2024年公司春节团拜会致辞（精选24篇）
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2024-07-15
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2024 年公司春节团拜会致辞（精选 24 篇）
2024 年公司春 拜会致辞 篇节团 1
今年是我司实施经营发展思路的第二年，是我司的经营能否取得突破，包括建材经营
能否摆脱多年亏损的局面，打好翻身仗在内的关键一年，也是上级对我司进行托管重组，
“”我司深化改革、进行资产重组的关键一年。搞好一个企业本身就是学习贯彻 的重要体
“”现。一个企业关键是发展，企业没有发展就谈不上生存，讲生存， 只是一句空话。发展
是我党执政兴国的第一要务，发展对我司来讲也是公司生存和发展和广大职工利益能否得
到保障的根本要求。
去年十二月公司工作会议上提出了公司新一年的工作要求，主题是发展中调整，调整
中发展，努力做优做强做大主营业务。去年经营收入完成 1.86 亿元，今年的工作计划是
经营总收入 1.9 亿元，要求以 2亿为起点，达到 2.2 亿，超过公司历史最高水平，力争超
过2.5 亿，实现比 XX 年经营收入翻一番的目标。
其中煤炭经营计划是 35 万吨，要求以 40 万吨 起点，力争达到为60 万吨，超 公司过 计
划经济时期原煤销售 54 万吨的 史水平， 比今年翻一番历 实现 ;油品经营要努力克服缺乏油
库硬件的瓶颈制约，争取经营比去年翻一番;建材经营要求在去年减亏 31 万元的基 上，础
今年要调整经营策略，扭转建材经营多年萎缩下滑的局面，打好翻身仗，要求经营收入达
到1000 万元，力争达到 1500 万元， 比去年 翻两番的目实现 经营 标;物业租赁收入计划是
1900 万元，力争达到 2200 万元，比去年 XX 万元有所增 。 个指 是公司在逆境中求生长 这 标
存、促发展的经营指标，是开拓进取的经营指标，是公司实现再次创业的自尊、自强、自
立指标。
要完成今年的经济指标，压力很大，困难很多。但是不管遇到什么困难，我们都要积
“ ”极面对，知难而上，按照 稳健经营、理性投资、量力而行、持续发展 的经营发展思路
“ ”和 合法、合理、合时、合算 的经营守则，自强不息，团结拼搏，走出一条适合我司生存
和发展的路子。为此，对今年的工作提出以下几点要求：
1、在新的一年必须以新的姿态全力完成今年的经营指标。公司的经济指标是全体员
工的指标，应以该指标指引全体员工的行为，协调资源，规范公司组织、员工的行为，加
强宣传教育。各部门、各岗位都要以指标为尺度和要求，指引行动。具体要求：一是增强
整体性与全局性观念，各部门、各岗位都是公司的组成部分，要以统一的步调开展工作，
凝聚力量;二是加强层级管理，大力提倡敢于面对困难，承担责任，树立敢于负责的风
气，不推卸责任;三是提倡工作的主动性和创造性，敢想敢干，不做传声筒，各部门要站
在整个企业的角度提出意见，分析情况，解决问题;四是要有可持续发展的观念，各部
门、个单位所做的工作不仅要解决今天的问题，还要为今后的工作打基础，创造条件，不
制造障碍。每一个单位都有可持续发展的问题，要有整体概念、持续的概念，眼光放远一
些，多考虑今后可能出现的问题。
2、公司本部要为各单位起表率作用、带头作用，与时俱进。重点要做好几个带头
人：一是带头讲学习，提高自身素质，更新观念，多些危机意识、竞争意识，提高工作水
平，开阔视野。要善于从书本中学习，从工作实践中学习，从从经验教训中学习，适应市
场经济的发展要求;二是带头树正气，营造有利于经营，有利于人才成长，有利于团结拼
搏的氛围，形成敢于负责的风气;三是带头讲效率。经营要讲效率，工作也要讲效率，滥
竽充数、疲沓的行为不应再出现，经济指标要量化到人，责任到人;四是带头讲服务。服
务体现工作作风，要增强为公司服务、为基层服务、为领导服务的意识;五是带头讲发
展。发展是硬道理，要围绕经营这个中心努力工作，把经营搞上去，主动参与竞争，促进
企业发展。
3、要大力提倡和培育团结协作、奋发向上的精神，形成团结协作，奋发有为的团队
精神。
4、进一步优化整合经营资源，优化资源结构。发展集团审计我司提出的存在问题要
大力进行整改，要规范内部管理，建立健全有关管理制度，大力开展增收结支，开源节
“ ”流，树立 过紧日子 的意识，改变大手大脚的习惯。有关部职能门要严格费用开支把关，
堵塞各种漏洞，减少浪费，挖掘管理潜力，提高管理效率，要将管理费用减低10—20%。
要大力改革分配制度，加强考核管理。在任期考核中除考核经营、利润外，还要将节省费
用作为重要方面;加强本部职能部门与基层单位挂钩考核，增大挂钩力度。
2024 年公司春 拜会致辞 篇节团 2
全局职工和职工家属们：
大家晚上好！
20xx 年，全行业以中央专项巡视为强大动力，坚持稳中求进工作总基调，深入贯彻新
发展理念，狠抓供给侧结构性改革，扎实推进经济运行调控、现代烟草农业建设、企业降
本增效、烟草科技创新、专卖管理监督、全面从严治等重点工作，出色完成了烟叶生产调
“ ”控任务、卷烟社会库存调控任务和上缴财政特殊任务，着力巩固了两个超万亿 重大成
果。成绩的取得，是中央、国务院正确的结果，是行业广大干部职工担当奉献的结果，是
各位老老同志筑牢工作基础、创造辉煌业绩的结果。
“ ”新的一年，全行业将坚持稳中求进总基调、争创稳中向好新作为，以 两个超万亿 的
优异成绩迎接的.十九人大胜利召开。主要工作任务是，争创经济运行调控的新作为、争
创烟叶提质增效的新作为、争创专卖管理监督的新作为、争创创新驱动发展的新作为、争
创全面深化改革的新作为、争创全面从严治的新作为。
老干部是执政兴国的重要资源，是推进特色社会主义伟大事业的重要力量，行业上下
要进一步增强做好老干部工作的责任感和使命感。要引导广大离退休干部发扬政治强、觉
悟高、性好的优势，做全面从严治的坚定支持者和模范践行者；围绕和国家工作大局推进
老干部工作，深入开展为的事业和烟草行业发展增添正能量活动，发挥好老干部在促进改
革发展稳定和弘扬社会主义核心价值观方面的重要作用；更加重视、满腔热忱地做好服务
保障工作， 真落 有关政策，多 事好事， 老干部政治上有荣誉感、 上有 属认实办实让组织归
感、生活上有幸福感。
2024 年公司春 拜会致辞 篇节团 3
同志们、全体员工及家属朋友们：
大家晚上好!
