采购个人年终工作总结与计划（精选3篇）
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2024-07-14
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采购个人年终工作总结与计划（精选 3篇）
采 个人年 工作 与 划 篇购 终 总结 计 1
现在回过头来看我这一年来工作，内心感慨万千，我觉得今年是我人生中有意义的一
年，因为在这一年里我找到了自己的职业道路上的目标，我这一年的所有努力都是为了往
我的那个目标进发，虽说在这个过程中遇到了许多的困难已经坎坷，但是最后在领导的耐
心指导下，以及同事们不求回报的帮助下，一切的阻碍都迎刃而解，这是我最难忘的一
年，在今年的工作中我也获得了许多突出的表现，我这个人思维方式跳跃，有利也有弊，
但终归利是大于弊的，我很感谢在这一年里配合我，帮助我，容忍我的同事们，你们是我
在今年的工作中收获的宝藏，我现在就对我这一年的工作做一个总结。
我在__酒店是负责物资采购的，我在去年的工作中，平平无奇，酒店怎么安排我我就
怎么去完成，一直安分守己，从不会有自己的想法，就算酒店安排的采购方案我觉得是不
合理的，我也会原封不动的按照清单上面的去采购，因为就算最后出了错，责任也不在我
身上，最后还会是下达命令的那个总经理的责任。但是在今年我做出了改变，我开始有自
己的想法，也会按照自己的想法去采购，其实我一直觉得我们采购部的部长每次给我下达
的采购清单都是有瑕疵的，我觉得我的能力比他强，正好在去年年底酒店发布了一条针对
酒店全体员工的晋升通知。酒店会审查每个人的工作能力以及个人素质以及为酒店做出的
贡献来评判员工是否有晋升空间，这就一下子激发了我内心的那种事上进心，我用心向同
事们学习对于商品采购的知识，以及技能，做我们这行的必须知道每件商品在我们这个城
市的商家在哪，了解商品的市场行情，并且砍价能力得十分的突出，这样才能程度的为酒
店省下开支，也就是变相给酒店做出自己的贡献了。
我对于总经理给我的清单，我会适当的做出改进，虽然我对于酒店财务经理给我的采
购拨款，我会悉数收下，但是我也会在采购完之后，把省下的钱返还给酒店，酒店的领导
也从这点上发现了我的个人工作能力，并跟我许下承诺，我按照当前的工作效率，下个月
就会给我升职，我也成为了酒店颁布晋升通知以来，第一个成功晋升的员工，我很感谢领
导的慧眼识珠。但是我也能从今年的工作中看到自己的身上的一些不足之处，我想在明年
把自身的能力再完善一点，我有信心可以成为一名优秀的酒店采购!
采 个人年 工作 与 划 篇购 终 总结 计 2
“ ” “我们树立 为公司节约每一分钱的观念，积极落实采供工作要点。坚持 同等质量比
”价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约成本的工作原则。根据市场调查及所需原
料，特制订以下工作计划。
“ ”——一、组织实施 阳光采购策略 公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购
中、采购后的各个环节中主动接受审计及其他部门监督。
我们强调采购工作透明，在采购工作中做到公开、公平、公正。不论是大宗材料、设
备还是小型材料的零星采购，都尽量多的邀请相关职能部门参与。即使在时间紧，任务重
的时候，也始终坚持这个原则，邀请审计部相关人员一起询问比价，采购前、采购中、采
购后的各个环节中主动接受审计监督。即确保工作的透明，同时保证了工程进度。
1、完善制度，职责明确，按章办事。
通过组织学习《采购管理战略》和公司 ISO9000 质量管理体系文件，通过换版之机，
完善了更具操作性的《材料、设备采购控制流程》、《采购及供方评价作业指导书》等采
购管理制度。制度清楚，操作有据可查，为阳光采购奠定了理论基础。
2、公开公正透明，实现公开招标。
采购部按项目部和施工单位上报的采购计划公开招标，竞标单位保证在三家以上，全
程由总工办、工程部、审计部、采购部共同参与，增加阳光采购透明度，真正做到降低成
本、保护公司利益。
3、形成监督机制。
做好价格和技术规格分离和职能定位工作，价格必须经采供部和审计部，技术必须经
工程部和总工办，形成相互制衡的工作机制;防范、抑制腐败。建立材料价格信息库和材
料价格监管机制，提高采购人员的自身素质和业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买
材料，减少工程成本，提高采购效率，提高企业利润。
二、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面开展工作
“ ”围绕 控制成本、采购性价比最优的产品 的工作目标，要求采购人员在充分了解市场
信息的基础上注重沟通技巧和谈判策略。要求各个长期合作供应商在原价位的基础上下浮
5至8个百分点(当然针对部分价格较高而又不降价的供货商我们也做了局部调整)。同时
