简单员工培训方案（通用17篇）41
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2024-09-28
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简单员工培训方案（通用 17 篇）
简单员工培训方案 篇 1
第 1 阶段：新人入职，让他知道来干什么的(3~7 天)
为了让员工在 7 天内快速融入企业，管理者需要做到下面七
点：
给新人安排好座位及办公的桌子，拥有自己的地方，并介绍
位置周围的同事相互认识(每人介绍的时间不少于 1 分钟);
开一个欢迎会或聚餐介绍部门里的每一人，相互认识;
直接上司与其单独沟通：让其了解公司文化、发展战略等，
并了解新人专业能力、家庭背景、职业规划与兴趣爱好。
HR 主管告诉新员工的工作职责及给自身的发展空间及价值。
直接上司明确安排第一周的工作任务，包括：每天要做什
么、怎么做、与任务相关的同事部门负责人是谁。
对于日常工作中的问题及时发现及时纠正(不作批评)，并给
予及时肯定和表扬(反馈原则);检查每天的工作量及工作难点在哪
里;
让老同事(工作 1 年以上)尽可能多的和新人接触，消除新人
的陌生感，让其尽快融入团队。关键点：一起吃午饭，多聊天，
不要在第一周谈论过多的工作目标及给予工作压力。
第 2 阶段：新人过渡，让他知道如何能做好(8~30 天)
1
转变往往是痛苦的，但又是必须的，管理者需要用较短的时
间帮助新员工完成角色过度，下面提供五个关键方法：
带领新员工熟悉公司环境和各部门人，让他知道怎么写规范
的公司邮件，怎么发传真，电脑出现问题找哪个人，如何接内部
电话等;
最好将新员工安排在老同事附近，方便观察和指导。
及时观察其情绪状态，做好及时调整，通过询问发现其是否
存在压力;
适时把自己的经验及时教给他，让其在实战中学习，学中
干，干中学是新员工十分看重的;
对其成长和进步及时肯定和赞扬，并提出更高的期望，要
点：4C、反馈技巧。
第 3 阶段：让新员工接受挑战性任务(31~60 天)
在适当的时候给予适当的压力，往往能促进新员工的成长，
但大部分管理者却选了错误的方式施压。
知道新员工的长处及掌握的技能，对其讲清工作的要求及考
核的指标要求;
多开展公司团队活动，观察其优点和能力，扬长提短;
犯了错误时给其改善的机会，观察其逆境时的心态，观察其
行为，看其的培养价值;
如果实在无法胜任当前岗位，看看是否适合其它部门，多给
其机会，管理者很容易犯的错误就是一刀切;
第4阶段：表扬与鼓励，建立互信关系(61~90 天)
2
管理者很容易吝啬自己的赞美的语言，或者说缺乏表扬的技
巧，而表扬一般遵循三个原则：及时性、多样性和开放性。
当新员工完成挑战性任务，或者有进步的地方及时给予表扬
和奖励，表扬鼓励的及时性;
多种形式的表扬和鼓励，要多给他惊喜，多创造不同的惊喜
感，表扬鼓励的多样性;
向公司同事展示下属的成绩，并分享成功的经验，表扬鼓励
的开放性;
第5阶段：让新员工融入团队主动完成工作(91~120 天)
对于新生代员工来说，他们不缺乏创造性，更多的时候管理
者需要耐性的指导他们如何进行团队合作，如何融入团队。
鼓励下属积极踊跃参与团队的会议并在会议中发言，当他们
发言之后作出表扬和鼓励;
对于激励机制、团队建设、任务流程、成长、好的经验要多
进行会议商讨、分享;
与新员工探讨任务处理的方法与建议，当下属提出好的建议
时要去肯定他们;
如果出现与旧同事间的矛盾要及时处理;
第6阶段：赋予员工使命，适度授权(121~179天)
当度过了前3 个月，一般新员工会转正成为正式员工，随之
而来的是新的挑战，当然也可以说是新员工真正成为公司的一份
子，管理者的任务中心也要随之转入以下 5点：
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简单员工培训方案（通用17篇）简单员工培训方案篇1第1阶段：新人入职，让他知道来干什么的(3~7天)为了让员工在7天内快速融入企业，管理者需要做到下面七点：给新人安排好座位及办公的桌子，拥有自己的地方，并介绍位置周围的同事相互认识(每人介绍的时间不少于1分钟);开一个欢迎会或聚餐介绍部门里的每一人，相互认识;直接上司与其单独沟通：让其了解公司文化、发展战略等，并了解新人专业能力、家庭背景、职业规划与兴趣爱好。HR主管告诉新员工的工作职责及给自身的发展空间及价值。直接上司明确安排第一周的工作任务，包括：每天要做什么、怎么做、与任务相关的同事部门负责人是谁。对于日常工作中的问题及时发现及时纠正(不...
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