培训方案范文集合（精选35篇）
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2024-10-19
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培训方案范文集合（精选 35 篇）
培训方案范文集合 篇 1
前 言
众所周知，培训工作历来是人力资源管理工作的重点之一，
也是员工普遍关心的问题。培训工作不但是培养员工职业素养，
提高员工工作技能，建设企业内部人才梯队的基本手段和方法，
也是促进企业人力资源向人力资本转化的重要途径。同时，良好
的培训工作不但能够优化企业资源的使用，促使企业以较少的资
源投入，得到最大的资源产出，也能够积极宣导公司文化，培养
具有忠诚度的员工，将员工的职业生涯发展与公司命运紧紧结合
起来。培训工作的重要性表现在：
1，培训是形成员工共同价值观，增强企业凝聚力的关键性工作。
2，培训是员工提高自身职业素养，提升自身工作能力，达到甚至
超越岗位任职能力要求的重要手段。
3，培训是激励员工的重要手段之一，也通常被视作员工关心的公
司福利的一部分。
4，培训是建立学习型组织的最优方法。
公司一直比较重视培训工作，运用了较多资源来支持培训工
作。依据公司最近下发文件《米兰网 20xx 年十大事件》之第十
条“紧抓中层管理及业务培训”，及 20xx 年人事工作重点“建立
适应公司发展需要的员工培训培养体系”，参考目前公司培训工
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作现状，亟需优化和完善培训制度、培训流程和培训使用工具，
以切合公司的快速发展和人才建设需求。本文旨在梳理公司培训
思路，收集培训意见和建议，分析公司培训现状，并提出个人观
点以供领导参考。
一， 公司培训现状分析
总体上来说，去年人力资源部的培训工作随着公司战略的调
整，经历了由大规模、大投入、高频率、高期望到小规模、小投
入、低频率、低期望的迅速转变。一方面，去年九月之后，公司
缩减成本，培训费用开支基本暂停；另一方面，培训工作减少，
下半年后米兰商学院培训活动基本无开展，培训从由人力资源部
主导转变为以业务部门内部分享为主；此外，经过上半年的培训
安排，大家对培训工作的热情和支持度降低，对培训成果认可度
下降，等等。随着公司各项工作的恢复和快速发展，对人才的培
养提出了较高的要求，迫切需要优化之前已经证明了的不太完善
的培训体系，以适应公司的需要。总结目前存在的主要问题，包
括以下方面：
第一，缺乏整体有效的培训战略规划，培训体系建设和培训
工作思路需要澄清。基于：
1，公司目前主要的培训采取了外训+内训+分享的形式进行，但这
些还只是零碎的培训模块，并不是在一个统筹的大的培训体系下
共生的相互支撑的培训模块。缺乏统筹的纲领性培训体系，很难
做到培训资源最优化培训产出最大化的效果。
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2，缺乏长远的培训战略规划和具体的执行计划。目前培训的工作
动态性和不稳定性较强，这一方面跟公司整体的快速发展影响人
力资源工作的快速变革有关，另一方面是跟公司战略之人力资源
规划不完善有关。举例来说，现在要做一场培训，在提出培训需
求之后，人力资源部才去跟进寻找合适的培训讲师和开发培训课
件，才去着手安排培训时间等等细节等，所以显得培训比较仓
促，培训质量也不敢保证。而实际上，一个良性的培训工作流程
应该是先有广泛收集需求和参考实际情况而做出的培训规划，并
在此制度下有明确的培训工作安排时间节点和资源支持等信息，
然后再是具体的培训操作。只有如此，才能做到培训工作的条理
性和科学性。当然，这其中需要相关的制度和清晰的流程及完善
的工具做支撑。当然，培训需求有可能是动态的，就需要在指定
培训规划的时候，分别制定长期、中期、短期规划，采用远粗近
细的方法，在力保培训工作按照整体规划前进的同时进行实时动
态的优化和调整，以最好满足培训需求，保证培训工作质量。
3，对培训的重点认识有限。培训到底是要大而广还是小而精？目
前我们还没有一个明确的定位。去年我们采取的广撒网的培训策
略，全员参与培训，虽然提高了大家对培训的认识，但是大家从
培训中得到的能力提高有限。此外，对注重培训过程还是培训效
果、对以人力资源部为主还是以业务部门为主人力资源部为辅进
行培训还是我们目前也认识不是很清晰，等等。诸如此类问题，
需要我们对培训工作重新定位，理清工作重点。
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培训方案范文集合（精选35篇）培训方案范文集合篇1前言众所周知，培训工作历来是人力资源管理工作的重点之一，也是员工普遍关心的问题。培训工作不但是培养员工职业素养，提高员工工作技能，建设企业内部人才梯队的基本手段和方法，也是促进企业人力资源向人力资本转化的重要途径。同时，良好的培训工作不但能够优化企业资源的使用，促使企业以较少的资源投入，得到最大的资源产出，也能够积极宣导公司文化，培养具有忠诚度的员工，将员工的职业生涯发展与公司命运紧紧结合起来。培训工作的重要性表现在：1，培训是形成员工共同价值观，增强企业凝聚力的关键性工作。2，培训是员工提高自身职业素养，提升自身工作能力，达到甚至超越岗位任职...
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