医院办公室工作计划（通用19篇）
精品
VIP专免
3.0
2024-07-08
999+
53.96KB
20 页
海报
侵权投诉
医院办公室工作计划（通用 19 篇）
医院 公室工作 划 篇办 计 1
(一) 建章立制，打下良好工作基础，明确工作职责范围，为行政管理服务好医院，
起到承上启下的组织协调作用。医院办公室要在今年一季度，建立并完善适合我院行政管
理工作的《医院行政管理制度》，如：院领导深入科室制度，请示报告制度，院长办公室
工作制度，院总值班制度，会议制度，公章使用管理规定，档案保管制度，车辆管理办
法，接待管理制度等等，明确建立相应的工作职责。使工作有章可寻，有法可依，分工明
确，职责分明。
(二)努力学习，提高工作能力与管理水平
熟悉、掌握了国家相关的卫生工作政策和法律法规，积极学习相应的管理知识，运用
于实际工作，经常深入临床一线科室，掌握第一手资料，积极为医院发展出谋划策，当好
“领导的参谋助手。能够摆正位置，配合领导做好工作，在坚持 到位不越位，分工不分
”家 的原则下，坚持了两条，这就是大事要报告，小事不推诿。对于原则性、政策性强的
大事，多报告，多请示。至于一些事务性的工作，则责无旁贷，绝不推诿。在工作中，敢
于提出自己的观点和建议。办公室不同于临床医技科室，不能直接产生效益，但通过对一
科室工作的管理、 督和提供服 ，也同 可以 医院 展做 献， 科室提供 意线 监 务 样 为 发 贡 为 满 优
质的服务。
(三)科室建 与 展设 发
院办室作为医院沟通上下、协调左右、联系各方的枢纽，它的职能和作用是非常特殊
和重要的，许多工作都要和相关科室配合、协调才能完成。与兄弟科室的合作中，我们摆
正位置，甘为人梯，力争赢得兄弟科室对我们工作的支持与合作，创造宽松、和谐的工作
环境。
1)抓好执行力建设，做好医院各项规章制度的落实监督工作。对医院制定的各项制
度， 极配合 助主管部 行 督 ， 行督促， 落 完成情况，保 医院工作积 协 门进 监 检查 进 检查 实 证
的顺利开展。
2)完成医院文件的起草、公文处理和医疗统计、汇总等工作。为领导提供真实完整的
统计数据。做好医院各类档案管理工作，规范程序，使档案管理工作初步规范。
3)是做好来院专家的接待服务工作。专家来院工作是医院技术工作开展的保障，对专
家来院工作统一安排，，完善接待程序，规范管理制度，改善专家居住环境，为专家安心
工作提供了保障，
4)是在领导的支持下帮助下，已经着手开始《医院大事纪要记载》的撰写与修订工
作，目前大部分的文字录入工作已开始，在医院文化建设和加强医院管理方面作出有益的
贡献。
5)与相关科室同志们密切合作，共同做好医院宣传工作。在宣传材料的写作、医院广
告的制作、电视广告的发布等方面，努力发挥能量，圆满地完成各项宣传任务。
6)是充分发挥服务职能，努力做好领导的参谋助手。做上令下达，下情上报工作，一
方面，积极收集整理有关信息，进行调查分析，为领导决策提高参考，协助领导处理好日
常事务;另一方面，热情为各科室和全院职工服务，特别是在后勤保障工作方面，坚持向
临床医技线倾斜，把一线的事、病人的事看成院办室的大事，不推、不拖、不等，全力保
障一线工作顺利进行。
(四)提升创新精神和一定的组织协调能力，工作中敢闯敢试，对办公室日常管理工作
积累丰富的实践经验。参与医院的筹建、开院、学术会等重大活动的筹办工作，丰富的办
事、办会、办文经验。
重视医院在管理过程中，结合点、结合部的衔接和纽带工作，使管理工作效率提高，
事半功倍。在新医院、新员工、新体制、新环境中，许多工作处在职责不清，分工不明，
授权模糊的情况下，医院办公室的工作，更感责任重大，在今后一年的工作中，我们一定
加强服务意识，吃大苦，耐大劳，继续发扬去年勇于奉献，敢打硬仗的工作作风，一如既
往，组织协调全院广大医务工作者，把医院工作做到实处，将99%的已做工作，推至
100%。使每项工作都能尽快落实。力争群众满意，领导满意，我们也会感到自己的工作非
常有价值。
(五) 树立良好工作和学习风尚，建立学习型组织。改善医院学习环境，努力使医院
办公室成为职工的归属地，学习知识的园地，工作和生活的最佳环境。
全球经济一体化，信息化时代的到来，知识的更新，日新月异，飞速发展，终生式学
习和教育，已成不争事实，医院职工来自五湖四海，知识结构，参差不齐。只有不断加强
学习，才能跟上医院跨越式发展的需要。办公室决心与医院员工一道，在医院领导支持
下，今年建立医院图书馆，建立每周三下午学习、培训制度。形成良好学习氛围，树立良
好学习风气。
(六) 积极参加医院文化建设， 随着工作的深入开展，各个节日，我们办公室全体工
作人员都会与医院共同努力工作，为医院宣传工作，医院文化建设，医院品牌建设作出我
们应有的贡献和力量!
