20xx年生产部经理工作总结
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2024-10-04
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20xx 年生产部经理工作总结
尊敬的总经理、辛勤的管理人员、各位主管、各位员工：
大家好!今天我非常荣幸受公司的委托作年度生产总结报告。
现就去年的工作总结如下：
去年是我们公司具有挑战性的一年，在承受多方面的压力。
在各外协单位的支持下，在总经理的领导下，在在座各位主管、
员工的共同努力下完成了公司的各项工作。为此，我代表公司向
大家表示衷心的感谢! 下面就 20xx 年 11 月至今的工作情况我向
大家报告如下
1、去年我们在总经理的带领下，在平稳过渡中完成了生产部人事
结构改革、生产流程改革、品质监控和车间环境的改善。
2、工价问题基本上我们做到在合乎情理之中，坚持以人为本、定
点定量、确保工人日工资达到要求标准、员工薪金进一步提高。
促进了员工之间相互帮助，自由竞争、共同进步。
3、生产数量上也有较大的增长率，在车间各主管的精心管理下，
月产量提升幅度较大，产品质量有了提高。
4、规范管理，日日提升。生产例会的准时召开、建立各部门的培
训例会制度，给管理人员的一个沟通、协调、学习的机会。并及
时掌握车间人员、机械设备、品质、卫生、产能等主要生产要素
的具体情况，反馈上报总经理，给予处理意见并协助处理。
总结了过去好的一面，其实我们也存在很多不足。从各个部
门也能发现，产品质量不过关、节约意识差、纪律性薄弱，还有
很多没按照公司制度去做。有很多待去改善和完善的地方。
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明年我们的管理将从以下几方面着手，使其进一步完善：
一、现场 5S 管理
全年班组按照 5S 管理的要求，持续不断的对现场进行改善和
提升。
① 车间生产线由于流动性大，不易控制，为此，流水线利用
业余时间每月至少2次以上的整顿。
②制作各种适宜的标语，美化现场环境;创造一个舒适的生
产环境。
③实施5S 管理看板的更新，使其更具实效性;
二、成本控制与改善
1、成本管理改善
对各项成本指标进行了修订，加强漏包、溜包，皱包、挂烂
包等控制。为了让成本更具可控化，班组将成本指标分解到个
人，让组员都参与到成本管理中去，建立成本目视管理看板，实
施岗位成本投入产出报表。
2、做好节约、消耗控制
培养员工节约意识，减少浪费。要求从小事、实际做起、提
高资源的有效利用。
三、产品质量与工艺管理
1、质量管理
质量缺陷有反复现象，控制手段有待提高，方法需要改进;为
此要加强质量控制，做好不良品统计。做好成品检验工作，做好
抽检、巡检工作，加大成品出库产品的质量控制。还要提高生产
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部门的监督、检查力度，充分发挥其主导作用。此外，加强品检
队伍素质的培养，给生产部的员工一个奖罚权利和责任，从而完
善我们的品控管理制度。
2、工艺管理
① 为适应生产的需要，做到工艺的及时调整与更新，做好生
产工艺作业指导书。 ②班组明晰工艺流程，开展工序之间质量承
诺和服务活动。
四、安全生产、设备维护与宿舍管理
1、安全管理
加强员工的安全意识，目的是想以此杜绝人的不安全行为、
环境的不安全因素、物的不安全状态，以避免安全事故的发生，
为此，车间将开展了形式多样的安全活动，
2、设备、工装、完成部分工位工器具的改造与更新。车间加强统
一化、一体化要求，及时做好员工工装后勤服务工作。 3、宿舍
管理
对员工的宿舍进行调整，为了迎按新员工的到来，我们将加
强宿舍基础设施建设，给员工创造一个舒适的生活环境。
五、组织建设
1、制度完善
围绕精益创建的含盖内容，建立健全班组各项管理制度，形
成班组制度文件汇编。设定明确的质量、安全目标和信得过内
容。从产能、质量、损耗三项中继续完善生产工价，使工价更加
合理，进一步完善计件人员的改革，能计件的尽量计件制，不能
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摘要：
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20xx年生产部经理工作总结尊敬的总经理、辛勤的管理人员、各位主管、各位员工：大家好!今天我非常荣幸受公司的委托作年度生产总结报告。现就去年的工作总结如下：去年是我们公司具有挑战性的一年，在承受多方面的压力。在各外协单位的支持下，在总经理的领导下，在在座各位主管、员工的共同努力下完成了公司的各项工作。为此，我代表公司向大家表示衷心的感谢!下面就20xx年11月至今的工作情况我向大家报告如下1、去年我们在总经理的带领下，在平稳过渡中完成了生产部人事结构改革、生产流程改革、品质监控和车间环境的改善。2、工价问题基本上我们做到在合乎情理之中，坚持以人为本、定点定量、确保工人日工资达到要求标准、员工薪...
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