中层管理人员培训方案（精选6篇）
VIP专免
3.0
2024-10-19
999+
48.62KB
20 页
海报
侵权投诉
中层管理人员培训方案（精选 6 篇）
中层管理人员培训方案 篇 1
为了完善队伍的基层工作建设，缔造队伍内部你追我赶、争
先向上的良好奔头。现支队拟定以“综合考核，择优录选”的原
则，为公司提供政治素质合格，业务技能过硬，服务行为规范，
具备一定绩效的骨干人员。具体晋升办法如下：
（一）考试方式
此次考核以实效业绩为主,结合岗位技能、理论和面试形式相
结合进行的统一考核。其中业绩考核占 40%、面试占 20%、业务技
能占 20%、管辖中队人员流失占 20%。以“公平、公开、公正”原
则实施。
（二）考试时间
20__年 3 月开始，一年将安排两次考核。具体时间初定于每
年 3 月 15 日和 9 月 15 日 。
（三）考核评选小组
人力资源管理中心
（四）考核具体细则
1、考核对象：在职管理人员
2、考核条件：必须由各部门通过初步评选后推荐的人员。
3、考核内容：绩效考核占 20%,由支队统计评分。包括日常工作
表现，管理能力，公司经济指标的完成程度，所管理区域的安全
1
指标和客户满意程度；业务知识考核 20%，以笔试形式进行，由
支队负责考核，考核范围包括职责，公司制度等；面试考核占
20%，以口头答辩形式进行，具体内容及评分标准由人力资源管理
中心制定；技能考核占 20%，内容包括有关管理政策和规定，语
言文字表达能力和沟通能力，观察、发现、处理问题能力，安防
产品的使用熟悉程度。管辖中队人员流失占 20%。以公司和支队
的各项规章制度和业务技能为内容。
4、考核标准：总分数达到 80 分以上视为达标，在此基础上择优
选定前两名。如无人达标则或达标不满两人的不作补选。
5、考核奖励：入选人员将进入公司编制，成为公司正式员工，但
要接受公司对其进行为期 2 个月的观察考核。
中层管理人员培训方案 篇 2
根据市委市政府有关会议精神，我院即将以“三甲”医院为
目标进行独立运营，为了使我院顺利地开展工作，结合我院目前
实际情况，特制定惠州市第一人民医院机关部分部办主任和临
床、医技科室中层管理人员（含科室正、副主任和护士长）选拔
方案。
一、选拔原则
1、特殊时期，选拔程序从简。
2、急需专业将采取破格方式直接聘任科室主任。
3、个别科室主任人选不受年龄限制。
二、选拔范围和资格条件
2
（一）、选拔范围
参加选拔人员为两院（即市中心人民医院和市第一人民医
院，下同）具有干部身份的机关部办和临床、医技类专业技术人
员。
（二）、资格条件
（1）、政治思想好，事业心强，遵纪守法，作风正派，职业道德
良好。
（2）、团结同志，有较强的组织、协调、创新及管理能力，在现
岗位工作业绩突出。
（3）、学历、资历条件：
① 竞聘医务部、医学工程部主任：具有医学本科以上学历及
受聘为副高以上专业技术职务。有相应岗位行政管理经验者优
先。
② 竞聘医技科室正、副主任：具有本科以上学历及受聘为副
高以上专业技术职务。人员紧缺的科室正、副主任岗位，可放宽
至具有大专学历及受聘为中级专业技术职务。
③ 竞聘院办主任：本科以上学历，具有较强的综合沟通、办
事能力和善于处理社会人际关系，具备一定的文字综合能力。
④ 竞聘护士长岗位，需具备以下任一条件：一是具有护理本
科学历，从事护理工作 4 年以上，受聘为护理师及以上专业技术
职务。二是具有护理大专学历，从事护理工作 7年以上，受聘为
护理师及以上专业技术职务。三是具有护理中专学历，在护理一
3
摘要：
展开>>
收起<<
中层管理人员培训方案（精选6篇）中层管理人员培训方案篇1为了完善队伍的基层工作建设，缔造队伍内部你追我赶、争先向上的良好奔头。现支队拟定以“综合考核，择优录选”的原则，为公司提供政治素质合格，业务技能过硬，服务行为规范，具备一定绩效的骨干人员。具体晋升办法如下：（一）考试方式此次考核以实效业绩为主,结合岗位技能、理论和面试形式相结合进行的统一考核。其中业绩考核占40%、面试占20%、业务技能占20%、管辖中队人员流失占20%。以“公平、公开、公正”原则实施。（二）考试时间20__年3月开始，一年将安排两次考核。具体时间初定于每年3月15日和9月15日。（三）考核评选小组人力资源管理中心（四）考...
声明：本文档由网友提供，仅限参考学习，如有不妥或产生版权问题，请联系我们及时删除。
客服请联系： fanwenhaiwang@163.com 微信：fanwenhai2012
