铁路工务线路车间年度工作总结

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铁路工务线路车间年度工作总结
一年以来,*****车间相继接管原**、**车间管辖的道口 6
个,大修工区也于今年 x 月撤销分流,无论情况怎样变化,始终
以安全生产为主题,紧紧抓住道口管理、站支线设备质量“两条
主线”,做到双推进、双提高,时刻把职工的疾苦和冷暖挂在心
头,团结和带领职工与时俱进,开拓创新,坚持眼睛向内,狠抓
基础管理,带出了一支能吃苦、敢打硬仗的职工队伍,使车间各
项工作迈上了崭新的台阶。
一、强化安全管理 车间安全形势基本稳定
安全是我们铁路运输企业生存的基础,是提高经济效益的必
要保证,是进步和发展的前提。
首先,严格落实各项安全规章制度。每月及时组织干部、工
班长召开安全分析会,对车间安全工作进行认真分析,理清问
题,找准原因,强化措施;认真落实安全逐级负责制、专业管理
负责制,强化了干部和工班长职能作用的发挥,车间安全管理水
平逐步提高。
车间每周一召开交班会,总结上周安全工作,提出本周安全
一是会后车间发督办通知,监督落实;车间干部下现场检查,根
据检查出的问题,下达整改通知书,监督整改;遇到带有普遍性
的问题或严重两违问题,车间还要发专题通报,组织全体职工学
习、讨论,以期达到共同受教育、共同进步提高的效果。
二是加强安全教育。利用宣传栏、横幅等阵地,宣传安全生产的
重要性和紧迫性;通过事故案例宣讲、宣教、违章职
1
工现身说法方式职工加深印象,真正从灵魂深处受到
教育、发。车间对 20xx 年下年以来,车间发生的违章情况进
行了理,编辑成册,组织职工对学习,反三吸取
是加强现场作业盯控。安全上的关键时刻、关键关键
题,车间干部坚持做到亲临现场、亲自亲自解决。对车间
的安全问题隐患深入调研究积极改进。对检查发现的
问题,做到认真督整改,严格进行考核反复抓、抓反复
车间组织会施工,事先研究,有对性的制定安全组
织措施,开工前组织职工认真学习,施工组织落实和
环节控制。要各班组重点盯性违章问题、工时利用率低
问题,严把,认真考核
是认真抓道口安全管理。我车间管内有道口 7 处、监
28 处,因,抓道口安全是车间安全工作的“重头”。首
先,车间根据道口分布特点,经,分了**、**、**
个监道口工区,强化了专业管理、理关系组织上保
证了道口监管工作的有开展。二是,多次开展专项行,对道
口设备、作业准化等方面进行集中,“硬方面,修
了道口房屋,对道口铺面、栏、栏等设施进行了整修,排除
隐患;道口内安摄像头,强了对违章违行为的监
;“软件方面,通过理,道口工、监护员的整体明显
提高,应付突发事理能力显著增强,道口工、监护员
神面貌焕然一新。
2
是大推行 5S 管理,加强自控型班组设。车间为提高自控型
班组创质量,按照“先试点、分两”的推进计划组织实
,选定**工区,重加强自控系建设,进一步工区对资料盒里
文件夹进行规,以简明实用为原。规车间班组管理
制度和台,工区作业管理、生产管理、安全管理、技术
理、岗位管理、环境管理等方面据车
间基础管理制度进行全面梳理、修完善;加强劳动用工
组织,按照精简实用、规范统一”的原理地增减
,形成符合当前实的工区班组管理制度和台。组
织车间主管干部及工班长,组织的参观学习活动试点活
工区,加强各工区的交流,明确5S活动自控型班组
体内和要强车间开展好此项工作的心和
心。车间定期对各工区的活动开展情况进行检查督,对活动
开展不力的工区给予通报批评并纳入月度考核
做到班组自控目标、管理有制度、作业有准、考核
据、落实有制,形班组“我管理、制、我发展、
我提高”的自控型班组管理模式,实现班组安全、管理的有
可控
二、新作业理 圆满完成各项生产
****车间管辖的铁灵黄支线,客观上车流量较少,上级投入
相对不足,加长期于管理,导致设备修、环境脏
的问题相当突出。
3
摘要:

铁路工务线路车间年度工作总结一年以来,*****车间相继接管原**、**车间管辖的道口6个,大修工区也于今年x月撤销分流,无论情况怎样变化,始终以安全生产为主题,紧紧抓住道口管理、站支线设备质量“两条主线”,做到双推进、双提高,时刻把职工的疾苦和冷暖挂在心头,团结和带领职工与时俱进,开拓创新,坚持眼睛向内,狠抓基础管理,带出了一支能吃苦、敢打硬仗的职工队伍,使车间各项工作迈上了崭新的台阶。一、强化安全管理车间安全形势基本稳定安全是我们铁路运输企业生存的基础,是提高经济效益的必要保证,是进步和发展的前提。首先,严格落实各项安全规章制度。每月及时组织干部、工班长召开安全分析会,对车间安全工作进行认...

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