20xx经理工作述职报告(精选32篇)

VIP专免
3.0 2024-10-10 999+ 116.59KB 114 页 海报
侵权投诉
20xx 经理工作述职报告(精选 32 篇)
20xx 经理工作述职报告 篇 1
本人自任命 hr 经理以来,在公司领导的支持下,紧紧围绕公
司的工作目标,不断改进工作方法,努力提高我部门的工作效率
和工作质量,顺利完成了 20__年的工作任务,现结合具体情况向
公司领导和同仁作一汇报,请予审议。
一、公司员工数量增长情况及文化程度
公司目前人员以达 60 人,自任__年初以来员工增长 20 人,
基本满足公司用人需求。员工基本文化程度,基层员工文化程度
为大学;中高层管理人员文化程度为大学或研究生不等。
二、各岗位说明的具体化
在各位领导的支持和建议下,hr 部门在__年一年期间,根据
公司组织架构图对其每个岗位一一作了具体的定义,使每个员工
更了解、明晰自己的岗位职责,员工没有觉得自己不知道做什
么,该做什么或者不该做什么。并且每位新加入的员工都会由 hr
部门对其岗位给予培训或者简单的职位会根据岗位说明书给予解
释,再让员工正式上岗。岗位说明书实施过程中也会遇到一些职
责不清晰、不具体等问题,我们都及时作出了调整。此政策实施
后得到公司员工的认可,也大大提高了员工的工作效率和工作质
量。同时也希望员工多提些建议或者意见,在不违背公司意愿的
情况下 hr 部门都会予以接纳,并根据情况会予以改进。
1
三、薪酬福利标准的完善
在__年 1 月 1 日新的劳动法出台之际,hr 部门在__年 10 月份
至__年 12 月底本着让每位员工都有基本的生活保障的前提下对公
司员工的薪酬重新定岗定酬,做了具体的薪酬体系,比去年工资
总额增加了 10%。公司按照新的劳动法重新编制劳动合同,目前
公司共 60 人全部完成与公司签署新的劳动合同,进一步保护了员
工和公司的合法权益。重新调整了员工福利,由之前的三险一
金,增加到五险一金;提供了员工宿舍,每个卧可以住4个员
工,提供电视热水器洗衣机家电,每位员工的标准在
270元/人;为了解员工日工作力、丰富业余生活,公司提
供了健身卡,每位员工的标准在 30 元/次
hr 经理述职报告参考的新点子希望你采纳。
20xx 经理工作述职报告 篇 2
尊敬的公司董事
家好!____年新公司成开局的重一年,经过公司全
体员工齐心协力,结一克服困难积极开拓,并一按照
代企业制度的求,积极科学化民主市场化的作,采取
心革新,细致调整,转机建制等一系得力的举措得了新
公司,顺利进了新旧交平稳快速发展良好局
。在新公司按照全新体制下运行开局关键之年,我有幸亲历
承蒙董事会的任,受聘为新公司的总经理,现一年来的
职情况报告
2
一、及时调整思想,更新观念适应新体制下企业管理的需
1、树立好"角色"当好级"配角"演好公司"主角"。作为
公司的总经理,严格按照董事会的权与经管理围,领员
队伍围绕总公司下达的年度工作计划指标和企业发展的实际需
始终坚持以人为根本,以市场为导向,以规章为支积极
谋划公司的营销发展蓝图,建立健全公司规章制度与奖惩
制,并地开脑筋意进拓展市场,完善
务,开展了一系列卓有成效的经管理工作,并积极董事会报
告与责。
2、加贯彻"德治企"的人本管理理。做人,
强企业企业管理者是企业的一面旗帜着领头羊
指引作用。一年来,我们本着以人为本的思想从严要求自己,
持以企业"经理人"向出资人责任的积极态度,矢志
身素质建,努力培世界观、人生价值观,用
健康满的情与工作度来领管好班子带好队伍
对公司一起事务我们持做到大事讲原则小事讲风格平常讲
,以此树立、公正,等的管理围,让一有用人为
公司用,为公司奋斗
二、以人为本,体力力培育团结、和、高质的经
管理工作团队
1、采取种措施,营造良好的学习环境,着力提高员工
质。""是企业发展要素,员工质的高低决定着企业
3
摘要:

20xx经理工作述职报告(精选32篇)20xx经理工作述职报告篇1本人自任命hr经理以来,在公司领导的支持下,紧紧围绕公司的工作目标,不断改进工作方法,努力提高我部门的工作效率和工作质量,顺利完成了20__年的工作任务,现结合具体情况向公司领导和同仁作一汇报,请予审议。一、公司员工数量增长情况及文化程度公司目前人员以达60人,自任__年初以来员工增长20人,基本满足公司用人需求。员工基本文化程度,基层员工文化程度为大学;中高层管理人员文化程度为大学或研究生不等。二、各岗位说明的具体化在各位领导的支持和建议下,hr部门在__年一年期间,根据公司组织架构图对其每个岗位一一作了具体的定义,使每个员工...

展开>> 收起<<
20xx经理工作述职报告(精选32篇).docx

共114页,预览5页

还剩页未读, 继续阅读

声明:本文档由网友提供,仅限参考学习,如有不妥或产生版权问题,请联系我们及时删除。 客服请联系: fanwenhaiwang@163.com 微信:fanwenhai2012

开通VIP享超值会员特权

  • 多端同步记录
  • 高速下载文档
  • 免费文档工具
  • 分享文档赚钱
  • 每日登录抽奖
  • 优质衍生服务
/ 114
客服
关注