企业人才管理论文（通用多篇）
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2024-10-14
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企业人才管理论文（通用多篇）
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企业人才管理论文 篇一
在互联网时代，各行各业都面临着格局的重构与企业的转
型，传统的市场分配、商业模式遭受着颠覆性的冲击，人们的行
为模式、沟通模式和消费模式也在被改变，但是机遇与危机是并
存的。谁能最先盘活实体经营与网络经营的融合，谁将会快速做
大蛋糕，渗透市场占有率。然而，企业能否在互联网经济中成功
转变经营模式、管理方式，关键在于人才。人才是企业赖以发展
的源泉，是企业形成独特竞争优势的根本。互联网时代对企业发
展与转型的冲击，实际上是对企业人才管理的挑战，企业能否吸
引具备专业知识和互联网技能的复合型人才，能否依靠互联网技
术培育人才，能否在互联网时代打造自己的雇主品牌，才是企业
在互联网时代顺利转型和发展的根本。因此，在互联网时代，企
业要更加重视人才的管理与雇主品牌的建设，从人才队伍建设、
人才工作和人才体制机制三方面进行深化改革与制度创新，从企
业人才的总量、结构与效益三维度进行全面升级。拥有良好的雇
主品牌，企业可以在互联网时代化危机为机遇，更有针对性地管
理企业人才的选、用、育、留等环节，依靠复合型人才推动企业
的发展与转型，业务的开拓与创新。
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二、企业借力互联网平台创新人才的筛选与培育
伴随着互联网的冲击，越来越多的企业意识到互联网在人力
资源管理中的重要性，并希望将其运用到人力资源的管理之中，
形成信息流、技术流与人才流的合一。因此，雇主们首先开始将
目光触及到网络社交媒体，依靠其庞大的用户量和信息资源，进
行大数据的搜集与筛选，帮助企业招募目标人才，创新企业的招
聘渠道。网络社交媒体依托于现实人际关系将用户信息构建到虚
拟网络社区，其媒介具有传播速度快、范围广等特点，使用人群
具备网络时代新部落化、实名制、信息分享等特征，有利于信息
快速、有效地交换与传递。例如，人人网、大街网、58 同城、领
英（LinkedIn）等网站其用户以在校大学生、在职白领和潜在就
业者为主要群体，企业可以利用用户个人的公开信息浏览和筛选
目标人才，并对其进行大数据的深度分析。进而建立求职者的性
格图谱、兴趣图谱和关系图谱，深入了解求职者的性格特点、兴
趣方向和社交圈子。国内有学者认为应聘者的非结构化和半结构
化信息 70%存在于以社交媒体为代表的媒介之中，这些因素在招
聘决策和求职者的人生职业规划中都占有重要地位。因此，雇主
可以通过互联网构建有效的人才数据库，定向挖掘目标人才，创
新企业的人才招聘途径和人才考察方法，并为企业积累人力资源
的战略数据。除此之外，越来越多的企业也通过互联网、移动互
联等平台培育和发展人才，企业网站、网络信息共享中心、网络
培训课程、微博、微信等媒介都成为了企业对内、对外分享和传
播学习资料的重要通道，既可以让员工利用碎片化的时间进行自
我学习与提升，也可以将企业内部的学习资料对外开放，提升社
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会效益，吸引潜在人才的关注。在互联网时代，企业可以依靠网
络平台搜寻和传播定向的人才数据，同时员工和潜在人才也可以
通过网络信息更好地了解雇主，对特定的企业进行关注与考虑，
互联网正在成为雇主与雇员进行沟通的重要桥梁。
三、企业雇主品牌在互联网时代的建设与传播
雇主品牌战略是企业为了贯彻实施和支持总体战略而设计的
长期人才规划系统，它代表着企业在人才市场上的定位，是公司
对内部现有人才和外部潜在人才的“雇佣承诺”。良好的雇主品
牌建设，可以使企业与人才之间产生强大的吸引力，让企业在人
才市场上长久地保持知名度、美誉度。进而实现雇主品牌的价值
变现，提高企业内部员工的工作满意度和组织绩效，降低企业人
才的流失率，让企业成为目标人才求职选择的最佳雇主。实践证
明，企业的雇主品牌是组织日积月累锻造出来的，是企业全体员
工自上而下不断投入和践行出来的。在互联网时代，企业既要依
靠网络积极主动地构建和传播雇主品牌，同时，网络也将企业暴
露在了阳光之下，让公众可以全方位地了解和监督雇主，保障雇
主承诺和企业社会责任的履行。雇主品牌是雇主与员工共同努力
的结果，是双方在互联网时代共同承担的新使命。具体说来，企
业雇主品牌能够在以下4点体现其价值并发挥战略作用。
1.坚守企业合法用工底线
优秀雇主、品牌雇主应该是对员工负责任的雇主，应该遵守
《劳动法》《劳动合同法》《就业促进法》，重视有关员工保
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