旅行社绩效考评实施方案
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2024-10-06
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旅行社绩效考评实施方案
《关于南昌旅行社有限公司绩效考评实施方案》为确保完成
集团公司的经济指标，充分调动全体员工的工作积极性和创造
性，也为我社的发展提供强有力的保证，我社拟在 20xx 年起试行
新的绩效考评制度。把员工的工资收入与个人业绩挂钩，以充分
体现多劳多得，能者多得的经营理念。通过对员工的绩效考评，
并以此作为奖优罚劣的依据，可以鼓励绩效突出的员工，鞭策绩
效不良的员工，从而提高工作效率。并为员工调动、晋升、降
职、淘汰提供客观公正的依据。形成一股“千斤重担大家挑，人
人肩上有指标”的良好风气，激发起员工良好的工作动机，鼓励
员工创造优秀绩效，使员工愿意在本企业努力工作。一、允许员
工入股对于自愿入股的员工，报经江西南昌旅游集团有限公司同
意后，可出让一定比例的股份给员工，即每股人民币 1000 元，集
团公司将按出资额 1：1 的比例配置相应的责任股，所配责任股仅
有分红权，没有所有权，且不得转让。但集团公司配股金额不超
过 10 万元，按先后顺序配股，配完为止。二、个人收入和绩效考
评挂钩凡是应聘到旅行社工作的人员均为旅行社员工，其工资将
由两部分组成：基本工资+绩效工资。基本工资因岗位而不同，绩
效工资：按照所做的业务（以资金到帐为准），扣除经营成本和
必须缴纳的税款之后，计提其中的 30%，每季结算一次。1、应聘
员工的个人收入组成：*元/月/人的基本工资（由旅行社统一交纳
社保金）+绩效工资。2、在编员工的个人收入组成：现有的档案
基本工资+绩效工资。三、考核晋升及奖励办法 1、应聘员工 A、
1
聘用员工半年或年终完成**万元毛利的，可以经过绩效考评后直
接晋升为部门副经理（业务副经理、外联副经理），同时开始享
受新的工资待遇，基本工资*元+岗位工资**元+电话费补贴**元。
如第二年半年考核未完成**万元毛利任务的，从考核之日开始拿
普通员工的基本工资。B、聘用员工半年或年终完成 1 万元毛利
的，可以经过绩效考评后直接晋升为部门经理（业务经理、外联
经理），同时开始享受新的工资待遇，基本工资*元+岗位工资*元
+电话费补贴*元。如第二年半年考核未完成*万元毛利任务的，从
考核之日开始拿普通员工的基本工资。C、聘用员工和部门经理
（业务经理、外联经理）半年或年终完成**万元毛利的，可以经
过绩效考评后直接晋升为业务总监，同时开始享受副总经理的工
资待遇，基本工资*元+岗位工资*元+电话费补贴*元。如第二年半
年考核未完成*万元毛利任务的，从考核之日开始拿普通员工的基
本工资。D、聘用员工和部门经理（业务经理、外联经理）半年或
年终完成**万元毛利的，可以经过绩效考评后直接晋升为副总经
理，同时开始享受新的工资待遇，基本工资*元+岗位工资*元+电
话费补贴*元。如第二年半年考核未完成**万元毛利任务的，从考
核之日开始拿普通员工的基本工资。E、旅行社计调人员的个人收
入*元/月/人，为保证工作顺利进行，努力降低成本，确保工作准
确无误并赢得时间，成绩优异者给予奖励，每人计提作业费*
元/人，待团队行程结束后计提奖励。如因计调操作失误给旅行社
造成了经济损失，损失费由计调全部承担。F、经过年终测评，聘
用员工在测评结果公布后即日始自行解除聘用合同。2、在编员工
在编员工的考核办法参照聘用员工的考核办法执行。如不能完成
2
任务，又无正当理由（正当理由包括：因病住院一个月以上、外
出带团累计天以上、专职财务人员除外），经过年终测评，在编
员工下岗，社保金由个人缴纳。如本人又要求重新上岗的，需写
书面申请，经社办公会讨论决定。四、为吸纳社会及民间资本支
持我社的发展，允许旅行社以外的自然人持有本社的股份，但所
持股份集团暂不配股。对于支持与关心本旅行社业务的编外人
员，按事先约定的办法一团一议进行奖励。五、此方案从批准之
日开始施行，试行一年。
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旅行社绩效考评实施方案《关于南昌旅行社有限公司绩效考评实施方案》为确保完成集团公司的经济指标，充分调动全体员工的工作积极性和创造性，也为我社的发展提供强有力的保证，我社拟在20xx年起试行新的绩效考评制度。把员工的工资收入与个人业绩挂钩，以充分体现多劳多得，能者多得的经营理念。通过对员工的绩效考评，并以此作为奖优罚劣的依据，可以鼓励绩效突出的员工，鞭策绩效不良的员工，从而提高工作效率。并为员工调动、晋升、降职、淘汰提供客观公正的依据。形成一股“千斤重担大家挑，人人肩上有指标”的良好风气，激发起员工良好的工作动机，鼓励员工创造优秀绩效，使员工愿意在本企业努力工作。一、允许员工入股对于自愿入股的员...
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