员工培训方案（通用22篇）
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2024-10-19
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员工培训方案（通用 22 篇）
员工培训方案 篇 1
一、新员工培训目的
为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息，鼓励新
员工的士气让新员工了解公司所能提供给他的相关工作情况及公
司对他的期望让新员工了解公司历史、政策、企业文化，提供讨
论的平台减少新员工初进公司时的紧张情绪，使其更快适应公司
让新员工感受到公司对他的欢迎，让新员工体会到归属感使新员
工明白自己工作的职责、加强同事之间的关系培训新员工解决问
题的能力及提供寻求帮助的方法
二、新员工培训程序
三、新员工培训内容
1、新员工上岗前准备工作（部门经理负责）
让本部门其他员工知道新员工的到来准备好新员工办公场
所、办公用品
为新员工指定一位老员工作为新员工的老师准备好布置给新
员工的第一项工作任务
2、部门岗位培训（部门经理负责）
（1）到人力资源部报到，参加新员工岗前培训（人力资源部负
责）到部门报到，经理代表全体部门员工欢迎新员工到来介绍新
员工认识本部门员工
1
（2）部门结构与功能介绍、部门内的特殊规定新员工工作描述、
职责要求讨论新员工的第一项工作任务，一周内，部门经理与新
员工进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中出现的问题，
回答新员工的提问。
（3）对新员工一周的`表现作出评估，并确定一些短期的绩效目
标设定下次绩效考核的时间。
（4）部门经理与新员工面谈，讨论试用期的表现，填写评价表。
（5）人力资源部经理与部门经理一起讨论新员工表现，是否合适
现在岗位，填写试用期考核表，并与新员工就试用期考核表现谈
话，告之新员工公司绩效考核要求与体系。
四、新员工培训反馈与考核
岗位培训反馈表公司整体培训当场评估表公司整体培训考核
表新员工试用期内表现评估表新员工试用期绩效考核表
五、新员工培训教材
各部门培训教材、新员工培训须知、公司整体培训教材
六、新员工培训项目实施方案
首先在公司内部宣传“新员工培训方案”，通过多种形式让
所有员工了解这套新员工培训系统及公司对新员工培训的重视程
度每个部门推荐本部门的培训讲师。
对推荐出来的内部培训师进行培训师培训给每个部门印
发“新员工培训实施方案”资料每一位新员工必须完成一套“新
员工培训”表格根据新员工人数，公司不定期实施整体的新员工
2
培训在整个公司内进行部门之间的部门功能培训新员工岗前培训
方案。
培训目的：帮助员工了解企业概况、工作规范、职业操守等
培训的主要内容：企业发展史、企业文化、企业组织架构、安全
生产知识、纪律制度（员工行为规范）、人事福利制度、岗位专
业相关知识、相关部门职责介绍、行业现状及趋势分析、公文写
作、人际沟通、商务礼仪、职业发展生涯等。期间，穿插潜能测
试的小游戏活动。
员工培训方案 篇 2
员工培训工作和部门效劳质量检查作为 20xx 全年度的工作重
点。将“建型企业，当智能型职工”的主题贯穿其中。积极探索
学习型组织在组建工作中的实践途径，以此带发开工整体素质的
全面提高，努力为酒店开展积蓄资源和扎实员工的根本功。
20xx 年度的员工培训以酒店的开展和岗位需求为目标，切实
提高员工认识培训工作的重要性，积极引导职工自觉学习，熟练
掌握效劳技能，增强岗位竞争力和锻炼员工的自信心，培养一支
效劳优质、技能有特色的高素质员工队伍，不断强大伊家鲜的品
牌形象和市场竞争力。
培训工作以门店(部门)为根本培训单位。贯彻操作技能、效
劳技能、效劳态度相结合的培训原那么，组织实施岗位补缺、一
岗多能的培训方法。预计在三个方面进展针对性的培训，不断提
高职工的岗位认识和岗位技能。
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摘要：
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员工培训方案（通用22篇）员工培训方案篇1一、新员工培训目的为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息，鼓励新员工的士气让新员工了解公司所能提供给他的相关工作情况及公司对他的期望让新员工了解公司历史、政策、企业文化，提供讨论的平台减少新员工初进公司时的紧张情绪，使其更快适应公司让新员工感受到公司对他的欢迎，让新员工体会到归属感使新员工明白自己工作的职责、加强同事之间的关系培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法二、新员工培训程序三、新员工培训内容1、新员工上岗前准备工作（部门经理负责）让本部门其他员工知道新员工的到来准备好新员工办公场所、办公用品为新员工指定一位老员工作为新员工的老师准备...
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