hr员工转正自我评语（精选17篇）
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hr 员工转正自我评语（精选 17 篇）
hr 员工转正自我评语 篇 1
(一) 人力资源规划与管理
根据企业战略目标及内部具体环境的情况，进行 2XX 年人力
资源需求预测，编制了总部组织架构图、定岗定编、薪酬方案。
初审各项目公司组织架构、定岗定编、薪酬方案。
(二) 人力资源基本情况
截止 20xx 年 12 月，公司总部共计 24 人。其中：总经办 4 人;
企管部 6 人;财务部 3 人;工程技术部 3 人;行政文化部 8 人。
(三) 招聘与录用工作
1. 20xx 年采用的网络招聘渠道收集人员信息、发掘人才、建立
人力资源库。网络招聘渠道有：智联招聘网站、一览石油英才
网。
2. 严格遵照公司“招聘与配置管理制度”，根据各部门人员需求
计划，每月初填报“人员招聘计划表”，经执行总厂批准后开展
招聘工作。
3. 20xx 年公司总部新员工 25 人(包括合资公司及外派财务经
理)，通过网络招聘到职员工 13 人。
(四) 培训管理
为做好公司的培训工作，促进公司培训体系的建立和实施，
满足公司及员工个人发展的需要，公司下发了《培训与开发管理
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办法》。对培训规划与要求，以及培训体系的建立相应的安排。
但是，各部门未提交培训需求计划，以至于公司未出台明确的
20xx 年培训计划。
20xx 年开展的培训有：财务部参加成都市财政部组织的“会
计从业继续教育”培训。此次培训按培训管理办法先提交外派培
训申请，领导批示同意后参加培训，培训结束后，员工提交培训
小结。
(五) 绩效管理
为了充分调动员工的积极性，开展公平的工作竞争，促进工
作，提高效率，公司于 20xx 年 5 月新出台了《绩效考核补充管理
办法》，按员工所在部门的“月度重点工作计划”为主导的考核
方式。
每月督促各部门、各项目公司提交“月度计划考核表”，收
集后上报总裁办，总裁办审批后汇总考核意见，下发各部门、各
项目公司执行。
针对绩效考核过程中存在的问题，逐步完善绩效考核体
系。12 月份，重新修订了各岗位绩效考核《评定表》。二级考核
办法暂定于 20xx 年元月开始实行。
(六) 薪酬福利
薪酬、福利、社会保险、劳动关系等工作是人力资源的一项
日常性工作。认真完成了以下工作任务：
1. 准确、及时的拟制每月工资表;
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2. 每月在规定的时间内为员工申报社会保险、公积金等相关手
续，共为 21 名员工办理了养老、医疗、失业、工伤、生育五险的
新增、转移、续接等手续;
3. 每季度按时填写、汇总、上报《人力资源统计报表》;
(七) 劳动关系
1. 认真做好员工档案管理工作，做到员工档案一人一档，人事档
案一事一档，并及时更新;
2. 做好公司员工入职、转正、晋升、调薪、调动、离职等相关手
续的办理;
3. 做好公司员工《劳动合同》的签订相关手续的办理。
二、在 20xx 年的工作中，我们取得了一定的成绩，但仍然存在许
多不足的地方需改进：
(一)在新员工招聘选拔方面，还需加强学习相关面试技巧，
以提高面试效率，降低用人风险。
(二)做好新员工入职培训工作，使新员工更快融入公司氛
围，熟悉公司工作流程，认同公司企业文化。
(三)做好人力资源管理与储备工作是企业的一项重要工作任
务，后续我们应多渠道、多方面发掘人才，既要有专业型、综合
型人才储备，还要有管理型人才储备。根据企业人力需求，及时
将合适的人才补入合适的岗位，为企业发展贡献力量。
(四)开拓创新能力不够强。在以后的工作当中，争取在完成
好本职工作的同时，不断调整工作思路、改进工作方法，将眼光
放得长远一些，将思维放的再开阔一些，积极进取、开阔创新。
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hr员工转正自我评语（精选17篇）hr员工转正自我评语篇1(一)人力资源规划与管理根据企业战略目标及内部具体环境的情况，进行2XX年人力资源需求预测，编制了总部组织架构图、定岗定编、薪酬方案。初审各项目公司组织架构、定岗定编、薪酬方案。(二)人力资源基本情况截止20xx年12月，公司总部共计24人。其中：总经办4人;企管部6人;财务部3人;工程技术部3人;行政文化部8人。(三)招聘与录用工作1.20xx年采用的网络招聘渠道收集人员信息、发掘人才、建立人力资源库。网络招聘渠道有：智联招聘网站、一览石油英才网。2.严格遵照公司“招聘与配置管理制度”，根据各部门人员需求计划，每月初填报“人员招聘计划...
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