新版标准化班组创建工作 班组标准化建设方案精品多篇
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2024-10-05
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新版标准化班组创建工作 班组标准化建设方案精品多篇
【摘要】新版标准化班组创建工作 班组标准化建设方案精品
多篇为范文海网的会员投稿推荐，但愿对你的学习工作带来帮
助。
班组建设经验总结 篇一
我中心认真贯彻落实神华宁煤集团公司、煤炭化学工业工分
司以及烯烃公司关于创建“五星五型”班组的规划，充分发挥基
层组织的基础保障作用，切实增强班组的工作积极性和自觉性，
进一步提高班组建设的质量和水平， 从先进班组抓起，以点带
面，创建独具特色的班组文化。 自 20xx 年 4 月中旬至今已基本
完成了第一阶段启动工作，现就这一阶段的工作总结如下：
20xx 年 4 月 17 日我中心结合《班组建设指南》要求，制订了
《气化合成中心班组建设实施方案》，举行了中心动员大会，成
立班组建设领导小组、班组建设实施小组及班组建设检查小组三
个职能小组，各司其职依照要求制定班组建设实施方案，并由装
置主管负责，对装置内班组建设工作进行详细的安排，做到班组
建设方案落实工作不走过场、不走样。
我中心为空分四个运行班组、备煤、气化、净化及合精等四
个装置发放了《班组建设指南》8 本，给活动负责人及相关人员
发放共计 6 本。
召开动员大会，对班组建设工作进行部署和安排。
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开展切实可行的宣传活动，发挥典型引导作用，培养树立典
型班组，由点到面逐步推广，不断推进班组建设达到更高的水
准。
我们从接触中心、班组文化理论到主动开展中心、班组文化
建设，经历了一个由自发到自觉、由单一到综合、由表象到深层
的发展过程。开始我们组织有关人员，认真分析中心现状和形
势，进行调查研究，分析干部和职工队伍的素质状况，深入剖析
各级领导骨干和职工队伍的思想观念、精神状态和行为习惯等
等，以求明确中心特点和发展趋势，明确班组文化建设的切入点
和工作重点，提出了适应本中心特点的班组文化建设的具体内
容。
通过加强检查、监督、指导，确保各项激励约束制度的公
开、公正、公平，努力营造良好的班组建设氛围。
发扬“高、严、细、实”的工作作风，将班组建设工作层层
细化，严抓严管，促进班组管理向精细化、规范化、科学化方向
发展。
班组建设工作进行期间，班组建设领导小组每季度听取一次
关于班组建设情况的汇报，并提出指导意见。
结合工作实际，认真落实各项工作内容，积极探索创建“五
星五型”班组的方法和途经，提出本单位的工作规划和创建目
标，培育、选树创建“五星五型”班组典型，发挥其示范带头作
用，全面启动创建活动。制度引导、领导重视、党政工齐抓共
管，各装置班组具体实施，围绕班组文化建设的总体目标和目标
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任务，我们牢牢抓住切入点形成一个工作网络，共同营造良好的
文化氛围，使班组文化建设逐步深入。
(1)、由于各个装置工程进度、人员配备情况以及班组构建情
况有一定差别，班组建设的标准和起点也不同，水平差异较大。
表现在空分装置班组普遍开展的较规范，基础较好，其他装置的
班组建设工作刚刚起步，基础相对薄弱，与要求还有相当大的差
距；
(2)、基础管理工作缺乏，相当一部分班组做了很多工作，没
有相关记录或记录不完整；
(3)、有部分班组记录有虚假成分；
(4)、还有部分班组没有纳入到班组建设的范围。
这些问题要在以后的工作中进行整改。
总之，班组建设是一项以人为本、科学发展，不断创新的系
统工程，决非一朝一日之功。我中心目前取得了一定成绩，但是
相比之下还有很大的差距和不足。在今后的工作中，我们要多学
习先进经验，进一步加强班组文化建设，为全面提升管理水平、
促进中心稳步快速发展做出积极的贡献。
标准化班组创建工作 班组标准化建设方案 篇二
ⅰ 线生产二班成立于 9月，班组现有 17 人，班组有党员5
人，团员 5人，平均年龄约 30岁。班组作业对象主要是对钢管进
行外防腐工作。近来班组在不断的加强自身建设和提升班组的科
学管理水平。目的是想通过这种手段，提升全体组员的学习力，
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新版标准化班组创建工作班组标准化建设方案精品多篇【摘要】新版标准化班组创建工作班组标准化建设方案精品多篇为范文海网的会员投稿推荐，但愿对你的学习工作带来帮助。班组建设经验总结篇一我中心认真贯彻落实神华宁煤集团公司、煤炭化学工业工分司以及烯烃公司关于创建“五星五型”班组的规划，充分发挥基层组织的基础保障作用，切实增强班组的工作积极性和自觉性，进一步提高班组建设的质量和水平，从先进班组抓起，以点带面，创建独具特色的班组文化。自20xx年4月中旬至今已基本完成了第一阶段启动工作，现就这一阶段的工作总结如下：20xx年4月17日我中心结合《班组建设指南》要求，制订了《气化合成中心班组建设实施方案》，举...
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