调整部分工作程序，增加了采购复核环节，采取由采供部副经理在采购人员对材料、设备
“询比价的基础上进行复核，再由采供部经理进一步复核，实行 采购部的两级价格复核机
”制，然后再传送审计部复核。力求最大限度的控制成本，为公司节约每一分钱。采供人
员也在每一项具体工作和每一个工作细节中得到煅练。
三、进一步加强对供应商的管理协调
进一步加强了对供应商管理，本着对每一位来访的供应商负责的态度，制定了《采购
供应部供方信息表》，对每一位来访的供应商进行分类登记，确保了每一个供应商资料不
会流失。同时也利于采供对供应商信息的掌握，从而进一步扩大了市场信息空间。建立了
合格供方名录，在进行邀标报价之前，对商家进行评价和分析，合格者才能进入合格供方
名录、才具有报价资格。
采购成本核算
一次性纸筷子的原材料主要为报纸、书本纸、硬化剂、食品色剂，根据以上采购计划
及说明，结合我公司的实际情况，纸原料由采购人员与各回收站联系，解决其来源问题。
根据公司的生产计划：
从x年11 月正式投入生产开始，计划到 x年11 月，生产量达6300 万双，则需要
189000Kg 废纸，按照一年 360 天计算，即需要保证每天525Kg 的原料废纸供应量，添加剂
年需求量是6300Kg，结合普通包装的成本94500 元，全自动纸筷子生产线设备一台8900
元，第一年的预计采购成本为456200 元。
前3年需设备一台，故后两年无需购买新设备，以此类推，从 x年11 月到x年11
月，计划生产量达8100 万双，预计采购成本是575100 元;从x年11 月到x年11 月，计划
生产量达10800 万双，预计采购成本是766800 元。
第四年，引进新的一台全自动纸筷子生产设备，从 x年11 月到20xx 年11 月，计划生
产量达16500 万双，其中 3300 万双高级包装筷子，13200 万双普通包装筷子，预计采购成
本是1262900 元;从20xx 年11 月到20xx 年11 月，计划生产量达21600 万双，其中 4320
万双高级包装筷子，17280 万双普通包装筷子，预计采购成本为1641600 元。
其中，添加剂与食品色剂的价格可能会依据市场情况有所浮动，可采取竞标方式最终
确定供应商。而由于技术壁垒，制造设备的价格不会有大的浮动。至于主要原料，因为是
废纸，所以其价格也不会有明显波动。综上所述，未来5年的采购成本核算具有较高参考
价值，由于是新型技术企业，供应商的选择相对较少，也不会有太大的变动，价格与数量
能得到有力保证。
采 个人年 工作 与 划 篇购 终 总结 计 3
本人自接手采购部工作以来，一直以服务生产需要，控制采购成本，提供高性价比物
资材料为已任。经过不断的学习和实践，针对本部门所负责采购工作目前的状态，现对
20__年的工作做出如下计划：
一、供应商的选择。
首先我们采购部做到多多开发物料资源，调查价格，做到货比三家，控制价格审核流
程，让采购部的工作透明化，并且建立完整的采购部供应商档案及物料申购档案。做为公
司合格供应商必需要能做到准时，保质，乐于沟通等几个方面。本人计划完成现有原材料
供应商的评定工作，为公司后期的大批量生产做好准备。同时进一步发展新的供应商网
络，用以获得最理想的采购价格和品质。
二、账务的。
采购是一份繁琐，复杂的工作。同时因为其工作性质关系，对公司产品的成本有直接
影响。另外因为相关物资在采购工作的运作过程中不可避免的有退，换，修，废等情况发
生，因此必须对每一批物资的采购以及合同执行情况进行台账记录，并且做好跟踪检查，
定期盘点。这是本部门的日常工作，目前也一直都在执行着，20__本部门将进一步对本项
工作进行完善。努力做到每笔定单的进行情况都可追溯，可查核。
三、品质保证。
本部门相关人员将经常前往车间了解相关物资的使用状况。对所采物资的使用状态进
行跟踪，了解相关参数指标性能，数据进行同类产品的对比。每批物资至少做一次使用跟
踪并做好相应的评估计录
四、成本控制。
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采购个人年终工作总结与计划（精选3篇）采个人年工作与划篇购终总结计1 现在回过头来看我这一年来工作，内心感慨万千，我觉得今年是我人生中有意义的一年，因为在这一年里我找到了自己的职业道路上的目标，我这一年的所有努力都是为了往我的那个目标进发，虽说在这个过程中遇到了许多的困难已经坎坷，但是最后在领导的耐心指导下，以及同事们不求回报的帮助下，一切的阻碍都迎刃而解，这是我最难忘的一年，在今年的工作中我也获得了许多突出的表现，我这个人思维方式跳跃，有利也有弊，但终归利是大于弊的，我很感谢在这一年里配合我，帮助我，容忍我的同事们，你们是我在今年的工作中收获的宝藏，我现在就对我这一年的工作做一个总结。 ...
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