之间的竞争加剧，客户对银行的服务规定越来越高，不单单在临柜服
务中更体现在我行的服务品种上，除了继续做好公用事业费、税款、财政性收费、交通罚
没款、bsp 航空代理等代理结算外，更要做好明年开通的高速公路联网收费业务、开放式
基金收购业务、证券业务等多种服务品种，提高我行的竞争能力。
3、主动加强与个人业务的联系，参与个人业务、熟悉个人业务以更好为客户服务。
虽然已经上了综合业务系统，但因为各种各样的缘故还没有能做到真正的综合，是我营业
部工作的一个欠缺。
4、以银做法课堂，明年我们将举办更多的银行结算办法讲座，增加人们的金融知
识，让客户多了解银行，贴近银行从而融入到我行业务中。
5、继续做好电话银行、自助银行和网上银行的工作，并向优质客户推广使用网上银
行业务。
二、强内控制度管理，防范风险，保证工作品质。随着近年来金融犯罪案件的增多，
促使我们对操作的规范、制度的执行有了更高的规定
1、督促科技部门对我营业部的电脑接口尽快更换，然后严格按照综合业务系统的规
定实施事权划分，一岗一卡，一人一卡，增强制度执行的钢性，提高约束力。
2、进一步强化重要环节和重要岗位的内控外防，着重加强帐户管理(确保我行开户企
业的品质)和上门服务。
3、进一步加强会计出纳制度，严格会计出纳制度的执行与检查，规范会计印章和空
白重要凭证的使用和保管。
4、重点推行支付密码器的出售工作，保证银企结算资金的安全，进一步提高我行防
范外来结算风险的手段。
5、规范业务操作流程，强化总会计日常检查制度以及时发现隐患，减少差错杜绝结
算事故。
6、切实履行对分理处的业务指导与检查。
7、做好会计核算品质的定期检测工作。
三、以人为本提高员工的全面素质。员工的素质如何是银行能否成长的根本，在目前
人员流动频繁的情况下我营业部急需要有一支高素质的队伍
1、把好进人用人关。银行业听着很美，其实充满竞争和风险，所以到我营业部需要
有一定的心理素质和文化修养。在用人上以员工的能力且要能发挥员工潜能来确定适合的
岗位，从而提高员工的积极性。
2、加强业务培训，这也是明年最紧迫的，现已将培训计划上报人事部门，准备对出
纳制度、支付结算办法、综合业务系统会计制度、新会计科目等基础知识以及各种新兴业
务开展培训。
3、在人员紧张的情况下仍要加强岗位练兵，除了参加明年的技术比武更为了提高员
工的业务水平。
4、勤做员工的思想工作，关心鼓励员工，强化员工的心理素质。
5、有计划、有目的地开展岗位轮换，培养每一个员工从单一的操作向混合多能转
变。
行 工作 划 秀 篇银 财务 计 优 3
一、加强内控制度建设，防范风险的发生。
随着近年来金融犯罪案件的增多，促使我们对操作的规范、制度的执行有了更高的要
求：
1、定期召开由行长及网点主管参加的内控、制度、风险分析会议，提出业务处理中
出现的问题并解决，同时形成会议纪要对一些各网点不规范的业务进行统一落实。
2、会计结算部负责着全行的本外币会计、出纳、资金清算、人民币结算业务的管
理。组织落实相关制度、办法及柜面业务核算和管理。负责人民币结算中间业务的收入。
负责综合业务系统参数表的统一管理。负责全行会计凭证的统一管理，包括领取、分发、
保管与销毁的管理。负责会计专用印章的领取、分发、回收和销毁工作。负责全辖现金、
有价单证等贵重物品保管、调运业务的管理。这些业务的每一个环节都存在着风险点，要
求我 按照制度 定加 每一个 的控制。们规强对 环节
标签： #工作计划
摘要：
展开>>
收起<<
银行财务工作计划优秀（精选20篇）行工作划秀篇银财务计优1 一、注重发挥网点优势，抓住发展机遇，推动优势业务快速发展。 储蓄存款是银行的生存之本，也是行长目标考核的重要指标之一。分理处20--年储蓄存款时点和日均指标完成的情况比较良好，作为网点的强势指标，明年也必须紧紧抓住储蓄存款业务不松懈，稳扎稳打，促进网点良性发展。20--年开门的第一季度是一年的营销旺季，各家银行之间的存款竞争将十分激烈。如何在旺季营销中把握机遇取得胜利，是来“”年工作的主要任务。分理处存款营销的基本思路是进得来、稳得住。 “”首先，所谓进得来，便是要大力发掘存款资源，挖转他行存款和市面流通资金存入我行，使网点处存...
声明：本文档由网友提供，仅限参考学习，如有不妥或产生版权问题，请联系我们及时删除。
客服请联系： fanwenhaiwang@163.com 微信：fanwenhai2012
