企业战略管理试题附答案多篇
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2024-09-28
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企业战略管理试题附答案多篇
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企业战略管理试题附答案 篇一
一、名词解释：
1、企业战略：企业在市场经济、竞争激烈的环境中，在总结历史
经验、调查现状、预测未来的基础上，为谋求生存和发展而做出
的长远性、全局性的谋划或方案。
2.SWOT 分析法：是将企业内部环境的优势(S)与劣势(W)，外部环
境的机会(O)与威胁(T)，同列在一张十字形图表中加以对照，可
一目了然，又可以从内外环境条件的相互联系中作出更深入的分
析评价。
3、战略集团：是指在产业中同样的战略领域，遵循着相同或类似
战略的公司群体。
4、市场发展战略：企业用现有产品开辟新的市场领域的战略，是
发展现有产品的新顾客群，从而扩大销售量的战略
5、竞争优势：一个企业在某些方面比其他企业更能带来利润或者
效益的优势，源于技术，管理，成本等。
6、蓝海战略：企业突破红海的残酷竞争，不把主要精力放在打败
竞争对手上，而主要放在全力为买方与企业自身创造价值飞跃
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上，并由此开创新的无人竞争的市场空间，彻底甩脱竞争。开创
属于自己的一片蓝海。
7、企业：企业领导者对企业前景和发展方向的一种高度概括，它
是一个企业的领导用同意每个企业员工的思想和行动的有力器。
由企业的核心理念和未来的展望两部分所组成的
8、战略实施：为实现企业战略目标而对战略规划的执行
9.PEST 模型：企业的宏观环境主要包括政治法律、经济、技术以
及社会文化等宏观因素，其分析的意义在于评价这些因素对企业
战略目标和战略制定的影响。为了更好地从总体上把握宏观环境
分析的概貌，一个常用的工具就是PEST 分析模型。
10、钻石模型：国家竞争优势理论用于分析一个国家如何形成整
体优势，因而在国际上具有较强竞争力。
11、清算战略：企业由于无力偿还债务，通过出售或转让企业的
全部资产，以偿还债务或停止全部经营业务，结束企业生命的一
种战略。
12、成本领先战略：是指企业通过有效途径降低成本，使企业成
本在同行业中最低而获得竞争优势的战略
13、战略管理：是对企业战略的设计，选择，控制和实施，直至
达到企业战略总目标的过程。
14、本土化战略：即全球适应主张战略管理。是企业力图融入目
标市场，努力成为目标市场中的一员所采取的策略。它要求企业
不是把自己当成外来的市场入侵者，而是当作目标市场中固有的
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一员融入当地文化，它强调企业以适应环境来获得更大的发展空
间。
二、简答题
（一）、决定进入壁垒高低的因素有哪些？
① 规模经济；
②产品差异优势；
③ 资本需求；
④ 转换成本；
⑤销售渠道；
⑥与规模经济无关的成本优势。
（二）、如何理解核心能力？
核心能力是指“组织中的积累性学识，特别是关于如何直辖
市不同的生产技能和有机结合多种技术流的学识”因此，核心能
力的形成要经历企业内部资源、知识、技术等的积累、整合过
程。企业应首先分析自身的资源、知识和能力状况，然后依据上
述标准，选择其中某一方面或几个方面，充分发挥这一方面或几
个方面的优势，并成为最擅长者。显然，核心能力理论克服了波
特的价值链分析模型涵盖企业内部所有方面的过度宽泛性。此
外，在选择那些可能成为核心能力的同时，还应关注未来新的核
心能力的培养
（三）、差异化战略有什么收益和风险？实施差异化战略的意义
在于
（1）建立起顾客对企业的忠诚；
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标签： #企业
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企业战略管理试题附答案多篇【概述】企业战略管理试题附答案多篇为范文海网的会员投稿推荐，但愿对你的学习工作带来帮助。企业战略管理试题附答案篇一一、名词解释：1、企业战略：企业在市场经济、竞争激烈的环境中，在总结历史经验、调查现状、预测未来的基础上，为谋求生存和发展而做出的长远性、全局性的谋划或方案。2.SWOT分析法：是将企业内部环境的优势(S)与劣势(W)，外部环境的机会(O)与威胁(T)，同列在一张十字形图表中加以对照，可一目了然，又可以从内外环境条件的相互联系中作出更深入的分析评价。3、战略集团：是指在产业中同样的战略领域，遵循着相同或类似战略的公司群体。4、市场发展战略：企业用现有产品开...
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