企业文化培训方案（通用3篇）
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2024-10-19
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企业文化培训方案（通用 3 篇）
企业文化培训方案 篇 1
企业文化，是一个企业文明程度的反映，也是企业综合竞争
力的源泉之一。企业文化建设是理性改良和感性突破的结合，是
一种平衡。文化建设本质上应拒绝浮躁，但实践中也需要感性的
突破，用绚丽的表相点燃起所有人的激情。所谓理性改良，意味
着要通过各种制度安排和组织建设，搭建员工事业平台。所谓感
性突破，意味着应该通过或激动或温暖人心的各种活动，高速进
入一种文化的氛围。感性呼唤，理性给予，建立起对企业文化的
信心，从而完成自我的革新。公司在各方面取得了一定的成绩，
但是要想在激烈的市场竞争中取胜，实现公司的创新式发展，就
必须建立良好的企业文化理念，积极推进文化强企战略，努力用
先进的企业文化推动公司的发展，为此，特制定本实施方案。
一、指导思想
为激发公司创新力，提高员工凝聚力，完成企业的创新发展
规划目标，探索出一条符合公司实际情况的企业文化建设思路，
经公司研究确定，以“创新、服务、活力”为公司企业文化的指
导思想，通过挖掘员工创新思维、弘扬公司服务意识和调动员工
热情与活力，来营造企业整体文化氛围，提升企业整体形象。
二、建设原则
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1、以人为本的原则把员工视为文化建设的主要对象和企业的最重
要资源，始终做到以人为中心，充分了解员工的思想意识状态，
通过公司全体员工的积极参与，发挥创造精神，企业文化才能健
康发展。员工不仅是企业的主体，更是企业的主人，通过调动员
工的积极性和创造性，实现员工自身价值的升华和企业蓬勃发展
的有机统一。
2、讲求实效的原则契合企业当前实际情况，符合企业定位，一切
从实际出发，制订切实可行的方案，借助必要的载体，实事求是
地进行文化塑造。
三、规划目标
1、企业理念建立具有公司特色的企业理念（如企业宗旨、企业愿
景、企业战略等），全体员工对于企业理念做到熟知熟记，并且
能在具体行动中进行实践。
2、学习体系构建学习体系，学习借鉴并应用先进的管理模式和理
论，学习和吸收先进的科学技术及操作技术，提高全体员工的整
体素质。
3、形象标准全体员工对于企业形象标准、管理者形象标准、员工
形象标准能做到熟知并自觉践行。
4、行为识别主要体现在两个方面，一方面是企业内部对职工的宣
传、教育、培训；另一方面是对外经营、社会责任等内容。要通
过组织开展一系列活动，将企业确立的精神、理念融入到企业的
实践中，指导企业和员工行为。
四、具体措施
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1、创建良好的企业文化环境企业文化环境建设是企业文化落地的
重要形式，为使企业文化成为“看得见”的文化，更好地传播公
司的核心价值观，引导员工自觉规范言行，采用文化展板、电子
显示屏等形式，创建公司员工照片墙，展现员工风采，凸显优秀
员工事迹等。
2、将各项活动作为搭建企业文化的形式载体，全年围绕“服务创
新活力”的指导思想开展分月活动。3—5 月份定位“创新月”，
主要开展专业技能类、学习类、知识类活动，促进员工学习进
取，扎实技术基本功，激发员工开拓创新，为生产营造良好的上
进协作氛围。包括“技能知识竞赛”、“辩论比赛”、“安全生
产竞赛”等活动。6—9 月份定位“活力月”，主要开展体育竞技
类活动，激发员工活力，增强员工的凝聚力与企业向心力。包
括“健康食堂厨艺大赛”、“趣味解压运动会”、“羽毛球比
赛”、“篮球比赛”等活动。10—12 月份定位“服务月”，主要
开展评比类和培训类活动，增强员工服务意识，凸显员工优秀品
质，树立服务榜样标杆。包括“最美工作照”评选、员工拓展培
训等活动。
3、福利不是简单发放，争取给人以触动。根据工会慰问制度，公
司慰问主要包括生育慰问、喜事慰问、丧事慰问、住院慰问、生
日慰问、子女慰问、困难慰问。搭建员工“暖心工程”，丰富慰
问金、节日礼品的发放形式，给员工送去真正的关怀与温暖。结
合节日组织符合节日特点的活动，例如三八妇女节开展关爱女性
知识讲座、六一儿童节组织亲子观影活动、重阳节踏青登高等节
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企业文化培训方案（通用3篇）企业文化培训方案篇1企业文化，是一个企业文明程度的反映，也是企业综合竞争力的源泉之一。企业文化建设是理性改良和感性突破的结合，是一种平衡。文化建设本质上应拒绝浮躁，但实践中也需要感性的突破，用绚丽的表相点燃起所有人的激情。所谓理性改良，意味着要通过各种制度安排和组织建设，搭建员工事业平台。所谓感性突破，意味着应该通过或激动或温暖人心的各种活动，高速进入一种文化的氛围。感性呼唤，理性给予，建立起对企业文化的信心，从而完成自我的革新。公司在各方面取得了一定的成绩，但是要想在激烈的市场竞争中取胜，实现公司的创新式发展，就必须建立良好的企业文化理念，积极推进文化强企战略，努...
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