人力资源年度工作计划表【五篇】
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2024-09-25
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人力资源年度工作计划表【五篇】
【第一篇】
一、指导思想
针对员工适应潜力、创新潜力、改善潜力薄弱的现象，结合
公司“xx”总体发展战略，大力推进员工素质提升工程，突出高
技能、高技术人才培养及专业技术力量储备培训，为公司建立具
有永续竞争力的卓越企业带给适宜的人力资源。
二、编制原则
（一）战略性培训与适用性培训、提高性培训相结合。
（二）面向全员，突出重点。
（三）集中管理，统筹安排，职责明确。
（四）盘活资源，注重实效。
三、培训的主要任务
（一）结合公司新工艺、新设备、新流程，以职业生涯发展为动
力，以技能鉴定为手段，以技能培训、技术比武与导师带徒为载
体，大力推进高技能人才培养。
1、开办精炼、连铸、轧钢、焊工、仪表工等个专业工种技师（含
高级技师、技师、内定技师）培训班，共培训名；开展焊工、仪
表工、锅炉、汽机等个工种高级工培训班，共培训名。
2、高标准、严要求，切实抓好公司钳工、天车工等通用工种及部
分行业工种青工技能比武培训，培养公司级技术能手名。同时根
据国家、省及行业要求，组织相关工种技能大赛参赛人员的选拔
与培训，培养省级以上技术能手 2 名。
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3、大力实施技能人才“”培养工程。
各单位从实际出发，为经验丰富、掌握绝活的优秀技能人才
（特级技师、职责技师等）配备 1 名理论丰富、文字表达潜力强
的员工做助手，构成 1 名优秀技能人才加 1 名高学历助手的高技
能人才团队，导师向助手传授实践经验，助手帮忙导师提高理论
知识，整理操作经验、诀窍、心得等，培养一批知识型与复合型
的高技能人才。
4、选送公司球团竖炉、高炉、转炉、连铸、精炼、轧制等方面的
操作骨干 50 名，到相关同类企业现场跟班培训，学习、了解先进
的操作技术与方法。
（二）充分利用内外资源，大力开展专业技术人员的继续教育与
技术提升培训。
1、发挥培训中心作用，分层次开办计算机应用提高、计算机三维
制图、液压技术、变频技术、PLC、英语等培训班。
2、结合新产品开发，有计划聘请内外专家讲授“”知识，开展技
术专题讲座次；结合现场工艺与设备，从设备厂家聘请专家来公
司开展高层次的液压技术、变频技术、特殊仪表等专业的现场培
训，促进新技术、新工艺的传播。
3、加大送外培训力度，有计划地选拔名优秀的专业技术人员到公
司等国外先进企业进行对口岗位培训，派遣名优秀的专业技术人
员到国内相关企业、高等院校学习，提高专业技术水平，为公司
技术进步与技术改造带给智力保障。
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（三）适应公司发展与管理提升的需要，加强公司所需各类管理
人员的培训。
1、根据省委、省国资委、集团等上级主管部门的要求，有计划地
选拔高、中层管理人员人送外培训，进一步提高高中层管理人员
的生产经营与管理潜力。
2、加大各层级管理人员脱产轮训的力度。对新近提拔或拟提拔的
中基层管理人员进行任职资格培训；以 MBA 核心课程为主要资
料，结合公司管理实际与要求，举办一期为期1 年的中层管理人
员脱产轮训班；以基层管理理论与实务为主要资料，举办二期 6
个月以上的基层管理人员脱产轮训班；继续以《企业班组长培训
教程》为主要资料，在班组骨干人员中组织 5 期、脱产 1 个月的
培训；通用管理潜力与专业管理潜力相结合，举办一期脱产 6 个
月以上的采购、营销系统人员培训。
（四）分层次继续开展各类相关知识和技能的适应性与提高性培
训。
1、根据各管理体系认证的要求，采取集培办班方式，继续分层次
开展 20xx 余人的内审员、相关管理人员、关键岗位人员、特种作
业人员的取证、复证集中培训；采取自主办班、班组学习、网上
学习相结合的方式，举办法律法规、文件体系的全员培训，培养
员工的质量、安全与环保意识。
2、为规范设备管理，减少设备事故，外聘专家举办一期以高、中
管理人员、设备科长、专业点检员为主要对象的规范化点检定修
培训班；采取自主办班，开展以 TPM 设备管理知识及简单的设备
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摘要：
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人力资源年度工作计划表【五篇】【第一篇】一、指导思想针对员工适应潜力、创新潜力、改善潜力薄弱的现象，结合公司“xx”总体发展战略，大力推进员工素质提升工程，突出高技能、高技术人才培养及专业技术力量储备培训，为公司建立具有永续竞争力的卓越企业带给适宜的人力资源。二、编制原则（一）战略性培训与适用性培训、提高性培训相结合。（二）面向全员，突出重点。（三）集中管理，统筹安排，职责明确。（四）盘活资源，注重实效。三、培训的主要任务（一）结合公司新工艺、新设备、新流程，以职业生涯发展为动力，以技能鉴定为手段，以技能培训、技术比武与导师带徒为载体，大力推进高技能人才培养。1、开办精炼、连铸、轧钢、焊工、仪...
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