又是一年春来到。在这新春佳节之际，我们欢聚一堂，共同感受一年来的丰收喜悦，
共谋新一年的发展大计，共同迎接兔年新春的到来!
在此，我谨代表公司董事会、委会和经理层，向在座的各级、劳动模范、驻外经销机
构代表和大学生、工段长、先进班组长、工人先锋号代表致以亲切的问候和良好的祝愿!
并通过你们对全体员工及家属致以亲切的问候和节日的快乐!并向此时此刻坚守在工作岗
位上的广大员工致以崇高的敬意，你们辛苦了!
xx 年注定要在我们的发展历史上写下浓墨重彩的一笔。
我们在一年的苦心经营中实现了销售业绩历史性地突破 30 亿元，再一次用丰硕果实
展示了勤劳智慧的xx 人的无穷力量!
我们在一年的内部管理不断强化中拓展了成功应对危机的能力，在层层深入的达产达
效工作中锻炼了队伍，让时时达产、日日达产、年年达产的成为了各级和每位员工的自觉
行动。
我们在一年兢兢业业谋发展的过程中赢得了质量效益和安全的双丰收，我们的企业不
断做强做大，规模业绩稳步上升!xx 年春节团拜会致辞我们更是在顽强应对来势汹汹的节
能限电风暴中收获了在巨大压力下顽强生存的宝贵经验。在一年中继续用必胜的信心见证
着市场的残酷，再次成功地走过了依然艰难的道路。每一个障碍的跨越，无不彰显了xx
人打不倒、压不垮的铮铮斗志!
一年的成绩让我们倍感欣慰，即便是发展过程中的挫折，我们也将其视为宝贵的.财
富。xx 年所有的荣耀和辉煌，得益于公司董事会、委会、经理层的高瞻远瞩、正确，得益
于全体干部员工密切配合、协同作战、无私奉献。在这里，我再一次向大家表示最诚挚的
谢意!
旧岁已展千重锦，新年再进百尺杆。站在xx 年全新的起跑线上，我们踌躇满志。销
“售收入 1000 ” “亿 、利润必保100000 ” “ ”万 、整体目 翻一番 ， 都将成 穿标 这 为贯 xx 年全公
“ ”司的主题词，我们要用这辉煌的数字迈好 十二五开局之年的稳健步伐，我们要用卓越的
业绩继续诠释三维人的果敢和无畏!
xx “ ” “ ”年公司 三会确定的重点工作和 十二五 规划目标，对我们是一场前所未有的考
验，更是一次实现做强做大的历史机遇。在依然复杂艰难的经营形势下完成艰巨的任务，
我们依然有信心、决心和能力。我们始终坚信，在集团公司强有力的和支持下，在全体股
东和社会各界的帮助下，在公司董事会、委会和经理层的正确下，有全体员工的努力工
“ ”作， 十二五 规划的宏伟蓝图和xx 年奋斗目标一定能够圆满实现!
祝事业蒸蒸日上、愿目标顺利实现!
我提议，公司向全体员工及家属鞠躬、拜年，祝大家心想事成、万事顺遂!
最后，让我们举起酒杯，共同为我们的美好未来干杯!
摘要：
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2024年公司春节团拜会致辞（精选24篇）2024年公司春拜会致辞篇节团1 今年是我司实施经营发展思路的第二年，是我司的经营能否取得突破，包括建材经营能否摆脱多年亏损的局面，打好翻身仗在内的关键一年，也是上级对我司进行托管重组，“”我司深化改革、进行资产重组的关键一年。搞好一个企业本身就是学习贯彻的重要体“”现。一个企业关键是发展，企业没有发展就谈不上生存，讲生存，只是一句空话。发展是我党执政兴国的第一要务，发展对我司来讲也是公司生存和发展和广大职工利益能否得到保障的根本要求。 去年十二月公司工作会议上提出了公司新一年的工作要求，主题是发展中调整，调整中发展，努力做优做强做大主营业务。去年...
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