医院 公室工作 划 篇办 计 2
建立和健全职能科室督查长效机制：督查是我院医疗质量建设的内部评估机制，经过
几年的实施，已成为制度化、规范化的工作。由职能科室每周督查，定时或不定时的对各
科室在医 文 、医 流程、服 流程、 律、 境 生等方面 行了 ，并疗书疗 务 组织纪环 卫 进 现场检查
督促其改进。为了将制度落到实处，我院下发了《职能科室督查考核评分细则》，并明确
由职能科室在进行检查时进行打分，每周五在院周会议上进行公布，按时上交办公室以供
复查、评比、备案。
20xx 年工作要以邓小平理论为指导，认真践行"三个代表"重要思想，全面落实科学发
展观，认真学习宣传、贯彻党的xx 大精神，继续认真持久地抓好医疗服务质量，按照医
院制定的"五年 展 划发 规 "及其配套文件，继续实施"人才立院，科技兴院，特色活院"的三
大战略，按照"突出重点，统筹兼顾，抓大放小，协调发展"的工作思路，坚持科学发展
观，运用市场经济规律，进一步增强医院的综合实力和服务功能，促进医院和谐可持续发
展，真正做到内强素质、外树形象、强化管理，使医院再上新水平、再登新台阶。重点抓
好以下几个方面的事情。
一、 真 学 、 党的认组织 习 贯彻 xx 大会议精神。按照上级党委和有关领导部门的要
求，我院党支部、院委会要把学习贯彻党的xx 大会议精神做为一件大事来抓，列入重要
议事日程，进行精心安排部属，党政工团齐抓共管，在全院范围内掀起一个学习贯彻落实
党的xx 大精神的热潮。利用各种会议进行学习、教育、领会，在实际工作中贯彻落实、
全面落实科学发展观，与本院的实际结合起来，把科学发展观落实到实际工作中，为构建
和谐社会做出应有贡献。
二、抓好二周期中医院等 医院 工作。 工作，是省 生 、市 生局的工作级 评审 这项 卫 厅卫
重点，也是关着医院发展的大事。医院将把此项工作作为 20xx 年工作的重中之重，在总
结以前创"二甲"经验教训的同时，联系医院目前存在的问题和不足，实施新方法，采取新
措施，再发动、再动员，力争在 20xx 年底顺利通过等级医院的评审。
三、抓好医院五年 划的落 工作。我院出台的《规 实 20xx 年至 20xx 年五年发展规
划》，已着手实施。这个《规划》如能顺利实施，将对我院今后的发展是一个很大的促
进。从20xx 年起，我们一定围绕这个"规划"作文章、下功夫。
1、扩建业务用房。建造门诊综合大楼二期及新区中医院的问题，我们从年初就要着
手做 方面的准 。快速向 和相关部 ，争取 和各相关部 及其社会的支这备领导 门汇报 领导 门
持，建立专门的医院建设班子，具体协调好各方面的关系，千方百计筹措所需资金，尽快
办好相关手续，争取早日动工兴建。如果能克服困难将门诊综合大楼二期及新区中医院建
成，中医院的硬件建设可就前进了一大步。医院就可上升到一个新的层次，达到一个新的
规模，就可能步入一个良性的循环。
2、加速人才培养。做为一个医院，人才是最可宝贵的财富，是医疗市场竞争最关键
的条件，根据医院的发展状况和需求，在现有人才的基础上，本着以内部培养为主，外部
引进招聘为辅的原则，有计划地培养和招聘专业技术人员各10 人，逐步形成合理的人才
梯队。
3、拓展业务范围。根据我院的实际情况，根据事业发展的需要，整合细化临床医疗
科室。201x 年，创造条件准备把糖尿病与肛肠科分别组科，其他科室如果有利于业务的开
展，也考虑在适当时机进行整合细化，多方争取与大医院联合，带动和拉动我院的发展，
引进先进的医疗技术和项目，做强做大现有的临床科室。
4、切实加强专科专病建设。我院的特色专科建设，虽然有了一定进展，但力度不
大，特色尚不突出，缺少全国、全省重点专科。在这方面，医院应该狠下功夫。计划 20xx
年着手把糖尿病、肛肠等科室做为省级重点专科加以培植，在财力、物力、人力方面向其
倾斜，使其逐步成熟，向省级重点专科迈进，带动全院业务工作的发展。
四、加 医院全方位管理，使医院整体上台 上水平。强阶
1、深入开展医院改革，继续推行绩效工资制，限度地提高职工工作积极性。
标签： #工作计划
摘要：
展开>>
收起<<
医院办公室工作计划（通用19篇）医院公室工作划篇办计1 (一)建章立制，打下良好工作基础，明确工作职责范围，为行政管理服务好医院，起到承上启下的组织协调作用。医院办公室要在今年一季度，建立并完善适合我院行政管理工作的《医院行政管理制度》，如：院领导深入科室制度，请示报告制度，院长办公室工作制度，院总值班制度，会议制度，公章使用管理规定，档案保管制度，车辆管理办法，接待管理制度等等，明确建立相应的工作职责。使工作有章可寻，有法可依，分工明确，职责分明。 (二)努力学习，提高工作能力与管理水平 熟悉、掌握了国家相关的卫生工作政策和法律法规，积极学习相应的管理知识，运用于实际工作，经常深入临床...
声明：本文档由网友提供，仅限参考学习，如有不妥或产生版权问题，请联系我们及时删除。
客服请联系： fanwenhaiwang@163.com 微信：fanwenhai2012
