勇于承担责任的游戏：手指托竹竿
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2024-10-14
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勇于承担责任的游戏：手指托竹竿
以下是由范文海网小编 J.L 为您整理推荐的一个伟大的经典
的没法形容的《勇于承担责任的游戏：手指托竹竿》正文，欢迎
参考阅读。
咨询师让大家讨论工作中存在哪些不符合团队精神的案例，
所有人都蜻蜓点水，因为怕伤害同事关系。
最后人力资源部的经理起来说：“我们公司比较强调团队精
神，总的来说还是好的，但各部门在执行公司任务时，还是存在
一定的推诿现象，害怕承担责任，也不能很好地配合其他部门的
工作。”
会场上有的人低下头，若有所思，也有人无奈地笑了笑。
(为什么企业里的很多会议越开越长，却总也解决不了问题?
主要原因就在于成员之间缺乏理解和信任，不能开诚布公，会议
要么成为“辩论会”，要么成为“一言堂”，根本无法集思广
益，发挥团队的力量。)
在讲了相关的团队建设的知识和案例后，咨询师热情邀请所
有到场的人一起做一个精彩的团队建设游戏，共同感悟团队精神
的精要所在。
有人表现出热情，有人不置可否，更有人投来了怀疑的目
光。
咨询师请所有的人起来，站到场地中间，分成 2 组，每组大
概有 10 人，再分成 2 排，面对面站好。
1
咨询师开始宣布规则：“请所有的人都伸出你的食指，并放
在你胸前的位置。”
咨询师请助理人员拿出一根铝制的单杠，所有人都面面相
觑，不知道咨询师要做什么。
咨询师把单杠轻轻放在所有人的食指上，说道：“所有人的
食指都必须轻轻托着单杠，不许用手勾，每个人的食指都不能离
开单杠，然后把这根单杠放到膝盖的位置，如果有人手指离开单
杠了，就算违规，必须重新开始。规则介绍完毕，现在你们这两
个小组假设是两个企业，你们在竞争，谁最快完成这项目标谁就
是优胜者。” 这下好像炸了锅，会场一下子热闹起来，大家议论
纷纷。
(单杠很轻，十个人的食指如果都要托着它，还要放下来，的
确比较有难度。拿破仑说过：“困难只是在检验一个人的伟大程
度!”试想一下在目前竞争日益激烈的市场上，企业的销售目标、
财务目标、管理目标哪一个不是很有难度呢?)
所有的人都跃跃欲试，但很快发现如果所有人的食指都不能
离开单杠，那这根“瘦弱”的单杠很容易就被抬起来，要把它放
下来还真的非常困难。看似简单的游戏，却让这些企业的管理者
们一时束手无策。
经历了几次尝试，2 个小组都已失败告终。大家开始热烈讨
论。
有人很聪明，问咨询师：“可以只用 2 个人做吗，这样很容
易?”咨询师回答：“不行，是所有人都必须参加!”
2
(企业提倡创新，但创新并不等于破坏市场规则，如果企业想
靠破坏规则来赢得竞争，迟早要自食恶果。安然、世通和安达信
的结局就是最好的证明。)
所有的人都议论纷纷，好像都有方法，但谁都没有站出来，
一时间场面有些混乱。
其中的一个小组突然有人站出来，大声说：“大家保持安
静，听我说，咱们要保持一致，听我口令，我喊 1、2、3，所有
的人就开始慢慢往下放，好吗?” 大家精神一震，都说：“行!快
点吧。”
(团队开始出现领导，勇于承担责任，强领导力的团队才能有
高的工作效率。企业中有的部门或者班组由于领导者能力和素质
较低，导致整个团队的运作效率低下。)
但是这根难以驯服的单杠并没有下来，虽然所有的人都全神
贯注，但是总是一头高，一头低，这边的人已经放下了，而另一
边的人还在原地，单杠倾斜的厉害。于是有的人食指离开了单
杠。
“停!有人食指离开了单杠了，重新开始!”咨询师毫不客
气，一次次把单杠重新归位。
(团队的运作方法同样重要，当市场打不开、成本居高不下、
回款不利，作为企业的管理者，您是否认真思考解决的办法是否
正确?)
有的人开始怀疑，抱怨道：“这种游戏是不可能玩成的，单
杠太轻了!”
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勇于承担责任的游戏：手指托竹竿以下是由范文海网小编J.L为您整理推荐的一个伟大的经典的没法形容的《勇于承担责任的游戏：手指托竹竿》正文，欢迎参考阅读。咨询师让大家讨论工作中存在哪些不符合团队精神的案例，所有人都蜻蜓点水，因为怕伤害同事关系。最后人力资源部的经理起来说：“我们公司比较强调团队精神，总的来说还是好的，但各部门在执行公司任务时，还是存在一定的推诿现象，害怕承担责任，也不能很好地配合其他部门的工作。”会场上有的人低下头，若有所思，也有人无奈地笑了笑。(为什么企业里的很多会议越开越长，却总也解决不了问题?主要原因就在于成员之间缺乏理解和信任，不能开诚布公，会议要么成为“辩论会”，要么成为...
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